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　　在比亞迪員工的眼中，老板王傳福是個(gè)徹頭徹尾的“技術(shù)瘋子”。雖然頭頂著胡潤和福布斯兩個(gè)富豪榜的“首富”光環(huán)，但他仍然會把一天中絕大部分的時(shí)間用在實(shí)驗(yàn)室里。

　　不過這并不妨礙王傳福成為比亞迪的精神領(lǐng)袖，在這個(gè)由他一手創(chuàng)立的商業(yè)王國里，四處都彌漫著濃烈的王氏風(fēng)格，很多員工由衷地欽佩他，并視他為楷模。

　　這不僅是因?yàn)橥鮽鞲Ｉ頌槔习�，仍對每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)了若指掌，更重要的是，他正在帶領(lǐng)比亞迪成為一個(gè)顛覆者。他曾豪言，比亞迪汽車將在2015年成為中國第一，2025年成為世界第一，并成為電動汽車的領(lǐng)頭羊。

　　雖然這個(gè)目標(biāo)聽起來像是在放衛(wèi)星，但王傳福確實(shí)在他的商業(yè)世界里書寫了一系列奇跡：白手起家的他僅用了5年時(shí)間成為 “電池大王”，用14年成為中國首富；在涉足汽車業(yè)后，他又帶領(lǐng)著比亞迪成為自主品牌陣營中最大的黑馬，其F3車型月銷超過3萬輛，是單車銷量冠軍。

　　不過這個(gè)“口氣不小”的新首富平日里卻是個(gè)行事低調(diào)的人，他不著華裝，不開名貴跑車，也很少接受媒體采訪。若是初次見面，即使有再敏銳的嗅覺，你也根本不會想到，眼前這個(gè)外表樸實(shí)、不茍言笑、說話略帶安徽口音的小個(gè)子中年男人就是擁有350億元身價(jià)的中國首富。

　　“王總是個(gè)有大夢想的人。”王傳福的左膀右臂如是評價(jià)�！肮缮瘛卑头铺氐睦洗顧n查理·芒格也將其形容為“發(fā)明家愛迪生和經(jīng)營鬼才杰克·韋爾奇的混合體”，他堅(jiān)信王傳福有可能成為有史以來最重要的生意人之一。

　　也正是在芒格的強(qiáng)烈建議下，巴菲特通過旗下中美能源公司(Mi-dAmericanEnergyHoldingsCo。)購買了比亞迪10%的股票。比亞迪從此名聲大振。

　　王傳福于1966年出生在安徽省無為縣的一個(gè)普通農(nóng)民家庭，排行老七。上初中時(shí)，由于父母相繼去世，兄弟姐妹8人的生活陷入困頓，哥哥王傳方不得不中途輟學(xué)，賺錢養(yǎng)家，姐姐也早早出嫁，惟一的小妹妹則被送給他人寄養(yǎng)。

　　與哥哥相依為命的王傳福一開始并沒有如此遠(yuǎn)大的抱負(fù)，當(dāng)時(shí)他只想讀個(gè)包管分配的中專，然后早早地畢業(yè)賺錢，好分擔(dān)哥哥的壓力，但由于他缺考了兩門課程，最后的分?jǐn)?shù)只能進(jìn)入當(dāng)?shù)匾凰�新建的高中。讓王傳福沒有想到的是，他未來的命運(yùn)也因此而徹底改變。

　　83年，王傳�？既肓酥心系V冶學(xué)院冶金物理化學(xué)系，后來這所學(xué)校更名為中南大學(xué)。拿到錄取通知書的那一刻，他和哥哥都看到了用知識改變命運(yùn)的希望。

　　于是，上了大學(xué)的王傳福更加勤奮，1987年，他又以優(yōu)異的成績考上了中科院北京有色金屬研究總院的研究生，并由此開始了改變他一生的電池研究。1990年，王傳福碩士畢業(yè)，隨即留在該院的301室工作。

　　家庭的變故磨礪出王傳福堅(jiān)韌的性格，也不斷鞭策著他勇往直前。憑借出色的業(yè)績，他留院工作僅兩年，就被破格提拔為301室副主任。

　　1993年，機(jī)會再一次垂青王傳福。當(dāng)時(shí)，北京有色金屬研究總院在深圳成立了比格電池有限公司，這與王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān)，再加上科研能力突出，年僅27歲的他再次被破格任命為總經(jīng)理。

　　在世人眼中，出身貧寒的王傳福走到這一步已是一個(gè)奇跡，也足夠成功，但他天生就是個(gè)冒險(xiǎn)家。在發(fā)現(xiàn)他所從事的電池事業(yè)大有可為后，他毅然辭去了這個(gè)光鮮的“鐵飯碗”，懷揣借來的250萬元，帶著20來個(gè)員工，于1995年創(chuàng)辦了比亞迪。

　　當(dāng)時(shí)手機(jī)遠(yuǎn)不像今天那么普及，一部“大哥大”要賣2萬至3萬元，王傳福卻敏銳地嗅到了其中的商機(jī)——手機(jī)的普及是必然趨勢，手機(jī)充電電池的需求也會與日俱增。他意識到這是他運(yùn)用自身電池技術(shù)專長的機(jī)會。

　　不過光是一條鎳鎘電池生產(chǎn)線就需要數(shù)千萬元的投入，要是建一間配備全自動化設(shè)備的鋰電池工廠投資更是高達(dá)幾十億元，相比之下，王傳福借來的250萬元啟動資金簡直是杯水車薪。

　　在這種情況下，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會選擇放棄項(xiàng)目，但王傳福沒有。他大膽地設(shè)想，如果不買那么昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，而是充分利用價(jià)格低廉的人力資源，成本就會低得多。

　　于是，王傳福獨(dú)創(chuàng)了一種主要依靠人力的生產(chǎn)方式，先是自己研究制造了一些生產(chǎn)所需的關(guān)鍵設(shè)備，然后再把生產(chǎn)線分解成一道道可以由人工完成的工序。結(jié)果王傳福只花了100多萬元人民幣，就建成了一條日產(chǎn)4000個(gè)鎳鎘電池的生產(chǎn)線，這讓比亞迪電池的制造成本比日本競爭對手低了近40%。

　　此外，王傳福還直接介入供應(yīng)商的材料開發(fā)環(huán)節(jié)，利用比亞迪強(qiáng)大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。這又比直接從國外進(jìn)口原材料成本至少低40%。

　　1995年下半年，王傳福試著將比亞迪的電池送給臺灣最大的無繩電話制造商大霸試用，并引起了對方的強(qiáng)烈興趣。由于價(jià)格優(yōu)勢明顯，比亞迪迅速取代三洋，成為大霸的電池供應(yīng)商。1997年，比亞迪的鎳鎘電池銷售量達(dá)到1.5億塊，排名迅速飆升到世界第四位。