1.制定全員業(yè)績考核辦法及相關考核制度。

　　(1)總部對集團領導班子副職考核制度。

　　(2)對集團總部職能部門負責人考核制度。

　　(3)對集團總部員工考核制度。

　　(4)對所屬二級企業(yè)負責人考核制度。

　　(5)二級企業(yè)對領導班子副職、職能部門負責人及員工考核制度。

　　(6)二級企業(yè)對三級企業(yè)負責人考核制度。

　　2.建立、健全考核檔案。

　　(三) 考核結果應用。

　　要高度重視業(yè)績考核結果的應用和反饋，提出改進方向，引導先進企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績，合理確定業(yè)績考核結果的分級比例，避免考核等級的平均化傾向，促進企業(yè)深化內部制度改革。核查具體內容包括：

　　1.企業(yè)考核結果與薪酬分配掛鉤。

　　2.對各級領導班子副職的考核結果適當拉開差距。

　　3.對各級領導班子副職的薪酬分配系數(shù)適當拉開差距。

　　4.考核結果與職務任免和崗位調整掛鉤。

　　(四) 監(jiān)督檢查。

　　要加強對實施全員業(yè)績考核工作的自查，強化督導檢查，持續(xù)改進和提高全員業(yè)績考核工作質量和水平，要注重結果考核與過程評價的統(tǒng)一，對考核過程中目標的執(zhí)行、評價、反饋以及考核結果的應用等各個環(huán)節(jié)實施閉環(huán)管理。核查具體內容包括：

　　1.考核辦法及相關制度公開。

　　2.集團對全員業(yè)績考核工作督導檢查。

　　3.各級企業(yè)定期對考核工作自查。

　　4.考核結果向被考核對象反饋。

　　5.考核結果在一定范圍內公開。

　　6.考核辦法、考核過程受群眾監(jiān)督。

　　(五) 考核范圍。

　　要切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，實現(xiàn)考核的全方位覆蓋，確保企業(yè)國有資產保值增值的責任和壓力從上到下層層傳遞。核查具體內容包括：