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　　目前，不少地方的企業(yè)都面臨工人工資上漲的問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，地方政府和制造企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，以多種手段積極應(yīng)對(duì)人工上漲，更好的適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潮流。

　　企業(yè)的一線生產(chǎn)工人正迎來一輪加薪潮，給轉(zhuǎn)型中的中國制造業(yè)帶來成本壓力。昨天本報(bào)記者采訪了多個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)負(fù)責(zé)人，他們均表示已經(jīng)做好加薪準(zhǔn)備。受訪的區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家表示，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，地方政府和制造企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，以多種手段積極應(yīng)對(duì)人工上漲。

　　廣東智通人才連鎖股份有限公司高級(jí)經(jīng)理蔡小梅表示，企業(yè)的漲薪主要看兩個(gè)因素，一是整個(gè)大行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，二是企業(yè)自己的薪酬調(diào)整計(jì)劃。越秀人力資源顧問總經(jīng)理李雄文表示，一般同行會(huì)看龍頭企業(yè)的動(dòng)作，行業(yè)龍頭加薪對(duì)整個(gè)行業(yè)工資將起到一定的帶動(dòng)作用。比如電子企業(yè)的龍頭最近宣布加薪三成，假如同行不跟著提升的話，根本就招不到人，留不住人。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，本輪制造業(yè)的加薪潮可能先從電子或汽車行業(yè)開始，工人看得很清楚，工資低，就不來。

　　昨天廣東大富摩托有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者表示，他們公司也正在給員工加薪�！安患有礁�本就招不到人。公司給一線工人的最低工資已經(jīng)從1200元漲到了1300到1500元，平均漲幅都在10%到20%之間�，F(xiàn)在一線工人一個(gè)月拿到手的有1800元以上。他告訴記者，在公司所在地佛山大瀝長(zhǎng)虹嶺工業(yè)園里，“連最差的企業(yè)也都加了薪。”

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)

　　辦法一

　　未雨綢繆 主動(dòng)迎合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃專家張明向本報(bào)記者表示，加薪是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度所必須經(jīng)歷的階段，給企業(yè)帶來的陣痛和機(jī)遇也是同時(shí)存在的，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)迎合這種轉(zhuǎn)型，以獲得更大發(fā)展空間。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院楊英教授表示，加薪勢(shì)必會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，但對(duì)中國制造業(yè)來講也是一種機(jī)遇，或許能夠在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　志高公司相關(guān)人士告訴本報(bào)記者，工資雖然是工人選擇老板的重要因素，但不是必要因素，是否能給員工人性化的關(guān)懷，是否給員工更廣闊的舞臺(tái)？這些越來越成為新生代民工更為看中的條件。

　　辦法二

　　引入技術(shù) 減少對(duì)人工的依賴

　　張明表示，在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，其勞動(dòng)力素質(zhì)高，產(chǎn)業(yè)鏈配合度高，信息發(fā)達(dá)，交通便利，當(dāng)然勞動(dòng)力的成本也比內(nèi)地高，企業(yè)可以將自己的信息、研發(fā)、銷售等中心放到這些地方，其生產(chǎn)工廠可以向周邊或向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

　　另外，技術(shù)上的提升也是企業(yè)的出路之一，通過引入高技術(shù)的生產(chǎn)線，減少對(duì)人工的依賴。更重要的是，企業(yè)要從低端產(chǎn)業(yè)向附加值高的高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，從制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)造者。

　　以出口為主的服裝企業(yè)東莞穎祺公司近期開始花巨資引進(jìn)幾百臺(tái)電腦織機(jī)，按一臺(tái)機(jī)器相當(dāng)于手搖織機(jī)2.5倍的工作效率，而一個(gè)工人可以同時(shí)操作8臺(tái)機(jī)器來計(jì)算，每臺(tái)電腦織機(jī)大概可以省下30名工人。而在紡織質(zhì)量上也大大提高。

　　辦法三

　　打造自己的品牌

　　張明還表示，我國的制造業(yè)很多企業(yè)純粹做代工，靠低廉的人工成本，賺取少得可憐的加工費(fèi)，這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該考慮創(chuàng)建自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)了。否則人工成本增加企業(yè)勢(shì)必難以生存下去。

　　據(jù)悉，目前珠三角的一些代工企業(yè)已經(jīng)開始打造自己的品牌，在東莞大郎鎮(zhèn)這個(gè)全球毛織之鄉(xiāng)，絕大部分企業(yè)靠勞動(dòng)密集型的單純代工模式經(jīng)營(yíng)，不過目前約有九成以上的企業(yè)準(zhǔn)備建立自己的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部，有些企業(yè)已經(jīng)開始在全國各大城市開設(shè)專賣店、發(fā)展加盟商等方式，對(duì)自有品牌進(jìn)行營(yíng)銷策劃，開拓國內(nèi)市場(chǎng)。

　　也有專家表示，目前部分勞動(dòng)密集型企業(yè)確實(shí)利潤(rùn)空間很小,短期內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能性也不大,政府可以通過為企業(yè)減稅而讓企業(yè)有加薪空間，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。(/黃佩、蔣悅飛 )