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　　中國企業(yè)通過與國際石油公司進行合作，在開發(fā)領域聯(lián)合競標，在煉化和銷售領域共同參股，以此形成一個利益共同體，來達到海外尋油的目的。

　　　　“與狼共舞”：曲線尋油新路徑

　　中國的資源海外之路正在顯示靈活外交的大國風范。

　　10月19日，來自西方媒體的消息稱，中海油與挪威國家石油公司就收購后者擁有的美國墨西哥灣地區(qū)部分油氣區(qū)塊勘探開采權的談判已接近尾聲。如果交易成功，將是“美國海灣第一次向中國石油公司開放”。

　　這也是2005年中海油收購美國尤尼科石油公司失敗后，再度“進軍”美國。不過，與4年前不同的是，中海油的策略已然改變。中海油不再直接收購，而是轉頭向已獲得租賃勘探權的企業(yè)購買。

　　由此，一種建立在中國石油企業(yè)、跨國石油公司與資源國石油公司三者之間的似乎是“與狼共舞”的新合作模式正在展開。

　　“中國石油企業(yè)在‘走出去’的過程中存在一些不利因素，選擇與國外公司合作的模式，共同開發(fā)，可以彌補我們的不足，同時也會大大降低我們在海外市場的風險�！睆B門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。

　　這種模式簡言之，就是通過加強國際石油公司和資源國國家石油公司之間的合作，來推動油氣上游的投資。更為完整地解讀為，在資源國上游領域，中國石油公司和西方石油公司聯(lián)合競標；在中國下游煉化和銷售領域，中國同意資源國國有石油公司與西方石油公司共同參股。三方公司圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上、中、下游，形成一個取長補短的利益共同體。

　　分析人士們指出，中海油“曲線”入美，大大減少了再次遭遇政治阻力的風險。

　　在林伯強眼里，上半年中石油和英國石油公司(BP)聯(lián)合中標伊拉克魯邁拉油田(Rumaila)的服務合同正是新合作模式的范本之作。中石油與BP聯(lián)合競標，不僅減少了伊拉克政府對一家國外石油公司壟斷石油市場的顧慮和意見分歧，也減少了國際社會的擔憂，消除了其他政治因素對競標的影響。

　　4年前為中海油收購尤尼科做游說的艾金·崗波律師事務所合伙人康艾黎此前也對中國媒體盛贊類似的優(yōu)勢互補的合作模式。他認為，對中國而言，參與這種多國合作模式，就意味著盡可能地減少了石油貿(mào)易中的政治障礙。

　　除了政治風險外，中國工程院院士、中石化原高級副總裁曹湘洪認為，新的合作模式還有利于減少技術風險和經(jīng)濟風險。

　　國外企業(yè)也樂意參與這種合作模式。中國石油集團教授級高級工程師邱中建表示，隨著國內(nèi)石油企業(yè)“走出去”步伐的不斷加快以及中國在全球經(jīng)濟中話語權的不斷增大，一些國外公司對中國企業(yè)比較認可，近年來，中石油、中石化、中海油都通過與國外石油公司的技術合作參與到海外油氣資源的勘探開發(fā)，甚至通過股權收購等資產(chǎn)層面的深度合作獲得更大收益。

　　不僅僅在石油領域，在其他資源領域里，中國企業(yè)也同樣擁有機會。有媒體報道，今年3月份，世界上最大的礦業(yè)公司之一英美資源集團(Anglo American plc)有意同一家中國企業(yè)組建合資公司，致力于在拉丁美洲或非洲采礦。“中國鋼鐵企業(yè)應該抓住這樣的合作機會。”蘭格鋼鐵分析師張琳對記者表示。

　　在過去的十幾個月內(nèi)，國內(nèi)大大小小的鋼鐵企業(yè)集體走出去購買礦山，澳大利亞、巴西、加拿大、南非……收購報價屢創(chuàng)新高。“不計成本”成為中國企業(yè)尋礦的代名詞。不過高價格并未換來好結果�！爸袊�企業(yè)在海外并購項目屢屢失手，是在暗示資源國開始對中國大企業(yè)的資源擴張表現(xiàn)出強烈不滿和警惕�！币晃挥^察人士對記者表示。

　　“中國企業(yè)走出去時，太過急功近利，并不能幫助企業(yè)拿到資源，反而更要學會運用策略。這不僅有利于企業(yè)，也有利于中國的能源安全�！睆埩諏τ浾哒f�！�(本報記者 晏琴報道)