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“公司將打造6個(gè)市場(chǎng)服務(wù)中心(國(guó)際商務(wù)城培訓(xùn)中心、各市場(chǎng)采購(gòu)商服務(wù)中心、產(chǎn)品質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管服務(wù)中心、小商品編碼中心、國(guó)際商貿(mào)城購(gòu)物旅游中心和金融服務(wù)促進(jìn)中心)和3個(gè)網(wǎng)上市場(chǎng)平臺(tái)(信息發(fā)布、網(wǎng)上工作平臺(tái)和網(wǎng)上支付平臺(tái)),加快建立國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)房地產(chǎn)、金融服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)!标悩s根欣然描繪著小商品城未來的發(fā)展藍(lán)圖。
專業(yè)市場(chǎng):承載農(nóng)村城市化之路
“專業(yè)市場(chǎng)誕生于傳統(tǒng)流通體制的夾縫之中,滿足了廣大農(nóng)村地區(qū)的需求。”申銀萬國(guó)商業(yè)貿(mào)易首席分析師金澤斐表示,專業(yè)市場(chǎng)之于中國(guó)的農(nóng)村工業(yè)化,乃至城市化,皆具有重要作用。
各地專業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)生水起,給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大能量。廣東順德、浙江義烏和紹興,江蘇吳江皆是個(gè)中翹楚。
在承擔(dān)推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史使命的同時(shí),不可否認(rèn)的是,目前的一些國(guó)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng),也面臨著挑戰(zhàn):以沃爾瑪、家樂福為代表的大型零售商,通過自建采購(gòu)渠道將眾多生產(chǎn)企業(yè)直接納入到銷售體系中從而繞開批發(fā)環(huán)節(jié),并且利用其品牌優(yōu)勢(shì),開始逐步采用OEM、ODM等方式向上游生產(chǎn)領(lǐng)域滲透。與此同時(shí),B2B電子商務(wù)的發(fā)展不斷蠶食著專業(yè)市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ),給廣大中小企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的銷售渠道,部分取代了傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)信息集聚和價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能!皩I(yè)市場(chǎng)必將面臨分化整合,形成由若干個(gè)全國(guó)性和地區(qū)性市場(chǎng)組成的層次和結(jié)構(gòu)分明的專業(yè)市場(chǎng)體系!苯饾伸橙缡强创覈(guó)專業(yè)市場(chǎng)的面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。
市場(chǎng)是殘酷的。目前,許多承載了各地農(nóng)村工業(yè)化和城市化之責(zé)的專業(yè)市場(chǎng),卻面臨生死抉擇。業(yè)內(nèi)人士表示,這些專業(yè)市場(chǎng)能否適應(yīng)未來發(fā)展,成功轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,將關(guān)乎各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),也關(guān)乎當(dāng)?shù)毓I(yè)化水平和城市化進(jìn)程。
“各地對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展要有統(tǒng)籌考慮,中央對(duì)各地專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)要有統(tǒng)籌規(guī)劃!苯饾伸潮硎,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城市化的必要路徑是農(nóng)村工業(yè)化,而以專業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)發(fā)展的農(nóng)村工業(yè)化道路是中國(guó)改革開放以來的重要成功經(jīng)驗(yàn)之一,在未來廣大農(nóng)村的工業(yè)化路程中,專業(yè)市場(chǎng)仍將發(fā)揮重要作用。所以,因地制宜,各地企業(yè)和當(dāng)?shù)卣诎l(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略等方面相一致,能更好確保專業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)與地方經(jīng)濟(jì)的共同繁榮。( 傅光云)
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