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在該節(jié)目中，靠炸臭干子起家的老板，為了兼并“摩托羅拉”廣招人才。他想了一個(gè)“點(diǎn)子”，自己造一個(gè)字：繁寫門中一個(gè)犬字，來考驗(yàn)?zāi)切⿷?yīng)聘者，看其對(duì)人對(duì)事是否誠實(shí)。結(jié)果，應(yīng)聘者一號(hào)上場只知拍馬，而女二號(hào)一門心思地耍“心眼”，只有三號(hào)“實(shí)話實(shí)說”，老板當(dāng)即答應(yīng)將其招進(jìn)公司。但誰知查住處時(shí)，三號(hào)竟脫口而出：家住漢口六角亭精神病院十六號(hào)床……
對(duì)于逢迎拍馬者，靠姿色�！靶难邸闭�，“老板”心中有數(shù)，未予考慮。而在“誠實(shí)人”的取舍上，“老板”用人觀念產(chǎn)生偏差，使其誤認(rèn)為“覓得知音”，結(jié)果讓“精神病人”攪了局。小品結(jié)尾近乎荒誕，“老板”精心設(shè)計(jì)的招聘計(jì)劃也終歸落空。
就業(yè)市場“僧多粥少”的客觀事實(shí)，使用人單位在挑選人才時(shí)，觀念比過去更趨實(shí)際，許多企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際和所需職位對(duì)專業(yè)、學(xué)歷、層次需求招聘人才，不再片面追求“高學(xué)歷”“高層次”，如寧可招聘技工、技師等實(shí)用型人才，而不會(huì)選擇一個(gè)大�；虮究粕５恍┢髽I(yè)過于強(qiáng)調(diào)人才的“實(shí)用性”，間接地造成了大中專畢業(yè)生的求職難。由于用人成本差別小，對(duì)博士生、研究生、本科生的價(jià)格成本沒有形成差距，如今仍然存在的“人才高消費(fèi)”和用人單位急功近利的觀念，給原本不容樂觀的就業(yè)形勢雪上加霜。
在人才的選拔中，選拔方法和標(biāo)準(zhǔn)有多種多樣。不過到今天，全球?qū)嵭惺袌鼋?jīng)濟(jì)制度的國家已經(jīng)占絕大多數(shù)，使用市場的標(biāo)準(zhǔn)來“選拔”人才就成為經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)，加入世貿(mào)后的中國企業(yè)更不例外。對(duì)于企業(yè)來說，多數(shù)偏重于以客觀的標(biāo)準(zhǔn)來選拔企業(yè)經(jīng)營人才，特別是一些跨國公司，都有一些如市場占有率、利潤增長率等經(jīng)營業(yè)績的硬指標(biāo)來評(píng)判一個(gè)企業(yè)人才。
中國下一個(gè)五年規(guī)劃中，特別提倡“自主創(chuàng)新”，其決定因素是各類人才，尤其是具備創(chuàng)新能力的人才與人才團(tuán)隊(duì)。而新世紀(jì)人才最重要的素質(zhì)就是能力和創(chuàng)新。當(dāng)前社會(huì)評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)幾乎集中地體現(xiàn)在對(duì)學(xué)歷與學(xué)位的追捧上，客觀上將相當(dāng)一部分具有創(chuàng)新能力的人才排斥在外，這種單純以學(xué)歷(學(xué)位)為本位的人才評(píng)價(jià)體系不利于自主創(chuàng)新人才的成長。
專家指出，要挖掘和培養(yǎng)自主創(chuàng)新型人才，首先要確立一種大教育觀及與之相適應(yīng)的國民教育體系。以正規(guī)教育和學(xué)歷教育為基本，同時(shí)重視發(fā)揮非正規(guī)教育與非學(xué)歷教育的作用，突出激勵(lì)人的創(chuàng)新天性。其次是建立開放型的人才選拔機(jī)制，形成有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境。營造以能力為本位的社會(huì)氛圍，讓創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新型企業(yè)因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新而獲得實(shí)實(shí)在在的利益。