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      南航管理層減薪應(yīng)成為一個(gè)亟待推廣的范本

      2008年11月24日 14:55 來源:羊城晚報(bào) 發(fā)表評(píng)論

        南航管理層減薪10%,具有極大的正面啟示,但我們不能只把它作為一個(gè)可供觀賞的孤獨(dú)標(biāo)本,而應(yīng)該把其當(dāng)作一個(gè)亟待推廣的范本。同時(shí)要進(jìn)行制度化努力,規(guī)范企業(yè)管理層行為,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)揮工會(huì)作用,增加工人的話語權(quán),以捍衛(wèi)自身權(quán)益。

        對(duì)于裁員的傳聞,日前南航相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示,早在今年7月,公司便宣布對(duì)中層管理人員實(shí)行降薪10%。“但降薪只是對(duì)中層管理人員,其他基層員工并沒有受到影響!痹撊耸客嘎叮酥,南航并無任何裁員計(jì)劃。

        南航的回應(yīng)盡管需要驗(yàn)證,但這則消息還是有值得咀嚼的意味,一方面是南航澄清了裁員計(jì)劃,另一方面南航也未諱言減薪行為。在經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下,企業(yè)發(fā)展陷入了瓶頸,無論是裁員還是減薪,都是紓困的方式,無可厚非。問題的根本在于,要裁員裁的是誰?要減薪減的是誰的薪。令人欣慰的是,南航?jīng)]有選擇裁員,而是選擇了減薪———從今年7月份開始,公司中層管理人員每月減薪10%。

        在我們的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中,有的企業(yè)一旦遭遇發(fā)展困境,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層磨刀霍霍,他們不是壯士斷腕,不是自我加壓,而是揮刀舞向一線員工,讓基層員工承擔(dān)發(fā)展之痛,減薪減的是普通員工的薪,裁員裁的是普通員工。

        比如,今年8月25日有媒體報(bào)道,中石油開始大規(guī)模裁員,但是,只裁一線底層員工,不裁領(lǐng)導(dǎo)。一名不愿透露姓名的中石油加油站的負(fù)責(zé)人介紹,加油站基本都是合同工,目前已經(jīng)裁掉了8個(gè)人,以前原本15個(gè)人的工作量現(xiàn)在只能壓在10個(gè)人的身上,勞動(dòng)強(qiáng)度加大了,但薪酬目前還沒有上調(diào)的跡象。面臨難關(guān)或危機(jī)時(shí),首先是斷尾自保,“只裁員工,不裁領(lǐng)導(dǎo)”,一線底層員工寒心,但又無可奈何。

        南航管理層減薪10%,其意圖很明顯,即是將公司的危機(jī)意識(shí)傳達(dá)到各基層管理人員,將壓力轉(zhuǎn)化為全員奮發(fā)拼搏的動(dòng)力?梢韵胍姷氖,只要南航管理層果真減薪10%,即便將減薪推展開來,也要求普通員工減薪金,相信員工也不會(huì)嘖有煩言。

        縱觀國外一些知名企業(yè),面臨經(jīng)營危機(jī)時(shí),他們也選擇裁員,但絕不是只裁一般員工;他們也減薪,但不會(huì)只減普通員工的薪金。比如,2006年,由于手機(jī)市場(chǎng)份額繼續(xù)下滑,德國明基企業(yè)決定對(duì)所收購的西門子手機(jī)業(yè)務(wù)部門的高管們降薪1/3。同時(shí)同意在2006年之前保證西門子手機(jī)部門員工當(dāng)前工資不變。再比如,在美國這一次次貸危機(jī)中,全球最大保險(xiǎn)公司美國國際集團(tuán)去年第四季度遭遇虧損,首席執(zhí)行官馬丁路沙利文的年終紅利被削減了42%。另據(jù)新華社10月23日電,韓國各銀行表示,為響應(yīng)政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的舉措,與國民分擔(dān)痛苦,將以身作則,削減行長等管理人員的年薪,引導(dǎo)職員們自發(fā)參與這一活動(dòng)。

        縱觀上述案例,釋放的要義有兩點(diǎn),其一、企業(yè)面臨難關(guān),管理層要首先承擔(dān)責(zé)任,而不是拿一線員工開刀;其二、要善待一線員工,即便要裁減員工,也要妥善安置好員工,并不是一裁了之。之所以會(huì)出現(xiàn)這種局面,是因?yàn)檫@些企業(yè)一般來說已經(jīng)建立了健全的現(xiàn)代企業(yè)制度,權(quán)責(zé)明確,還因?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)積極作為,能夠切實(shí)維護(hù)工人權(quán)益,工人有發(fā)言權(quán),具有較強(qiáng)的博弈能力。

        南航管理層減薪10%,具有極大的正面啟示,但我們不能只把它作為一個(gè)可供觀賞的孤獨(dú)標(biāo)本,而應(yīng)該把其當(dāng)作一個(gè)亟待推廣的范本。同時(shí)要進(jìn)行制度化努力,規(guī)范企業(yè)管理層行為,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)揮工會(huì)作用,增加工人的話語權(quán),以捍衛(wèi)自身權(quán)益。(王石川)

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