這也許是一個陌生的名字,但是吉利員工都知道,沒有張芃,也許就沒有今天所謂的“吉利如愿收購沃爾沃”。兩個“也許”,將張芃的重要性表露無遺,這是一個深潛水底的“大師爺”。
資料顯示,張芃畢業(yè)于西安交通大學機械系,取得工學學士學位,并于中國人民大學深造取得經(jīng)濟學碩士及經(jīng)濟學博士學位。后來,張芃曾在香港南華集團、西班牙新世紀公司等擔任要職。在此之后,張芃加入殼牌集團,歷任殼牌中國業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、四川殼牌燃油有限公司總經(jīng)理等職,自此進入石油行業(yè)。加入吉利前,張芃是世 界500強前三甲之一英國BP集團的財務(wù)與內(nèi)控高級顧問,專門負責亞太區(qū)財務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)及關(guān)鍵項目實施。在英國期間,他是BP集團北海油氣田戰(zhàn)略規(guī)劃部高級 分析師,直接負責油氣田資產(chǎn)總體規(guī)劃及盈虧平衡分析,還曾任BP中國首席經(jīng)濟學家兼財務(wù)計劃經(jīng)理。
進入2007年,張芃的發(fā)展路徑風云突變。2007年2月,在李書福力邀下,張芃回國投奔吉利集團,任吉利副總裁,負責內(nèi)控及國際業(yè)務(wù)發(fā)展。從跨國公司到民企,張芃內(nèi)心的掙扎可以想象。
事實上,對倫敦黑色出租車制造商英國錳銅的收編,正是張芃加盟吉利后的第一個“作品”。在低價收購錳銅21%股權(quán)后,李書福帶領(lǐng)的吉利汽車也打出了國際名聲。日前,錳銅甚至希望吉利進一步增持,繼續(xù)輸血錳銅,這同樣可看成國際業(yè)界對吉利的認可。
對于中國汽車的國際化前景,張芃擁有自己的看法,他認為缺少知名品牌是中國汽車國際化的最大障礙。于是,他向李書福建言,收購知名品牌。在觀察了解一段時間 后,張芃和吉利最終把目標定在沃爾沃上——在穆拉利上臺后,這個品牌很難擺脫被剝離的命運,吉利擁有極強的低價接手可能。
種種跡象表明,張芃是中方談判團隊的領(lǐng)軍人物。在與福特團隊談判時,張芃以其國際經(jīng)驗與對方周旋,將價格壓在區(qū)間的下限,也就是18億美元,其中16億元是現(xiàn)金。同時,吉利也通過談判,積極與福特厘清各自在知識產(chǎn)權(quán)上的歸屬,以免給未來發(fā)展留下后患。事實上,國際上知識產(chǎn)權(quán)的誤用導(dǎo)致巨大惡果的反面例子層出不窮。在這方面,中方談判團隊的經(jīng)驗和智慧值得稱道。(楊開然)
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