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　　豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對(duì)岸的臺(tái)塑集團(tuán)兩兩相望。本應(yīng)接過(guò)父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時(shí)不幸被王永慶親自逐出家門，獨(dú)闖商海

　　豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對(duì)岸的臺(tái)塑集團(tuán)兩兩相望。本應(yīng)接過(guò)父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時(shí)不幸被王永慶親自逐出家門，獨(dú)闖商海。

　　王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團(tuán)交叉持股，形成難以切割的局面，更是做出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒(méi)有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢(shì)力超過(guò)自己。

　　一度被王永慶傾力栽培

　　王永慶的長(zhǎng)子王文洋今年55歲，最早在臺(tái)塑集團(tuán)美國(guó)公司工作，后調(diào)入臺(tái)塑本部，負(fù)責(zé)南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn)。

　　平日里，王文洋衣著簡(jiǎn)樸，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。

　　當(dāng)時(shí)，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負(fù)責(zé)人，每周都要去這家合資公司開例會(huì)。據(jù)合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個(gè)人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現(xiàn)在會(huì)議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨(dú)特方法，即給予機(jī)會(huì)來(lái)獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)時(shí)都認(rèn)為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。

　　王永慶是個(gè)極其節(jié)儉的人。每天早上的公司會(huì)議，王永慶會(huì)享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學(xué)他，在喝咖啡加伴侶時(shí)，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺(tái)塑自己的賓館視察，必然會(huì)到水池間走一趟�？纯蠢锩嬗袥](méi)有沒(méi)有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現(xiàn)，他一定會(huì)叫人回收。

　　而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風(fēng)格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過(guò)才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據(jù)合作伙伴美國(guó)PPG工業(yè)公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來(lái)，王式管理已成體系，并寫書出版。兩家后來(lái)在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的臺(tái)灣干部主要負(fù)責(zé)管理。

　　王永慶家規(guī)甚嚴(yán)，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐钠放妻I車。王文洋對(duì)父親也是非常敬畏。據(jù)當(dāng)年和王文洋有過(guò)接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時(shí)，親眼看到，王文洋聽(tīng)到父親要接見(jiàn)自己的消息后，立刻很嚴(yán)肅，并摘下手腕上的名表請(qǐng)其代為保管。

　　被逐出家門自立門戶

　　1995年，王文洋的商海命運(yùn)被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關(guān)系曖昧，并且已經(jīng)到了不得不對(duì)外公開的地步，導(dǎo)致公司股票大幅下挫。王永慶當(dāng)機(jī)立斷，將王文洋的名字從臺(tái)塑集團(tuán)所有公司中剔除。

　　當(dāng)時(shí)的王文洋44歲，很難理解娶了三個(gè)太太的父親，為何就對(duì)自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創(chuàng)業(yè)。

　　與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時(shí)遠(yuǎn)渡重洋，赴英國(guó)求學(xué)。在臺(tái)塑集團(tuán)的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進(jìn)倫敦大學(xué)皇家學(xué)院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士?jī)蓪W(xué)位。

　　王文洋為臺(tái)塑任勞任怨了20年，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗(yàn)，在廣州設(shè)立了宏仁集團(tuán)，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。

　　王文洋離家時(shí)幾乎身無(wú)分文，他求助美國(guó)的一些朋友。他將工廠的規(guī)模全部設(shè)計(jì)好，但手頭現(xiàn)金有限，只能購(gòu)買適合工廠一半規(guī)模的設(shè)備先期開工。

　　“他的創(chuàng)業(yè)，得到了很多人的幫助�！币晃挥讶嗽谡勂鹜跷难蟮暮耆始瘓F(tuán)時(shí)說(shuō)，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當(dāng)然王永慶在這時(shí)并沒(méi)有插手。通過(guò)自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊(duì)伍，并且一舉成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)臺(tái)灣在大陸投資的著名企業(yè)之一。

　　王文洋在介紹自己的公司時(shí)，特別提及了一個(gè)人——母親楊嬌，即王永慶的二太太。為表達(dá)對(duì)母親的感恩之情，他也將宏仁集團(tuán)的英文名字，與自己的親情寄托聯(lián)系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無(wú)疑是一位賢內(nèi)助。在宏仁集團(tuán)的公司網(wǎng)站上，記有王文洋對(duì)父母的一段回憶，文洋認(rèn)為，父親對(duì)親生母親不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級(jí)主管洗衣服，并會(huì)經(jīng)常無(wú)端地被辱罵�！霸趧C冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地陪伴著母親�！�

　　不過(guò)，王文洋在自立門戶之后很少提及往事。

　　與弟弟王永在“呵護(hù)”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無(wú)情無(wú)義的人”。但是一些上了年紀(jì)的臺(tái)商認(rèn)為，王永慶還是很愛(ài)自己的兒子，但他也愛(ài)自己親手創(chuàng)辦的家業(yè)。王永慶對(duì)第二代的授權(quán)只有一個(gè)原則：“做好才能升官，做不好就革職�！比绻�聽(tīng)?wèi){情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業(yè)者。

　　繼承權(quán)之惑

　　在6月6日當(dāng)天，王永慶及兄弟王永在同時(shí)宣布辭職，從此淡出臺(tái)塑集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)層。而臺(tái)塑集團(tuán)也形成了“七人核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的一個(gè)新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和李志村，后三人皆非家族成員。

　　臺(tái)塑集團(tuán)的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺(tái)塑及南亞塑膠被控制在李志村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔(dān)任了臺(tái)塑石化和臺(tái)化的董事長(zhǎng)，接替長(zhǎng)輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔(dān)任僅次于王文淵的臺(tái)塑集團(tuán)副董事長(zhǎng)一職。

　　王瑞華自從在2001年時(shí)離開美國(guó)臺(tái)塑，被父親招回臺(tái)灣后，就成為了臺(tái)塑接班人的強(qiáng)有力候選者之一。她擔(dān)任長(zhǎng)庚生技公司的負(fù)責(zé)人之后，公司受到了父親的親自指點(diǎn)，其座位就在父親工作室的旁邊。

　　王永慶病逝臺(tái)塑集團(tuán)由“七人小組”接班

　　10月16日臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶在美國(guó)驚傳病逝，外界十分關(guān)心的就是集團(tuán)后續(xù)的接班問(wèn)題。由于王永慶在生前已經(jīng)規(guī)劃了“七人小組”，因此王永慶辭世之后，將由王永在繼續(xù)督導(dǎo)。

　　2007年王永慶才真正退出臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)第一線，決定交棒人事�！芭_(tái)塑集團(tuán)要交棒！”這個(gè)臺(tái)塑王家第二代等11年的答案，第一次由王永在嘴中說(shuō)出，外界這才了解，經(jīng)營(yíng)之神真的要在90歲交棒。

　　據(jù)臺(tái)灣《Smart智富》月刊2006年年中報(bào)道，2006年6月5日，臺(tái)塑集團(tuán)“行政中心”的七名成員一字排開，聯(lián)袂出席“交棒”記者會(huì)，宣告臺(tái)塑集團(tuán)正式進(jìn)入“后王永慶時(shí)代”。這七人包括，王永慶的弟弟王永在的大兒子王文淵擔(dān)任行政中心總裁、王永慶女兒王瑞華任副總裁，王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜為委員之一，另三人為集團(tuán)“老臣”，分別是臺(tái)塑總經(jīng)理李志村、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁及臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理?xiàng)钫作�，家族成員正巧過(guò)半。

　　行政中心成為整個(gè)臺(tái)塑集團(tuán)的掌舵者，這樣的布局，為擾攘十年的臺(tái)塑接班計(jì)劃跨出歷史性的一步。

　　這個(gè)行政中心設(shè)立了總裁和副總裁，由王永在規(guī)劃，包括臺(tái)塑所有對(duì)內(nèi)和對(duì)外的事情都由七人小組決定，雖然七人在2006年就已經(jīng)決定，但重大查核等還由王永慶和王永在從旁指導(dǎo)，因此在王永慶辭世之后，則由王永在督導(dǎo)。(作者：-巴言)