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      中小企業(yè)步入嚴(yán)冬 專家呼吁調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

      2008年08月04日 08:13 來源:上海證券報 發(fā)表評論

        對于中小企業(yè)來說,今年這個炎熱的八月顯得異常寒冷。8月2日-3日,第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會在杭州舉行,來自政府、企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的多位人士表示,中小企業(yè)的“冬天”毫無疑問已經(jīng)來到,在此背景下,如何“縫制過冬的棉襖”,避免大批中小企業(yè)倒閉從而引發(fā)全面的經(jīng)濟衰退成為政府官員、企業(yè)界人士以及與會學(xué)者共同思考的命題。

        冬天剛剛開始

        “在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下,中小企業(yè)面臨諸多困難,最大的困難是成本不斷上升而需求又在緩慢下降,或者說需求的增速在下降”,高盛中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家梁紅表示。

        這是最近一段時間以來業(yè)界的基本共識。自去年以來,中國貨幣的升值區(qū)間已經(jīng)打開,而上升通道仍在持續(xù)中,這使得中國的原材料成本上升和出口渠道受制的狀況表現(xiàn)得極為明顯。為了控制通脹的壓力,央行采取了回收流動性的貨幣手段,進而導(dǎo)致國內(nèi)消費形式不明朗,企業(yè)普遍出現(xiàn)融資難,這在中小企業(yè)群中表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。

        對于當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境,中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬用“三九天”來形容:“今年下半年和明年上半年是冬季里三九天,度過這個‘三九天’,春天才能到來!崩钭颖蛘J(rèn)為,央行提高存款準(zhǔn)備金率、加息,以及通過窗口指導(dǎo)的方式,嚴(yán)格限定各個商業(yè)銀行信貸規(guī)模,并且把指標(biāo)下達到中央銀行、省銀行、縣支行,“這些限制措施對中小企業(yè)壓力非常大”。他表示,現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)面臨資金鏈斷裂危險蔓延。

        貨幣政策不應(yīng)“一刀切”

        在解決中小企業(yè)“過冬”問題上,關(guān)注的目光首先落在當(dāng)前從緊的貨幣政策上。通過對浙江、重慶、遼寧等地中小企業(yè)的實地調(diào)研,李子彬?qū)鉀Q中小企業(yè)融資問題提出兩條建議,其中一條就是要保護中小企業(yè)的資金鏈,“下半年會有一批企業(yè)因為資金鏈斷裂停產(chǎn)或者破產(chǎn)。” 因此, 當(dāng)務(wù)之急就是對當(dāng)前一刀切的貨幣政策進行調(diào)整。李子彬認(rèn)為,為防止通貨膨脹央行采取從緊的貨幣政策是非常重要的,但一定要“有保有壓”。首先,應(yīng)該對信貸結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,“現(xiàn)在的貨幣政策我個人認(rèn)為要減少長期貸款,因為總量是一定的,通過減少中長期貸款,可以增加企業(yè)流動資金的供給。”其次,從行業(yè)上來講,要把高能耗、高污染企業(yè)行業(yè)的貸款減少,而對先進制造業(yè)、農(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)的貸款一定要增加!叭绻覀儚木o貨幣政策在這兩個能夠做好,我想盡管總量上從緊,但是對企業(yè)的改革是不一樣的!

        從長遠來看,政府要做的事還有更多!爸行∑髽I(yè)現(xiàn)在所面臨的問題不僅是今天的問題,可能要看過去幾年積累的問題!避涖y中國風(fēng)險投資公司總裁薛村禾表示。對于中小企業(yè)的融資難問題,全國政協(xié)副主席白立忱認(rèn)為應(yīng)該加快多層次金融體系的建設(shè),對此李子彬持贊同觀點,他認(rèn)為目前應(yīng)該盡快推出創(chuàng)業(yè)板,“最好到年末能夠把創(chuàng)業(yè)板推出來的”,不應(yīng)該因為眼前的局勢推遲創(chuàng)業(yè)板的推出。

        此外,李子彬還認(rèn)為,應(yīng)該進一步改革金融體制改革,擴大商業(yè)銀行對中小企業(yè)的支持力度,尤其要發(fā)展針對中小企業(yè)的中小型商業(yè)銀行。

        企業(yè)應(yīng)自力更生

        目前,不少深處困境的企業(yè)都希望寄托在政府身上,希望依靠政府政策的轉(zhuǎn)變來幫助自己度過難關(guān),不過與會的專家給這些企業(yè)潑了一瓢冷水。梁紅表示,“寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變目前困境是很不現(xiàn)實的,對于企業(yè)來說最重要的是要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型!彼ㄗh一些做出口的低端企業(yè),盡快考慮轉(zhuǎn)型問題,“最大的問題是方向,未來做什么,應(yīng)該把這個問題看清楚,早轉(zhuǎn)型早開心”。

        白立忱認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該提高管理水平!爸行∑髽I(yè)有一些是家族式的管理方式,隨意性很大,造成管理混亂,特別是在成本管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)性管理都不到位,因此必須要規(guī)范化!贝送,他還指出了中小企業(yè)發(fā)展的另一軟肋,企業(yè)的社會責(zé)任問題或者稱為誠實守信問題,依法經(jīng)營、照章納稅。“這是企業(yè)的生命,但是中小企業(yè)恰恰在這方面有很大的缺陷。很多中小企業(yè)主往往對此認(rèn)識不足,此外還存在產(chǎn)品質(zhì)量問題!

        不過,并非所有人都是悲觀的。IDG全球高級副總裁熊曉鴿認(rèn)為,中國是創(chuàng)業(yè)者的天堂,有很好政策,有大的環(huán)境支持,相信中小企業(yè)們一定能夠度過嚴(yán)冬。他說,“我們要有一個積極的心態(tài)看事情,找到自己真正未來發(fā)展的方向,把眼睛盯在客戶身上,你給他提供最好的有競爭力的服務(wù)和產(chǎn)品,這樣一定會成功,因為我們有全世界最好的市場!薄岸靵砹,春天就不會很遠”。熊曉鴿說。(記者 唐真龍)

      編輯:楊威】
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