保時(shí)捷與大眾上演的收購(gòu)與反收購(gòu)雙簧,終于拉下了帷幕。日前,德國(guó)大眾汽車集團(tuán)監(jiān)事會(huì)和保時(shí)捷汽車控股公司監(jiān)事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了收購(gòu)計(jì)劃,為兩大公司合并組建汽車集團(tuán)掃清障礙,而最終的聯(lián)合概念藍(lán)圖將在未來(lái)幾周內(nèi)制定。分析人士認(rèn)為,保時(shí)捷的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,將豐富大眾集團(tuán)旗下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),必將給全球汽車業(yè)老大豐田帶來(lái)挑戰(zhàn)。
未來(lái)三周完成合并
據(jù)了解,新汽車集團(tuán)的成立方式是首先由大眾汽車集團(tuán)逐步參股保時(shí)捷汽車集團(tuán),然后由保時(shí)捷汽車控股公司與大眾汽車集團(tuán)正式合并。保時(shí)捷將繼續(xù)作為一家獨(dú)立的公司存在,總部設(shè)在斯圖加特。而卡塔爾投資局屆時(shí)將收購(gòu)大眾汽車17%的股份,成為該公司第三大股東。未來(lái)三個(gè)星期,大眾汽車和保時(shí)捷將敲定雙方合并交易的細(xì)節(jié)。
此外,為了兩家公司的最終合作鋪路,7月22日晚,保時(shí)捷管理人員一致通過(guò)了維德金的離職決議。據(jù)了解,現(xiàn)年56歲的維德金已執(zhí)掌保時(shí)捷16年。
汽車評(píng)論人向寒松表示,大眾收購(gòu)保時(shí)捷后,不排除二者在技術(shù)、設(shè)計(jì)理念和資源上會(huì)有一些共享。一方面,近年來(lái),大眾也有涉及走高端豪華路線,可以參考保時(shí)捷的一些設(shè)計(jì)理念,二者就像是左手和右手的關(guān)系。另一方面,保時(shí)捷也可利用大眾全球銷售的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),拓寬自己的銷售路徑。
保時(shí)捷將豐富大眾品牌
據(jù)了解,大眾收購(gòu)保時(shí)捷后,將是大眾集團(tuán)旗下?lián)碛械牡?0個(gè)子品牌。對(duì)此,不少分析人士表示,大眾今后將面臨多品牌經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,深陷泥潭的通用汽車便是前車之鑒。如何處理好多品牌之間的關(guān)系,將是擺在大眾管理層的面前不可不面對(duì)的問(wèn)題。而近日,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,為了收購(gòu)保時(shí)捷,已經(jīng)不得不融資近40億歐元,以維護(hù)銀行信譽(yù)評(píng)級(jí)。
然而,向寒松對(duì)本報(bào)記者表示,大眾的各個(gè)品牌和通用不一樣。通用的各個(gè)品牌之間相似度太高,各品牌齊頭并進(jìn),從而造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)太大,品牌管理混亂。大眾的各個(gè)品牌相比較各有個(gè)性,市場(chǎng)定位都不同,差異化明顯。相反,大眾現(xiàn)在需要一些高端車型來(lái)豐富自己的品牌形象,保時(shí)捷的加入正好對(duì)其這一戰(zhàn)略起到補(bǔ)充作用,并且保時(shí)捷有著優(yōu)質(zhì)的品牌價(jià)值,其加入還會(huì)豐富大眾的市場(chǎng)形象。
或?qū)⒏淖內(nèi)蚱嚢鎴D
此次大眾與保時(shí)捷的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,不少分析人士看來(lái),或?qū)?duì)汽車行業(yè)老大豐田帶來(lái)的沖擊最大。據(jù)悉,大眾與保時(shí)捷同屬于德國(guó)汽車企業(yè),而且又同宗同源,二者在文化上差異性較小,使其企業(yè)內(nèi)部的整合更加容易。
據(jù)了解,今年上半年,大眾汽車集團(tuán)的總體銷量310多萬(wàn)輛,市場(chǎng)份額提升為12%,而保時(shí)捷一年的產(chǎn)量大約10萬(wàn)輛。分析人士指出,兩者合并之后欲一時(shí)超越豐田的可能性不大,但是保時(shí)捷的盈利模式十分值得借鑒,這或?qū)⑹谴蟊姷臒o(wú)價(jià)之寶。目前,在汽車市場(chǎng)不斷萎靡的情況下,盈利能力將比產(chǎn)能擴(kuò)展重要得多。向寒松也表示,保時(shí)捷的產(chǎn)量并不大,大眾欲想借保時(shí)捷挑戰(zhàn)豐田霸主地位的可能性很小。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,必將給豐田帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。
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