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　　中新社北京三月八日電(記者王巖)國(guó)企的出路在哪里？

　　這想必是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者和下崗職工們最想知道的問(wèn)題。人大代表、北京燕京啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)李福成和海爾集團(tuán)總裁楊綿綿就此問(wèn)題談了自己的看法。

　　作為成功的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人代表，李福成認(rèn)為，國(guó)企最大的問(wèn)題就是機(jī)制不靈活，觀念不更新，國(guó)企包袱重，所以最大的出路是要實(shí)行股權(quán)多元化。

　　朱(金加容)基總理在“十五”計(jì)劃綱要中指出，鼓勵(lì)國(guó)有大中型企業(yè)通過(guò)規(guī)范上市、中外合資、相互參股等形式逐步改制為多元持股的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

　　“國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在還沒(méi)斷奶”，快人快語(yǔ)的楊綿綿直接道出自己的看法，“還沒(méi)干好活就先提要求和條件，股份明晰和產(chǎn)權(quán)明晰雖然需要，但沒(méi)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不行。”

　　李福成雖然不完全同意楊綿綿的看法，但他也認(rèn)為國(guó)企要想成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有把企業(yè)當(dāng)作自己的事來(lái)做的思想，而不能只想等國(guó)家?guī)椭��?/p>

　　國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么做呢？?jī)晌弧袄峡偂闭f(shuō)得最多的就是“創(chuàng)新”。李福成提出創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，只有觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)更有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。楊綿綿認(rèn)為海爾之所以成功的一個(gè)重要原因就是能考慮消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新，其實(shí)世上沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)的帶頭人，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能創(chuàng)新，再朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)最后也會(huì)變成夕陽(yáng)。(完)