�。度战Y束的中國大企業(yè)高峰論壇上，眾多中國知名大企業(yè)高層和專家深入研討了中國企業(yè)近兩年“走出去”的幾種模式。業(yè)內人士分析指出，在應對金融危機的挑戰(zhàn)中，中國大企業(yè)重新審視，根據自身特點進行戰(zhàn)略調整和轉型，探尋出形式各異的海外創(chuàng)業(yè)新路。

　　中國最大糧油食品企業(yè)中糧集團有限公司旗下的中糧屯河，目前在新疆以及內蒙古、寧夏、甘肅等省區(qū)的番茄優(yōu)勢種植區(qū)域有２０多家番茄制品加工企業(yè)，年產大包裝番茄醬５５萬噸，出口到８０多個國家和地區(qū)，與亨氏、聯(lián)合利華、雀巢、卡夫等國際知名公司建立了戰(zhàn)略合作關系。中糧屯河已成為全球最大的番茄制品供應商。

　　中糧集團有限公司董事長寧高寧表示，該公司從最早僅僅作為出口代理商進入，到如今從種子、種植、加工一直到出口，包括土地的整治、農民的合作、農民土地的流轉，完成了從田間到餐桌的全產業(yè)鏈，對這個產業(yè)的整體做了比較深入的整合。

　　“過去，中國出口的番茄醬只能賣每噸５００美元，美國的番茄醬賣每噸９００美元，”寧高寧說，“今天中國的番茄醬和美國的賣到一樣的價錢，這一切緣于我們延長控制了整個產業(yè)鏈，在這個領域里真正參與國際最先進的競爭�！�

　　中企聯(lián)研究部繆榮博士分析認為，國際金融危機推動了中國大企業(yè)進一步戰(zhàn)略調整轉型�！皯獙�國際金融危機，實現持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時調整產業(yè)結構，圍繞主業(yè)延長產業(yè)鏈和價值鏈，使產業(yè)結構更趨完善合理，獲取產業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點�！笨姌s說。

　　業(yè)內專家分析指出，近年來，中國企業(yè)進軍海外走出了幾種不同類型的新路，部分企業(yè)是通過國際并購，如吉利并購沃爾沃、聯(lián)想并購ＩＢＭ；部分企業(yè)是通過在海外建生產基地，如海爾、海信、三一集團；還有企業(yè)加速產品在海外市場擴張份額，如中興、華為。

　　“吉利公司收購沃爾沃后，我們的吉利品牌汽車本身也要走向國際化，首先要進入新興市場，不是歐美的成熟市場，而我們的沃爾沃品牌是主打成熟市場，”吉利控股集團有限公司董事長助理寧述勇說，“吉利收購沃爾沃不是純粹要成為一家屬于中國的跨國企業(yè)，我們的視野是一個屬于全球的公司�！�

　　“在后金融危機時代，國際經濟格局正在進行新一輪的調整，中國企業(yè)‘走出去’面臨著新的歷史性機遇。”中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹表示，企業(yè)需首先“修好內功”，提高自主創(chuàng)新能力。

　　王忠禹表示，在“走出去”的過程中，中國企業(yè)要注意不要喪失個性，盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例，要對其進行本地化，即將普遍原則同自身具體情況相結合，進而解決自己的問題。(蔡敏　詹婷婷　朱青)