把股東放在第三位不是看不起股東，而是在分配資源的過程中，是對(duì)股東資源的決策。但是，對(duì)股東必須透明，只要你透明、講實(shí)話、講清楚。做好了客戶，做好了員工，我相信股東利益一定能得到保障。

　　成功創(chuàng)業(yè)三大拷問

　　大家都在想一個(gè)問題，21世紀(jì)什么是優(yōu)秀的企業(yè)?到底該怎么做優(yōu)秀的企業(yè)?這個(gè)問題也是讓我思考了很多年，我想今天跟大家分享一下我自己的看法。為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得那么快?為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展得那么快?我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有非常有意思的品質(zhì)：第一開放;第二分享;第三承擔(dān)責(zé)任;第四全球化。這四個(gè)基本的素質(zhì)，使得互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展。

　　假如你的企業(yè)希望在21世紀(jì)成為一家偉大、成功的企業(yè)，你要問自己：我夠開放嗎?我夠分享嗎?這分享不僅是員工內(nèi)部的分享，(也是)跟員工財(cái)富的分享，跟競爭對(duì)手的分享。你是不是做得比別人好?你是不是愿意承擔(dān)社會(huì)、環(huán)境、員工的責(zé)任?我認(rèn)為，責(zé)任心有多大，你的舞臺(tái)就會(huì)有多大。所以，責(zé)任心是關(guān)鍵。

　　還有是全球視野。我并不認(rèn)為中國要有什么民族企業(yè)走向世界，我們要思考的是如何為這一代的人、這一代的企業(yè)家樹立形象，而不是為中國的企業(yè)。我沒看見微軟說要為美國企業(yè)樹立形象，或者是谷歌說為美國企業(yè)樹立形象。只有具備為人類社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值的胸懷，有一天你才有可能成為為人類社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的公司。

　　另外一個(gè)，創(chuàng)業(yè)者從第一天就知道，我們是很辛苦的。我前一天在上海碰到一個(gè)企業(yè)家，他說我現(xiàn)在很辛苦，現(xiàn)在我公司上市了，錢越賺越多，人越來越痛苦。我不知道自己要干什么，但是每天要KPI，要(關(guān)注)利潤、要審核、要上市，其實(shí)痛苦很多。

　　我覺得我們一定要問，我們做企業(yè)，做創(chuàng)業(yè)者，我們需要的是快樂，還是幸福感?我選擇的是幸福感。什么是幸福感?我覺得，幸福感是你知道自己要做什么。做企業(yè)跟做人一樣，我們一定要想清楚這幾個(gè)問題：你有什么?你要什么?你愿意放棄什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放棄，你的企業(yè)一定不會(huì)做到很好。