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　　近日召開的“第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會暨全球網(wǎng)商大會”上，面對全國中小企業(yè)由于資金短缺紛紛遭遇“寒冬”的事實，阿里巴巴CEO馬云、巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱現(xiàn)場支招如何“過冬”。

　　王童是我市九龍坡一家小型外貿(mào)公司的老板，公司共9人，主要從事摩配以及相關(guān)產(chǎn)品出口，創(chuàng)業(yè)3年來，公司業(yè)績以平均每年30%的速度增長�？删驮谏显�，他非常無奈地對公司進行了成立以來的首次裁員，因為人民幣升值和購買保險等原因，勞動力成本大增，企業(yè)再也抗不住了，據(jù)說如果9月份前庫存貨還賣不出去，公司可能得關(guān)門。

　　王童這個企業(yè)的困境，是目前國內(nèi)中小企業(yè)遭遇寒冬的一個縮影。據(jù)APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會組委會調(diào)查，今年，國內(nèi)中小企業(yè)面臨前所未有的困難，這當(dāng)中又以廣東、浙江的中小企業(yè)問題最嚴(yán)重，以浙江為例，今年上半年虧損的中小企業(yè)就達1.07萬家，虧損面積達19.6%。

　　阿里巴巴CEO馬云最近幾月一直在對國內(nèi)中小企業(yè)進行調(diào)研，他說，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前面臨困難最大的是規(guī)模在1000人以下的中小企業(yè)，這當(dāng)中又以兩三百人的企業(yè)壓力最大，在廣東，這類企業(yè)不少已關(guān)門走人。馬云認(rèn)為，面對困境，中小企業(yè)目前有兩件事可以做：一是收縮經(jīng)營，把非核心的業(yè)務(wù)全部砍掉，節(jié)約資金集中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把現(xiàn)金牢牢抓在手里才是硬道理；二是反思自己的商業(yè)模式，適時轉(zhuǎn)型。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱認(rèn)為，中小企業(yè)現(xiàn)在最困難的就是資金問題，他覺得這時候政府和銀行應(yīng)給予中小企業(yè)扶持，而不是將“支持”僅僅停留在口頭上，因為要“過冬”，糧草不夠不行。他認(rèn)為，電子商務(wù)能使中小企業(yè)成本降低，所以中小企業(yè)“過冬”應(yīng)重視電子商務(wù)。

　　另外，馬云認(rèn)為，對仍在消耗大量原材料、浪費大量資源、制造污染的一些企業(yè)，如果該死的就應(yīng)讓其死掉。所有中小企業(yè)既要準(zhǔn)備“過冬”，又要審視自己的社會責(zé)任感，假如不具備這些的話，今天不被淘汰，明天也會消失。

　　此前，馬云拋出“過冬論”，在業(yè)界引起廣泛討論。史玉柱對此的看法是，“過冬論”的支持派與反對派都有道理，他認(rèn)為，“過冬論”對網(wǎng)游影響力不大，因為網(wǎng)游生命周期普遍較長。(記者 萬里)