寶鋼在日前公布的2010年1月價(jià)格政策中,主流產(chǎn)品出廠價(jià)全線上調(diào),最高漲幅達(dá)600元/每噸。分析稱,鞍鋼、武鋼等鋼廠也將陸續(xù)上調(diào)價(jià)格,這將導(dǎo)致國內(nèi)鋼價(jià)的全面上漲,令本來處于劣勢的中方在鐵礦石談判中更加被動。
寶鋼又帶頭漲價(jià)了,在鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻。
寶鋼一漲,鞍鋼、武鋼等鋼鐵巨頭也迅速跟風(fēng),于是,國內(nèi)鋼價(jià)出現(xiàn)了全面上漲的勢頭,給下游企業(yè),特別是汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了不小的影響。
雖然按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,企業(yè)有理由根據(jù)市場變化和經(jīng)營需要,對價(jià)格作出調(diào)整。但是,寶鋼作為鐵礦石談判的代表,在談判的關(guān)鍵時(shí)刻作出上調(diào)鋼材價(jià)格的決定,實(shí)在有點(diǎn)讓人捉摸不透,其真實(shí)意圖如何,值得關(guān)注。
據(jù)了解,對寶鋼來說,作出這樣的舉動,并不是首次,2007年11月20日寶鋼作出的2008年一季度價(jià)格調(diào)整政策,就“恰逢”2008年鐵礦石價(jià)格談判初期。而2008年2月中方被迫接受日本新日鐵與韓國浦項(xiàng)制鐵與巴西淡水河谷公司率先達(dá)成的2008年鐵礦石價(jià)格上漲65%的協(xié)議時(shí),寶鋼又于2008年2月25日公布了二季度價(jià)格上漲方案,漲價(jià)幅度甚至超過鐵礦石成本的上漲。
這些舉動,到底是巧合還是策略?是無意還是有意?為什么會作出這樣的選擇?這些問題,都值得好好分析和研究。
眾所周知,寶鋼是中國鋼鐵業(yè)的龍頭老大,寶鋼的價(jià)格行為,被譽(yù)為中國鋼材市場的風(fēng)向標(biāo),無論是漲價(jià)還是降價(jià),寶鋼的舉動都會在中國鋼材市場引起連鎖反應(yīng),甚至引起鋼材市場價(jià)格的巨大波動。
從純市場的角度來分析寶鋼的價(jià)格策略,似乎沒有任何問題。因?yàn)椋壳笆袌龅匿摬膬r(jià)格、鋼材需求與企業(yè)的成本之間確實(shí)存在一定的差距,上調(diào)價(jià)格是合理的。但是,有兩個(gè)方面的因素卻不能不考慮:一方面,一、二月份都是市場淡季,此刻上調(diào)鋼材價(jià)格,市場能否消化漲價(jià)的成本呢?會給市場供求關(guān)系帶來怎樣的變化呢?另一方面,目前正是鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻,在這樣的情況下上調(diào)鋼材價(jià)格,是否會使我國在鐵礦石談判中處于更加被動的地位呢?我們知道,企業(yè)效益的高低取決于兩大主要因素:一是價(jià)格,二是成本。價(jià)格上漲無疑能夠帶動企業(yè)效益的上升,而降低成本也能給企業(yè)帶來相應(yīng)的效益。到底是漲價(jià)還是降本,對企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)的選擇。這種選擇,不僅要看眼前,更要看長遠(yuǎn)。
以此來判斷寶鋼近年來的一系列調(diào)價(jià)行為,給人的基本感覺就是眼前利益代替長遠(yuǎn)利益,短期利益取代長期利益。因?yàn),鋼材漲價(jià)的直接結(jié)果就是帶動鐵礦石價(jià)格的上漲,繼而帶動企業(yè)成本的上升,漲價(jià)形成的效益最終被鐵礦石價(jià)格的上漲完全消化了。
筆者不相信寶鋼看不到這樣做的后果,唯一的可能,就是寶鋼想儀仗著自身的強(qiáng)大實(shí)力,在未來鋼材價(jià)格的競爭中壓垮國內(nèi)其他競爭者,保住自己在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)龍頭老大的地位,以此來獲得更大的競爭優(yōu)勢、獲得更大的利益。但是,此舉卻損害了國家利益、民族利益,讓國外的鐵礦石供應(yīng)商賺了很大的便宜。
這樣的舉動,是否應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和提倡呢?在市場經(jīng)濟(jì)下,競爭是殘酷的、無情的,但是,競爭不能無序,競爭更不能以犧牲國家利益、民族利益為前提。特別在貿(mào)易保護(hù)主義盛行的今天,如何處理好國家利益與企業(yè)利益、全局利益與局部利益的關(guān)系顯得更為重要。如果企業(yè)為了一己之利,不惜損害國家利益、民族利益,損害國內(nèi)其他企業(yè)的利益,顯然是不可取的。這個(gè)問題,值得警惕。如果這種“外戰(zhàn)外行、內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的現(xiàn)象不改變,要提高中國企業(yè)的國際競爭力,提升中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位,是很難的。(譚浩俊)
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