如果國美是黃家的國美，陳曉怎么會當上董事局主席？

　　NBD：您認為，國美控制權(quán)爭奪事件背后暴露出家族企業(yè)轉(zhuǎn)型中公司治理上的哪些問題，造成這些問題的原因有哪些？如果黃家在這場對決中成為贏家，那么是否會在國美公司治理方面有新的突破？

　　鄒曉春：客觀來說，無論從國美的章程還是組織架構(gòu)上來說都是很嚴密的，很多樣化、國際化，只是最后演變成某些人自己的問題。

　　NBD：雖然您說國美的公司很完善，但是剛才您也說了，由于個人的原因造成了今天的局面，是否說明國美的今天依然是“人治時代”？

　　鄒曉春：國美作為中國的民營企業(yè)，某些方面還是沒有脫離人治的痕跡。把個人凌駕在組織機構(gòu)之上，是很不合理的。一個企業(yè)是需要強勢的領(lǐng)導還是平和的領(lǐng)導？我覺得各有利弊。從近兩年的事情看，陳曉表現(xiàn)得非常強勢。

　　NBD：如果您進入國美董事會，將如何來改變這種狀況？

　　鄒曉春：我不是一個強勢的人，今后到了國美，我一定會走平和路線。

　　NBD：為什么您不做一個強勢的職業(yè)經(jīng)理人？

　　鄒曉春：國美的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一個強勢的領(lǐng)導不能做到面面俱到，（而更需要）體現(xiàn)領(lǐng)導的協(xié)調(diào)能力。一個平和的人對這個公司是最好的。

　　NBD：大股東黃光裕委任您與其胞妹黃燕虹進入國美董事會，出于什么樣的考量？二位各自扮演什么樣的角色？

　　鄒曉春：我是一個職業(yè)律師，常年擔任國美的法律顧問，大股東提名我，我想是更希望讓我以更專業(yè)的角色進入董事會，用法律上的知識和經(jīng)驗加強公司的管理，從法律層面把握國美戰(zhàn)略的合法性。另外我也注意到，現(xiàn)在董事局的知識構(gòu)成的確比較欠缺中國法律和中國資本市場方面的經(jīng)驗，我想我可以彌補這方面的不足。

　　至于黃燕虹，據(jù)我了解，她第一份工作就在國美，作為創(chuàng)始人的親屬，在創(chuàng)業(yè)初期和后來的企業(yè)管理方面起著非常重要的作用。另外一方面，她得到大股東的信任，可以行使大股東的權(quán)利，可以在大股東和公司之間搭建一個溝通的橋梁。(謝曉萍)