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自2005年開業(yè)至今,香港迪士尼幾乎天天爆滿,但其賬面卻仍然保持著虧損。至于虧損額為多少,則無從得知。因為在迪士尼公司的年報中,沒有單列這一項目的損益表。只是從香港政府年年分不到紅利,而被迫把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),以及香港政府偶然透露的一些不滿上,才能看出這是一個虧損的項目。
香港政府算的是總賬
當(dāng)然,虧的是香港政府的那部分本來期待門票收益分紅的股權(quán)。對于迪士尼公司來說,這仍然是一個有利可圖的項目。因為,他們可以收取高額的特許費,還有火爆的迪士尼酒店的收入,后者是香港政府無緣參與分紅的項目。
今年這一情況或許可以扭轉(zhuǎn)。因為在香港政府同意將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)的時候,迪士尼公司同意,他們收取的特許費要在經(jīng)營收益產(chǎn)生之后才能扣除,而之前他們所收的高額特許費都當(dāng)作經(jīng)營性開支。香港中文大學(xué)財務(wù)系副教授蘇偉文一針見血地指出,“這正是香港迪士尼項目虧損的根本原因!
記者試圖在迪士尼公司公布的財務(wù)報表中,尋找關(guān)于香港迪士尼樂園項目經(jīng)營和財務(wù)狀況的蛛絲馬跡,但卻未能如愿——或許對于龐大的迪斯尼公司來說,這個樂園只是總資產(chǎn)中微不足道的一部分,無需提供詳實的數(shù)據(jù)。
不過,關(guān)于香港迪士尼的經(jīng)營,香港政府卻有一本總賬。盡管沒有披露樂園開幕至今的財務(wù)狀況,但是政府的確收到了12億港元的利息收入。同時,香港政府預(yù)計,樂園擴建后的經(jīng)濟效益凈額將由2010年前的1480億港元,大幅縮減至1170億港元,投資回報率最高也只有5%,最壞情況是“不盈不虧”,即接近于零。
在今年夏天,香港政府和迪士尼就以債轉(zhuǎn)股,擴建香港迪士尼樂園時做了一次經(jīng)濟效益評估,其中以40年運作期計算的經(jīng)濟效益凈額現(xiàn)值,將介于647億港元至1173億港元,較特區(qū)政府此前估計的800億港元至1480億港元銳減約20%。
香港特區(qū)政府經(jīng)濟顧問陳李藹倫說,“樂園開幕至今對香港有實質(zhì)的可觀效益,包括帶動GDP每年有0.2%增長”。
陳李藹倫說,香港迪士尼樂園開幕前3年,平均入場人數(shù)在450萬人,也在當(dāng)年較保守的方案內(nèi)?紤]到新加坡及上海將有新主題公園競爭、人口老化,及這兩年經(jīng)濟低迷、旅客量減等因素,如果不增加新的投資予以擴建,那么預(yù)計在2015年,樂園入場人次只有520萬,僅與2005年開幕那年持平。但若是擴建,則可以在2009至2014年間會帶來3700個建造業(yè)職位,擴建后樂園也會增聘600名全職員工。這次“以貸換股”后,特區(qū)政府希望迪士尼樂園可加強營運,能賺錢去擴建。
蘇偉文認(rèn)為,香港政府上一次入股,雖然占了51%的股份,但是并不“合算”,主要是當(dāng)時香港政府入股的土地已經(jīng)增值不少,而這一次香港迪士尼的增資擴股,并沒有把這部分土地增值按照現(xiàn)值折算成股份。
上海迪士尼要引以為鑒
蘇偉文認(rèn)為,香港政府從香港迪士尼中“無錢可賺”的尷尬值得上海引以為戒。
首先,游客在香港迪士尼的消費中,門票只占50%,另一半是用于購買紀(jì)念品和餐飲,門票占總收入比例大大低于其他迪士尼樂園。根據(jù)香港政府與迪士尼公司的協(xié)議,香港政府能夠分成的,是基于門票收益部分。在扣除迪士尼公司的特許費以后,香港迪士尼則是連年赤字,更無從談給股東分紅。
其次,迪士尼公司其他的附屬經(jīng)營項目,比如迪士尼酒店,收費的迪士尼頻道、迪士尼英語教育等,當(dāng)時作為一攬子項目引進,而這一部分的利潤,也與香港政府無關(guān)。
正是這一不合理的分紅協(xié)議,導(dǎo)致了香港政府目前在這一項目上的尷尬。不過,這或許也是在當(dāng)時情境下的無奈之舉。香港政府與迪士尼公司的談判,始于1998年。“用了不到半年的時間就塵埃落定”,蘇偉文認(rèn)為如此短時間的談判,足見當(dāng)時香港政府心情之迫切。因為在遭受亞洲金融危機重創(chuàng)后的香港,急需要有這樣的一個大型項目,來拉動經(jīng)濟,改善就業(yè)。更何況,迪士尼的大多數(shù)就業(yè)崗位,屬于服務(wù)性質(zhì),只要求勤快,對學(xué)歷無甚要求,可以解決一大部分就業(yè)最難的群體的就業(yè)問題。因此,在談判的時候,“香港政府只把握了大的方向,忽視了細節(jié)問題!闭沁@種對于細節(jié)的忽略,產(chǎn)生了隱患。而且香港政府當(dāng)時那種迫切的心理,對于迪士尼公司來說,則是一種談判的籌碼。在營業(yè)成本中列支的高額特許費,則成為迪士尼公司穩(wěn)賺的底牌。
事實上,迪士尼公司在法國籌建迪士尼樂園的時候,已經(jīng)用過這一招。法國迪士尼樂園開業(yè)的頭幾年,也陷入跟當(dāng)前香港迪士尼一樣的困境,直到后來要求把特許費在經(jīng)營利潤產(chǎn)生后分成才使得法國迪士尼起死回生。
蘇偉文建議,上海引進迪士尼項目的時候,要看大局,也要追求細節(jié),避免陷入香港迪士尼的困局。(鄭曉舟)
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