F3:新常青樹
2010年春季,比亞迪中級車F3以月均接近3萬輛的銷售戰(zhàn)績,雄踞轎車排行榜首位。而從2009年6月份開始,F(xiàn)3已經(jīng)連續(xù)10個月獲得轎車月度銷售冠軍。至此,F(xiàn)3銷量已大幅領(lǐng)先“常青樹”捷達,正式將后者逼居二線。
由模仿起步的F3,卻迅速避免了曇花一現(xiàn)的命運,自有其天時地利。但做足性價比才是F3成功超越的關(guān)鍵。無論何時,當(dāng)市場所有風(fēng)吹草動,F(xiàn)3必定作出最迅捷的反應(yīng)。該推新品就推新品,該官方降價便降價。其所展現(xiàn)的正是比亞迪的務(wù)實風(fēng)范。
夏利:重塑經(jīng)典
自主品牌近年來不僅新品迭出,廠家也增加了不少,但能夠真正殺進轎車前十強的產(chǎn)品并不多。凸顯了品牌和產(chǎn)品力,仍然未能有效阻擊合資品牌的剿殺。而夏利換代之后,卻有煥發(fā)青春重塑經(jīng)典的趨勢,第一季度穩(wěn)居于轎車前十強排行榜之上。
夏利彰顯了經(jīng)濟型轎車市場的巨大潛力,以及產(chǎn)品需常變常新的真理。此外,天津一汽大力推行渠道下沉,及時打開了二三線市場的無限空間。
凱越VS悅動:贏家
經(jīng)歷2009年購置稅引發(fā)的市場瘋狂,中級車市場已經(jīng)重新洗牌,除新生代出沒之外,原有品牌車型經(jīng)此一役也有浮現(xiàn)寡頭的趨勢。上海通用凱越和北京現(xiàn)代悅動,已經(jīng)牢牢占據(jù)在中級車市場的強勢地位。品牌優(yōu)勢,加之性價比優(yōu)勢是其制勝的不二法門。
在英朗推出之后,凱越價格下調(diào)進一步增強了競爭力,并形成與“悅動+伊蘭特”同樣的兄弟連格局。兄弟連組合已成為市場普遍現(xiàn)象。組合之間的競爭同樣白熱化。
捷達:“廉頗不老”
入市19年,捷達轎車演繹了“廉頗不老”的經(jīng)典故事,所依賴的是其“皮實、耐用、經(jīng)濟”的經(jīng)典口碑。今年前3月,捷達銷量仍達5萬輛,雖已不敵比亞迪F3,但在諸多新將中,依然威武如舊。
捷達起步于汽車業(yè)開放之時,其經(jīng)典口碑的形成自有不可復(fù)制的歷史背景。但廉頗能夠不老,還是因為捷達在“經(jīng)濟”和“實用”這兩大核心工程上,從來沒有;ㄕ。
記得2008年上海大眾在西湖上為朗逸舉行了盛大唯美的上市儀式,宣告大眾本土化戰(zhàn)略的落地。隨后朗逸一段時間不溫不火的表現(xiàn),曾讓人擔(dān)心和質(zhì)疑。但不期然間,朗逸已躍升轎車銷量榜前三強,并大幅領(lǐng)先同胞兄弟新寶來。探究其中原因,只能說是中國式“大眾”的成功。朗逸從某種程度上說,開啟了合資品牌的本土化先河。
科魯茲:運動新秀
雪佛蘭品牌的強勢崛起,成為上海通用重歸老大寶座的新發(fā)動機。其中科魯茲以其出色的運動風(fēng)格造型設(shè)計和富有駕駛樂趣的操控性能,在市場中迅速穩(wěn)定地位,躋身前十強,成為中級車新生代的重要代表。2010年第一季度科魯茲總銷量達到46804輛,月均銷量突破15000輛。
科魯茲從一出場即體現(xiàn)了上海通用的大手筆營銷。在運動時尚路線上,則成為繼?怂怪蟮闹匾囆。隨著車市走向成熟,運動時尚車型擴大受眾規(guī)模已實在必然。
而新賽歐的出現(xiàn),則重塑了低端時尚的趨勢。時尚不分高低,關(guān)鍵在于如何擄獲市場認同。
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