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　　潘正彥對(duì)記者表示，“當(dāng)下正是中資銀行走出去的好時(shí)機(jī)�！彼�分析指出，如果可能的話，并購(gòu)是現(xiàn)在比較好的選擇。在金融危機(jī)的沖擊下，國(guó)際上的大銀行出現(xiàn)了問(wèn)題，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)收購(gòu)成本正處于谷底，中資銀行在此輪危機(jī)下受到的影響是比較小的，因此有充裕的現(xiàn)金流向全球金融市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張

　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融局勢(shì)的動(dòng)蕩并未阻止中資銀行國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程，中資銀行正悄然加快向海外拓展的步伐。專(zhuān)家在接受記者采訪時(shí)表示，金融危機(jī)為中國(guó)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展“走出去”業(yè)務(wù)提供了難得的機(jī)遇，但要在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟任重而道遠(yuǎn)。

　　國(guó)際化是必然趨勢(shì)

　　9月29日，工商銀行向泰國(guó)ACL銀行發(fā)起了全面要約收購(gòu)；9月22日，為支持華為公司“走出去”，國(guó)開(kāi)行將雙方的合作額度擴(kuò)大到300億美元；9月21日，中國(guó)銀行牽頭32億新元(約合150億元人民幣)銀團(tuán)貸款支持華能?chē)?guó)際新加坡再融資項(xiàng)目。中資銀行不僅主動(dòng)出擊并購(gòu)海外金融資產(chǎn)，而且力助中資企業(yè)“出�！�。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊?qū)τ浾弑硎�，首先，中資銀行加快國(guó)際化步伐，有利于中國(guó)銀行業(yè)與國(guó)際金融業(yè)的迅速接軌，縮短差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，適應(yīng)國(guó)際金融市場(chǎng)的要求。其次，是滿足境內(nèi)客戶(hù)“走出去”的金融需要。在制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候，金融業(yè)并沒(méi)有在國(guó)際上同時(shí)發(fā)展，存在貨幣保值、增值等不利的因素和困難，這在一定程度上對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生抑制，隨著中國(guó)企業(yè)不斷壯大，金融體系的配合需求日益迫切，業(yè)務(wù)的國(guó)際化和全球化是中資銀行的必然選擇。再次，外資銀行不斷搶占境內(nèi)金融市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，中資銀行有向外走的內(nèi)在動(dòng)力。

　　上海社科院金融研究中心副主任潘正彥也表示，“中資銀行的國(guó)際化是必然的趨勢(shì)。”

　　“走出去”正當(dāng)時(shí)

　　在支持中國(guó)企業(yè)“走出去”的過(guò)程中，中資銀行海外拓展的主要方式有設(shè)立分行和海外并購(gòu)兩種。近幾年，中資銀行通過(guò)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)加快內(nèi)生式的發(fā)展進(jìn)程，如建設(shè)銀行新近成立的紐約、倫敦兩大海外分支機(jī)構(gòu)，分別成為建行在美洲設(shè)立的第一家分行和在歐洲設(shè)立的第一家全資子銀行。此外，中資銀行還通過(guò)并購(gòu)加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，如工行收購(gòu)了加拿大東亞銀行70%的股權(quán)，獲得加拿大銀行業(yè)牌照和客戶(hù)資源，為進(jìn)一步拓展奠定了基礎(chǔ)。

　　潘正彥對(duì)記者表示，“當(dāng)下正是中資銀行走出去的好時(shí)機(jī)�！彼�分析指出，如果可能的話，并購(gòu)是現(xiàn)在比較好的選擇。在金融危機(jī)的沖擊下，國(guó)際上的大銀行出現(xiàn)了問(wèn)題，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)收購(gòu)成本正處于谷底，中資銀行在此輪危機(jī)下受到的影響是比較小的，因此有充裕的現(xiàn)金流向全球金融市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　海外并購(gòu)謹(jǐn)防“消化不良”

　　奚君羊表示，“海外發(fā)展應(yīng)以設(shè)立分行為主，并購(gòu)為輔�！彼�認(rèn)為，并購(gòu)是很復(fù)雜的，從國(guó)際案例上來(lái)看，真正成功的并不多。由于存在文化、理念、財(cái)務(wù)等摩擦，還有銀行并購(gòu)后的整合能力不強(qiáng)，這些問(wèn)題如果不能得到很好的解決，都可能會(huì)引起“消化不良的惡果”，最終以失敗告終。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段不能一味地追求規(guī)模，可以先從小銀行入手，即使出現(xiàn)問(wèn)題，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是比較小的。他還指出，由于中資銀行對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此發(fā)展的步子要穩(wěn)妥，不能過(guò)快。

　　潘正彥認(rèn)為，在金融危機(jī)沖擊下幸存的金融機(jī)構(gòu)，其中一些可能有不少的債務(wù)擔(dān)保，而且資產(chǎn)質(zhì)量情況也不是很好，真實(shí)的收購(gòu)成本難以確定，不能貪圖便宜而盲目出手。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，選擇合適的并購(gòu)對(duì)象。此外，如何熟悉并適應(yīng)國(guó)外的監(jiān)管政策環(huán)境和法律標(biāo)準(zhǔn)是中資銀行海外并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)。他表示，要占領(lǐng)市場(chǎng)，在海外市場(chǎng)上真正站穩(wěn)腳跟還需要5年、10年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。(衛(wèi)容之 實(shí)習(xí)生 陳偲 )