解放日?qǐng)?bào):壓庫(kù)已成經(jīng)銷(xiāo)商難以承受之重——中新網(wǎng)

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      解放日?qǐng)?bào):壓庫(kù)已成經(jīng)銷(xiāo)商難以承受之重

      2010年06月30日 11:03 來(lái)源:解放日?qǐng)?bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

        近日,成都比亞迪金牌經(jīng)銷(xiāo)商平通比亞迪宣布退出比亞迪銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這家有比亞迪全國(guó)最大旗艦店之稱(chēng)的4S店,不足周歲就結(jié)束了其比亞迪生涯,許多人為之唏噓。知情人士說(shuō),“平通”是被不合理、但現(xiàn)今通行的游戲規(guī)則逼死的。這個(gè)規(guī)則是,廠(chǎng)家不論市場(chǎng)冷熱如何、車(chē)型對(duì)路與否,都把生產(chǎn)出來(lái)的汽車(chē)產(chǎn)品一咕腦兒往經(jīng)銷(xiāo)商那里塞。經(jīng)銷(xiāo)商一般都是中小型企業(yè),庫(kù)存不斷增加很快就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂,從而出局。

        無(wú)獨(dú)有偶。北京的比亞迪經(jīng)銷(xiāo)商也已萌生退意,近期已有4家銷(xiāo)售店申請(qǐng)退網(wǎng);江浙地區(qū)也有類(lèi)似情況。事實(shí)上,有此境遇的不僅是比亞迪的經(jīng)銷(xiāo)商,眼下全國(guó)不少汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商因不堪上游整車(chē)企業(yè)轉(zhuǎn)移庫(kù)存的重負(fù),正徘徊在守與退、生與死的邊緣。

        今年3月份以前,由于國(guó)內(nèi)車(chē)市銷(xiāo)量持續(xù)沖高,廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)于庫(kù)存的矛盾,一時(shí)間似乎消弭。但4月起,車(chē)市明顯“降溫”,矛盾死灰復(fù)燃。比亞迪只是燃竄起的第一堆火苗。一家“瘋”賣(mài)8個(gè)月的4S店,短短3個(gè)月的庫(kù)存壓力,便將其逐出圈外,可見(jiàn)庫(kù)存猛于虎。

        經(jīng)銷(xiāo)商難以承受之重

        比亞迪經(jīng)銷(xiāo)商的退網(wǎng),折射出國(guó)內(nèi)車(chē)市面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題———庫(kù)存。而對(duì)整車(chē)廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),可能之前他們自己也未曾料到,從無(wú)車(chē)可賣(mài)到庫(kù)存大增,市場(chǎng)的風(fēng)云突變竟會(huì)如此之快。

        過(guò)去半年內(nèi),車(chē)市在結(jié)束了前三月的熱銷(xiāo)后,迎來(lái)“三連降”。本說(shuō)車(chē)市歷經(jīng)“狂歡”后回歸理性,實(shí)屬常態(tài)。可由于年初廠(chǎng)商的過(guò)高期望和這段時(shí)間先后上馬的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,直接導(dǎo)致了供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn),最直接的體現(xiàn)就是庫(kù)存大增。據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計(jì),車(chē)企前5個(gè)月的庫(kù)存已達(dá)到110萬(wàn)輛,如果再加上經(jīng)銷(xiāo)商手中的庫(kù)存車(chē),中國(guó)車(chē)市的整體庫(kù)存至少達(dá)到200萬(wàn)輛,如果以每輛車(chē)平均10萬(wàn)元計(jì),庫(kù)存總價(jià)值約2000億元。隨著各廠(chǎng)商的產(chǎn)能相繼擴(kuò)大,庫(kù)存還將繼續(xù)膨脹。而這些庫(kù)存就像達(dá)摩克利斯之劍,始終懸在中國(guó)車(chē)市的頭頂。

        根據(jù)以往車(chē)市經(jīng)驗(yàn),要想消化如此大的庫(kù)存,途徑只有一個(gè)——“拼命”賣(mài)車(chē)。對(duì)于廠(chǎng)商而言,要增加銷(xiāo)量并無(wú)太大問(wèn)題,畢竟經(jīng)銷(xiāo)商的接盤(pán)足以讓他們“卸下重負(fù)”。經(jīng)銷(xiāo)商則沒(méi)那么幸運(yùn),他們一面要操心下一個(gè)買(mǎi)家是誰(shuí),一面還要“遵守”給什么必須要什么的“規(guī)矩”,不斷增加的庫(kù)存量,日益難以為繼的流動(dòng)資金,說(shuō)不定哪一批車(chē)就成了壓垮“駱駝”的最后一根稻草。

        比迪亞經(jīng)銷(xiāo)商的退網(wǎng)是一個(gè)顯著的信號(hào),庫(kù)存已經(jīng)成為部分經(jīng)銷(xiāo)商的難以承受之重。按中汽協(xié)測(cè)算,目前車(chē)市庫(kù)存總量約為月銷(xiāo)量的1.5倍,已超過(guò)1.2倍的正常標(biāo)準(zhǔn),逼近1.5-2倍的警戒線(xiàn)。如今的情形與2008年低迷的車(chē)市頗有幾分相似。當(dāng)年,由于庫(kù)存激增,導(dǎo)致廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商尖銳的利益沖突,最終致使一大批經(jīng)銷(xiāo)商揮淚與車(chē)市作別。

        中國(guó)車(chē)市經(jīng)歷了2008年的低迷、2009年的井噴,今年已開(kāi)始由熱轉(zhuǎn)穩(wěn),預(yù)計(jì)整體銷(xiāo)量為1500萬(wàn)輛,增幅為15%。與銷(xiāo)量相比,車(chē)企并沒(méi)有停止“大躍進(jìn)”的步伐。按照國(guó)內(nèi)車(chē)企目前公布的計(jì)劃,今年汽車(chē)產(chǎn)能將達(dá)到1800至2000萬(wàn)輛,產(chǎn)能過(guò)剩將讓很多經(jīng)銷(xiāo)商的流動(dòng)資金難以為繼。

        幾家歡樂(lè)幾家愁

        值得玩味的是,與2008年金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)各品牌產(chǎn)品都脹庫(kù)不同,這次庫(kù)存大增,雖然帶有一定的普遍性,但更多地是表現(xiàn)為“幾家歡樂(lè)幾家愁”。

        從企業(yè)和產(chǎn)品來(lái)看,上海通用、上海大眾、奧迪等企業(yè)依然保持著低于1:1的月銷(xiāo)量和庫(kù)存比,這些品牌汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商苦惱的已然是如何能拿到更多的車(chē)。其中,上海通用汽車(chē)5月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量83307輛,同比增長(zhǎng)49%,前5個(gè)月累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到408220輛,在乘用車(chē)市場(chǎng)上率先突破40萬(wàn)輛大關(guān)。此外上海大眾途觀、奧迪Q5、廣汽豐田漢蘭達(dá)、一汽大眾高爾夫等產(chǎn)品依然供不應(yīng)求,經(jīng)銷(xiāo)商基本處于零庫(kù)存。而比亞迪、吉利等企業(yè)的庫(kù)存逐月增加。在上海市場(chǎng),比亞迪部分車(chē)型已經(jīng)大幅降價(jià)促銷(xiāo),實(shí)銷(xiāo)價(jià)幾乎是官方價(jià)格的8.5折。但即便如此,銷(xiāo)售情況仍不見(jiàn)起色,更令經(jīng)銷(xiāo)商不堪承受的是,剛從生產(chǎn)線(xiàn)上下來(lái)的新車(chē)依舊源源不斷而至。在利潤(rùn)減少、壓庫(kù)嚴(yán)重的情況下,部分比亞迪經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)或接近崩盤(pán)。不難看出,目前能帶給經(jīng)銷(xiāo)商“好日子”過(guò)的車(chē)型無(wú)一不是“實(shí)力派選手”,且均是近兩年上市的新車(chē)。那些已在市場(chǎng)上打拼多年,只能依靠降價(jià)促銷(xiāo)來(lái)俘獲人心的車(chē)型則明顯力不從心。

        在這輪交戰(zhàn)中,有所建樹(shù)的企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn),即善于迎合消費(fèi)者的“口味”。 在中國(guó)車(chē)市日漸成熟之際,消費(fèi)者需求更為多樣化,市場(chǎng)因此被細(xì)分再細(xì)分,在諸多細(xì)分市場(chǎng)中,中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)和SUV市場(chǎng)備受青睞。上海通用新君威、一汽馬自達(dá)睿翼、東風(fēng)本田思鉑睿等中高級(jí)車(chē)都刮起了“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”,這些車(chē)企抓住了消費(fèi)者的喜好,得到了市場(chǎng)。 SUV市場(chǎng)方面,自2005年起便一路保持高速增長(zhǎng)。今年前5月,SUV細(xì)分市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟,同比增長(zhǎng)105%。有的車(chē)企看到了這一市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)者的吸引力,紛紛強(qiáng)勢(shì)推出SUV車(chē)型,一經(jīng)推出,便備受市場(chǎng)追捧。反觀一些“思想保守”的企業(yè),至今仍用“老臣子”打拼市場(chǎng),這些產(chǎn)品顯然已吊不起消費(fèi)者的胃口,市場(chǎng)反應(yīng)自然冷淡。

        調(diào)結(jié)構(gòu)才能轉(zhuǎn)命運(yùn)

        在這一番“東邊日出西邊雨”的市場(chǎng)景致中,細(xì)看車(chē)企的應(yīng)對(duì)之道就會(huì)發(fā)現(xiàn),是否及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)境遇的分水嶺。

        就規(guī)模而言,上海通用和比亞迪均是年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)100萬(wàn)輛的車(chē)企,今年他們提出的銷(xiāo)售目標(biāo)也都為80萬(wàn)輛左右。上海通用自2008年初發(fā)布綠動(dòng)未來(lái)戰(zhàn)略以來(lái),便開(kāi)始了新一輪的產(chǎn)品升級(jí)。過(guò)去的兩年多時(shí)間里,上海通用引進(jìn)并本土化生產(chǎn)十多款先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。2008年至2009年上海通用汽車(chē)推出的搭載全新動(dòng)力總成的車(chē)型,比老一代產(chǎn)品油耗降低了8%至13%,而性能平均提升10%。別克品牌的TURBO系列、凱迪拉克的SIDI缸內(nèi)直噴系列,以及雪佛蘭的高性能小車(chē)系列自去年推向市場(chǎng)后,迅速成為各自細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先產(chǎn)品。今年上海通用又順勢(shì)推出了搭載全新動(dòng)力和AMT變速箱的新賽歐,剛上市就頗受追捧。

        反觀比亞迪,近幾年一直靠F0、F3、F6三個(gè)系列車(chē)型支撐。高性?xún)r(jià)比是其撒手锏,但僅僅這一個(gè)優(yōu)勢(shì)難以長(zhǎng)久吸引消費(fèi)者,產(chǎn)品也難以擁有長(zhǎng)久的生命力。當(dāng)然比亞比也沒(méi)有坐以待斃,去年推出了S8敞篷車(chē)、G3中高級(jí)車(chē)等,但由于技術(shù)缺乏亮點(diǎn)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),市場(chǎng)表現(xiàn)始終不溫不火。

        策略不同,則境遇大為不同。今年前5個(gè)月,上海通用超額完成目標(biāo),銷(xiāo)量達(dá)40萬(wàn)輛。而比亞迪同樣時(shí)間銷(xiāo)量?jī)H為24.5萬(wàn)輛。

        調(diào)整結(jié)構(gòu),還在于有多少壯士斷腕的魄力增加熱銷(xiāo)車(chē)型生產(chǎn)和削減滯銷(xiāo)車(chē)型。上海大眾途觀自上市以來(lái)就是市場(chǎng)的焦點(diǎn),源源不斷的訂單讓上海大眾接到手酸。可由于上市伊始,其產(chǎn)能處于爬坡階段,跟不上市場(chǎng)需求。于是,上海大眾當(dāng)機(jī)立斷,削減與途觀共線(xiàn)生產(chǎn)的昊銳的產(chǎn)量,盡力擴(kuò)大熱銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這樣,也減少了昊銳的銷(xiāo)售壓力,可謂一舉兩得。江淮汽車(chē)則在近日針對(duì)滯銷(xiāo)的賓悅2.4升車(chē)型實(shí)施減產(chǎn)。5月份幾乎停止生產(chǎn)該車(chē)型,騰出設(shè)備和資金,把生產(chǎn)力調(diào)向銷(xiāo)路較好的2.0升車(chē)型。

        2009年,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)登頂全球,國(guó)內(nèi)的汽車(chē)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商都順風(fēng)順?biāo),大步前行。而進(jìn)入2010年,中國(guó)車(chē)市復(fù)歸平穩(wěn),汽車(chē)企業(yè)將遭遇冰火兩重天。產(chǎn)和銷(xiāo)是汽車(chē)市場(chǎng)滾滾向前的兩個(gè)輪子,遭遇困難時(shí),是選擇把危機(jī)轉(zhuǎn)嫁合作者還是選擇與合作者共克時(shí)艱,這既是一個(gè)企業(yè)的品格,也是一個(gè)企業(yè)今后是否還有合作者的大問(wèn)題。希望他們?cè)诙虝旱拿悦:笱杆兕D悟,希望雨過(guò)天晴后他們有更多的朋友與之共舞。(沈新華 陳偉棟)

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      我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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