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　　7.雷克薩斯

　　雷克薩斯近幾年在中國的業(yè)務(wù)可謂順風(fēng)順?biāo)�，在沒有國產(chǎn)車型的情況下擠入了豪華車市場(chǎng)的前三甲。優(yōu)秀的業(yè)績并未讓豐田放棄人事調(diào)整，原一汽豐田銷售有限公司的總經(jīng)理毛利悟即將出任雷克薩斯在華的“掌門人”，原“掌門”曾林堂還將留任豐田汽車(中國)投資有限公司副總經(jīng)理一職。毛利悟在今年6月底才結(jié)束一汽豐田總經(jīng)理的任期，但豐田內(nèi)部人事表示：毛利悟已經(jīng)開始在豐田中國開始工作。

　　毛利悟任一汽豐田總經(jīng)理的時(shí)候，不僅對(duì)銷量增長起到了推動(dòng)作用，并且成功地導(dǎo)入了數(shù)款車型的國產(chǎn)。毛利悟豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及在一汽集團(tuán)的人脈關(guān)系都為雷克薩斯未來的國產(chǎn)鋪平了道路。今年中國已經(jīng)超越美國成為全球第一大汽車市場(chǎng)，在豪華車市場(chǎng)的增幅超過市場(chǎng)平均增長。奔馳、寶馬、奧迪三大豪華品牌競(jìng)相把最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品拿到中國生產(chǎn)，奔馳新E級(jí)轎車、奧迪A4以及q5等都幾乎與全球同步速度在華生產(chǎn)。一面是中國龐大的市場(chǎng)，另一面是豪華車市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，雷克薩斯國產(chǎn)勢(shì)在必行，毛利悟?qū)⒓缲?fù)此使命。

　　曾林堂2003出任豐田雷克薩斯中國副總經(jīng)理,全盤掌控LEXUS在中國的市場(chǎng)與營銷，2004年9月正式進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)，并把雷克薩斯中國的團(tuán)隊(duì)也由香港遷至北京。雷克薩斯在華各部門核心職務(wù)都由香港人擔(dān)任，即“非日籍”人員出任，在汽車企業(yè)中是絕無僅有。企業(yè)的一把手也是由“非日籍”出任，更是空前絕后。豐田的放權(quán)是一種妥協(xié)，因?yàn)橄愀蹎T工比日本員工更容易了解大陸市場(chǎng)。曾林堂在雷克薩斯的中國業(yè)務(wù)中獲得了絕對(duì)的權(quán)力，也促成了短短5年內(nèi)在華的高速增長。但由香港人全面掌控是一種很不“正常”的現(xiàn)象， 隨著雷克薩斯在華的發(fā)展，豐田開始逐步的“收權(quán)”，由更了解大陸市場(chǎng)的“日籍”員工替換本地員工各重要崗位，而總覽大權(quán)的職務(wù)最終由“日方”擔(dān)任。