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　　作為中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團的掌控者，王振滔在2006年一直被國內(nèi)外媒體的鎂光燈追逐著。在歐洲講壇上，這位溫州商人為中國鞋企的尊嚴(yán)慷慨陳詞，成為中國企業(yè)抗訴歐盟鞋類反傾銷“第一人”。

　　事實上，即使在中國最容易滋生財富的地方——溫州，王振滔的故事也早已被戴上了“傳奇”的光環(huán)。近日，在北京接受本報專訪時，這位“中國鞋王”聲稱自己正在規(guī)劃奧康的上市之路，“溫州人從來不會小富即安。”

　　反傾銷大棒下的孤獨斗士

　　2006年，王振滔因為歐盟對中國的鞋類反傾銷案“一役成名”。

　　2006年10月7日，歐盟正式啟動對原產(chǎn)于中國的皮鞋產(chǎn)品實施征收為期兩年的反傾銷稅。歐盟接近16.5%的高額反傾銷稅重創(chuàng)了中國鞋企，溫州鞋產(chǎn)品對歐盟出口由此減少了三分之一，中小企業(yè)遭受的打擊尤為慘重。

　　面對反傾銷大棒，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇了沉默、退讓回避，或者采取其他挽救辦法，但是王振滔卻在半個月后就做出“反擊”。

　　2006年10月23日，奧康集團正式?jīng)Q定向歐盟一審法院提起訴訟，狀告歐盟理事會發(fā)布的征收16.5%的反傾銷稅的法規(guī)不符合歐盟相關(guān)法律。由于訴訟企業(yè)還不到10家，這場跨國“馬拉松”官司當(dāng)時被媒體稱為“單薄的反擊”。

　　不過，撲面而來的悲觀論調(diào)卻無法澆滅王振滔的斗志。

　　“很多企業(yè)都認(rèn)為歐盟的反傾銷帶有很多政治色彩，政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮更多的作用。其實，從頭到尾，企業(yè)都是應(yīng)對反傾銷的主力。企業(yè)不應(yīng)推卸或轉(zhuǎn)移責(zé)任，而應(yīng)善于從每一次國際貿(mào)易摩擦中學(xué)到東西，畢竟，中國企業(yè)的國際化還有很長的路要走。”

　　一場大火燒醒了中國鞋王

　　“事實上，溫州人身上有一種爭強好勝、永不服輸?shù)木�神。”王振滔說。

　　有人統(tǒng)計過，在中國，每120人中就有一位穿著奧康皮鞋，王振滔也因此被稱為“中國鞋王”。但很多人不會想到，王振滔的商業(yè)傳奇幾乎是建立在“廢墟”之上。

　　早在上個世紀(jì)70年代，商品意識從溫州無可計數(shù)的家庭小作坊中萌發(fā)蔓延，這其中既有勤奮和勇氣凝聚而成的優(yōu)秀商業(yè)文化，也由于很多溫州人的“過于精明”而危機四伏。

　　1987年，溫州生產(chǎn)了不少假冒偽劣皮鞋，一夜之間“溫州鞋”成為“瘟鞋”的代名詞。當(dāng)年8月8日，浙江省工商局將各地查抄的溫州鞋集中在杭州武林門廣場付之一炬。

　　但浙江省工商局的這次“正義之舉”所造成的結(jié)果遠遠超過了人們的預(yù)期。這把震驚全國的大火把“溫州制造”釘在了恥辱柱上，也讓素有“東方猶太人”之稱的溫州人幾乎成為“過街老鼠”。

　　當(dāng)時，王振滔推銷的4000多雙皮鞋在武漢市被查封，雖然并非假冒偽劣，但也以5元一雙的價格拍賣，損失達20多萬元。為此，王振滔在湖北打了很長一段時間的官司，但最終只拿到2000元的賠償費。

　　“不過，這場大火實際上也燒醒了我。”王振滔說。這也是一種機遇，當(dāng)時很多溫州鞋老板改旗易幟�！暗�我的血液里可能天生有一種冒險的精神�！�

　　王振滔告訴記者，回到老家，他東拼西湊了3萬元，開設(shè)了自己的鞋廠，并在溫州制鞋的真空期內(nèi)，將自己的財富夢想不斷放大。

　　1999年12月15日，同樣在杭州，奧康將2000多雙假冒奧康鞋燒毀�！斑@場大火為整個溫州鞋正了名。” 等了12年，王振滔以一場精心策劃的營銷為溫州鞋雪恥。

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