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　　被主管劈頭斥責，即使能暫時壓下內(nèi)心的創(chuàng)痛，但持續(xù)累積郁悶終究不是長久之計。究竟被痛罵時該怎么響應？事后如何撫平傷口，重振精神？

　　讓主管非破口大罵不可的理由有4類，不妨檢視自己的情況屬于哪一種。

　　第1，結(jié)果與主管預期呈現(xiàn)嚴重落差。

　　員工應細膩地觀察主管的期望，進而分析事情為何與主管預期相左。如果問題在于能力不足，先思考如何充實自己；假如是粗心大意而出錯，行事須更為謹慎；假使自己只想交差了事，主管卻要求高標準，就不能抱持打混的心態(tài)，必須更加努力、認真。

　　其實工作人也可以暗自觀察周遭哪些同事容易被主管痛罵，哪些同事常被夸獎，仔細領略其中差異，見賢思齊。

　　第2，主管個人情緒掌控能力不佳。

　　就我觀察，高達50%的痛罵是因為主管情緒管理有問題，如果主管經(jīng)常破口大罵，80%的同事都被臺風尾掃過，可能就屬于這一類。事實上很多狀況主管不必靠痛罵，也能達到教導、訓斥、糾正員工的目的，所以我認為這是最差的管理方式，畢竟主管帶領的是成年的員工，而不是未成年的孩童，痛罵會讓人非常沒面子，嚴重擊潰員工個人自尊。

　　第3，經(jīng)過不斷提醒屢犯同樣錯誤。

　　當主管覺得自己對員工的再三犯錯已經(jīng)忍無可忍，痛罵其實是“敲醒”員工、逼他正視問題的動作。在這樣的情況，員工必須很嚴肅的面對錯誤，想辦法改善，做出絕不再犯的承諾，不然最后的下場很可能是考績完蛋，或不再任用。

　　第4，失誤釀成公司極大的危機。

　　當員工一時的疏忽，導致公司商譽受影響，甚至演變成難以挽回的損失，主管不僅會面臨來自高層的壓力，更須擔負全責。員工被痛罵時應勇于承認錯誤，盡快找出補救辦法、讓公司的損失降到最低，重點是幫公司度過難關(guān)，絕不能推托責任、或找理由替自己脫罪。

　　當眾開罵，誰都下不了臺

　　我覺得主管即使要采取痛罵的方式，也應該是關(guān)起門來私下教訓。至少要給員工基本的尊重，這樣在主管將怒氣發(fā)泄完畢，重新冷靜下來后，部屬也才能清楚地把事情真相回饋給主管。

　　在公眾場合開罵其實相當不智，因為旁人并不清楚事情原委，部份同仁可能會對被罵的員工產(chǎn)生能力差的誤解，也有人反而會認定是主管過于情緒化，因此公開痛罵，對主管或員工都是傷害。即便主管罵錯人，也容易因為下不了臺，而讓整個場面流于非理性的爭辯。

　　較恰當?shù)淖龇ㄊ窃谥鞴苌晕⒗潇o時響應：“老板，發(fā)生這樣的結(jié)果我深感抱歉，不過這件事過程有點復雜，不如我馬上把資料準備好，到您辦公室里向您說明清楚，我們再看有沒有辦法可以補救�！贝�轉(zhuǎn)移陣地再誠懇地補上有條理的說明，主管也會認為你是問題解決者(solution driver)，而非一天到晚闖禍的人(trouble maker)。

　　被嚴厲斥責≠世界末日

　　第1次被痛罵，工作人應該建設性的思考：主管愿意罵你表示還有補救的機會，不然他大可以直接叫你寫辭呈走人。所以別讓自己連續(xù)幾天沉浸在負面情緒里，吃不下睡不好，就算再難過，半小時后就應該以正面思考重振心情。

　　建議上班族可將主管的痛罵視為預警訊號，畢竟提前警告總比哪天火山爆發(fā)來得好。有時候主管氣到?jīng)]力，懶得告訴你錯在哪里，你也可以向其它資深同事請益，改正錯誤后找一天再向主管請示，說不定主管感受到你的誠意，反而愿意花時間坐下來教你。

　　(臺灣《Cheers雜志》 阮淑祥、劉妤葶)