李興國 中國文化管理學(xué)會(huì)品牌文化委員會(huì) 首席顧問

　　李興國：那今后還有沒有國美，售后服務(wù)三年誰保我，消費(fèi)者都很實(shí)惠的考慮，那對(duì)你的品牌，品牌就是不懷疑，現(xiàn)在人家懷疑你了，難道這個(gè)品牌還不受到最大的挑戰(zhàn)嗎？

　　作為中國文化管理學(xué)會(huì)品牌文化委員會(huì)首席顧問的李興國，曾經(jīng)親自參與了“國美”商標(biāo)的設(shè)計(jì)。他現(xiàn)在每天都會(huì)上網(wǎng)查詢“國美股權(quán)之爭”的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)于這次爭斗給“國美”品牌所帶來的損害，李興國感到很惋惜。

　　陳興國：你由全國的老大，品牌的領(lǐng)軍人物，變成了一個(gè)，甚至到不了老二老三的這樣一個(gè)位置。消費(fèi)者購買的指名度來講，我們?cè)瓉砭椭该�到國美去買，現(xiàn)在一想國美是哪一個(gè)。

　　而在財(cái)經(jīng)評(píng)論人士水皮看來，國美的內(nèi)訌、分裂，對(duì)于整個(gè)家電連鎖行業(yè)的發(fā)展也將產(chǎn)生不利的影響。

　　水皮 財(cái)經(jīng)評(píng)論人士 華夏時(shí)報(bào)總編輯

　　水皮：一個(gè)市場(chǎng)上有一到兩個(gè)甚至三個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手，那么我想對(duì)于這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，競爭都是有好處的。如果國美上市跟非上市之分，公司分裂的話，那基本上就邊緣化了，那就剩下蘇寧一股獨(dú)大，這樣的局面，我想對(duì)于市場(chǎng)來講也不是健康的，那么他可能也會(huì)面臨一個(gè)壓力，反壟斷的一個(gè)壓力，是不是？因?yàn)樗�可能�?huì)形成一個(gè)壟斷的一個(gè)局面，那么真要形成壟斷局面的話，那我想對(duì)于消費(fèi)者來講也不是一個(gè)好事情。

　　記者：那對(duì)于供應(yīng)商來講是不是件好事呢？之前可能沒有什么話語權(quán)。

　　水皮：更糟糕，更糟糕，我覺得這樣的話，在這個(gè)一股獨(dú)大的一個(gè)公司面前他更沒有話語權(quán)。

　　半小時(shí)觀察

　　和則兩利，分則兩敗，這個(gè)在中國傳承了幾千年的哲學(xué)思想，即便在現(xiàn)代波諊云詭的商戰(zhàn)中也同樣閃爍著光芒。當(dāng)大股東黃光裕和管理層陳曉在為爭奪國美控制權(quán)廝殺搏斗的時(shí)候，我們期望，他們不要僅僅從自己的利益出發(fā)，而要想想那些股票權(quán)微弱但一直信任國美品牌的中小投資者，想想那些雖然沒有股票權(quán)但始終用真金白銀支持國美的消費(fèi)者，和那些為了國美壯大一天天辛勤工作的國美員工，事實(shí)上，國美并不只是黃光裕或者陳曉的國美，更是許許多多人的國美。雖然按照市場(chǎng)規(guī)則股權(quán)將最終決定國美的命運(yùn)，但是一個(gè)公眾公司的大股東和領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏對(duì)公眾利益的深切關(guān)注，缺乏對(duì)社會(huì)責(zé)任的深刻理解，他們不可能帶領(lǐng)這個(gè)公司走得更遠(yuǎn)。