中國文化報社轉(zhuǎn)企改制:堅持“不主動解聘一人”——中新網(wǎng)

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      中國文化報社轉(zhuǎn)企改制:堅持“不主動解聘一人”

      2010年09月07日 16:19 來源:中國新聞出版報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

        作為全國第一家整體轉(zhuǎn)企改制的中央部委主管報社,而且是改制難度較大的非產(chǎn)業(yè)類報社,中國文化報社的轉(zhuǎn)企改制工作自2009年11月12日啟動以來,一直備受社會各界的廣泛關(guān)注!吨袊侣劤霭鎴蟆芬苍浴犊朔翱制蟀Y”,中國文化報社主動轉(zhuǎn)企》為題對此予以報道。

        8月18日,中國文化傳媒集團有限公司被文化部文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“深化轉(zhuǎn)企改制工作組織獎”。獲此殊榮,距離中國文化報社轉(zhuǎn)企改制組建中國文化傳媒集團有限公司僅僅9個多月時間。面對這樣的改制成果,我們不禁有些好奇和興奮,過去9個多月,中國文化報社的轉(zhuǎn)企改制工作究竟是如何推進的?在報刊業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作尚未全面鋪開的大背景下,其探索和實踐到底能為我們提供哪些可借鑒的經(jīng)驗?本期《傳媒周刊》推出中國文化報社轉(zhuǎn)企改制跟蹤報道《轉(zhuǎn)企改制讓我們更早學會“游泳”》,以期為這些問題找到答案。

        身份轉(zhuǎn)換 要解除員工的后顧之憂

        轉(zhuǎn)企改制必須充分考慮政策和職工利益的一致性,要在政策允許的范圍內(nèi)充分地保證職工利益。

        8月18日,中國文化傳媒集團有限公司被文化部文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予深化轉(zhuǎn)企改制工作組織獎。獲此殊榮,距離中國文化報社轉(zhuǎn)企改制組建中國文化傳媒集團有限公司剛剛9個多月。

        作為全國第一家整體轉(zhuǎn)企改制的中央部委主管報社,而且是改制難度更大的非產(chǎn)業(yè)類報社,中國文化報社的轉(zhuǎn)企改制工作自啟動之日起就一直受到社會各界的廣泛關(guān)注,《中國新聞出版報》也曾于2009年12月8日以《克服“恐企癥”,中國文化報社主動轉(zhuǎn)企》為題對此予以報道。

        8月19日,當記者再次就轉(zhuǎn)企改制話題對其進行采訪時,中國文化傳媒集團有限公司董事長孔繁灼頗為感慨地說道:“回過頭來看,轉(zhuǎn)企改制這一步是走對了,改和不改還真的不一樣!本烤箍追弊扑傅摹安灰粯印笔鞘裁?轉(zhuǎn)企改制工作在過去9個月是如何推進的?在報刊業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作尚未全面鋪開的大背景下,中國文化報社的實踐究竟又能為我們提供哪些可資借鑒的經(jīng)驗?

        2009年11月12日,隨著中國文化傳媒集團有限公司的正式掛牌,中國文化報社的發(fā)展進入全新的歷史時期。尤其是進入2010年以來,公司將做好深化轉(zhuǎn)企改制工作作為各項工作的重中之重,采取有力措施,以人員身份轉(zhuǎn)換為主線、以職工群眾支持為保障、以完善企業(yè)運行機制為依托,全面推進規(guī)范轉(zhuǎn)制工作。

        據(jù)了解,為按時保質(zhì)保量完成轉(zhuǎn)制任務(wù),集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對做好深化轉(zhuǎn)企改制工作進行了具體分工,排出改革時間進度表,各項工作落實到人;同時,按照文化部改革辦的要求和工作路線圖,完成《人員身份轉(zhuǎn)換方案及其實施方案》和《勞動合同書》的修訂工作,并與有關(guān)部門進行社保銜接。目前,人員身份轉(zhuǎn)換工作階段已經(jīng)結(jié)束,事業(yè)單位編制中編辦已經(jīng)核準注銷,新體制新機制已開始運轉(zhuǎn)。

        回顧剛剛經(jīng)歷的這場大刀闊斧的改革,孔繁灼坦言,轉(zhuǎn)企改制包括核銷事業(yè)編制、身份轉(zhuǎn)換、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等一系列工作,其中身份轉(zhuǎn)換是最難的!拔幕繉D(zhuǎn)制單位的深化轉(zhuǎn)企改制工作提出明確要求,即必須核銷事業(yè)編制,必須注銷事業(yè)單位法人,必須同全部在職職工簽訂勞動合同,必須按企業(yè)辦法參加社會保險,必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。這幾個必須,無一不牽動著職工敏感的神經(jīng)。中國文化報社創(chuàng)立25年,很多職工都在原有的事業(yè)體制下工作了十幾、二十年,現(xiàn)在一下子從事業(yè)身份變成企業(yè)身份,心里肯定會覺得不安!

        “其實,員工之所以留戀事業(yè)編制,很大一部分原因是擔心社保。對很多人來說,只要養(yǎng)老有了保障,身份不身份并不十分重要。因此,只有落實社保銜接,才能推進企業(yè)勞動合同的順利簽訂。”孔繁灼表示,轉(zhuǎn)企改制必須充分考慮政策和職工利益的一致性,要在政策允許的范圍內(nèi)最大限度地保證職工利益,一方面提高職工的工資福利待遇,另一方面讓職工在退休后有充分的保障。“我們在這點上做得比較好,因此整個工作推進得比較平穩(wěn),100多名員工的身份轉(zhuǎn)換任務(wù)除極個別有特殊原因外,其余都按期完成了!

        據(jù)了解,在核銷原事業(yè)單位全部事業(yè)編制后,公司全體職工從7月1日起參加北京市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險,按照北京市有關(guān)規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險費,建立職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶。在職職工此前按國家規(guī)定計算的連續(xù)工齡視同繳費年限,不再補繳基本養(yǎng)老保險費;轉(zhuǎn)制前已經(jīng)離退休的人員,原國家規(guī)定的離退休費待遇標準不變;轉(zhuǎn)制前參加工作、轉(zhuǎn)制后辦理退休的事業(yè)在編職工,其退休時的待遇標準原則上高于轉(zhuǎn)制前同類同級別退休人員當年的待遇標準。

        職工社保銜接工作的順利完成,解除了員工“老無所依”的后顧之憂。此外,為健全多層次的養(yǎng)老保障體系,更妥善地解決好轉(zhuǎn)制后退休人員的養(yǎng)老待遇問題,減輕國家在養(yǎng)老保險方面的負擔,集團公司還按照中央有關(guān)政策規(guī)定,積極著手建立企業(yè)年金制度。目前,集團正在和幾大銀行、保險公司加緊協(xié)商,爭取盡快形成制度。

        文化單位的轉(zhuǎn)企改制與其他事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制不同,操作起來也比較困難。中國文化傳媒集團有限公司辦公室副主任郭素娥介紹說,為更有效地推進各項改制工作,在法律允許的層面上保證職工的利益,中國文化報社在轉(zhuǎn)企改制過程中專門聘請有經(jīng)驗的法律中介機構(gòu)進駐集團公司,提供專項律師服務(wù),協(xié)助完成轉(zhuǎn)企改制工作。對此,孔繁灼介紹說:“進行職工身份轉(zhuǎn)換時遇到的一些問題確實是我們始料未及的。專職律師與職工面對面,從法律角度解答職工關(guān)于轉(zhuǎn)企改制的各種疑問,這樣做減少了很多麻煩,規(guī)范了改制工作,從法律角度為公司的轉(zhuǎn)企改制保駕護航!

        機制改革 讓職工嘗到轉(zhuǎn)制的甜頭

        改革不應(yīng)該成為不穩(wěn)定的因素,而應(yīng)該成為一種動力,成為讓職工高興的事兒。

        中國文化報社這次轉(zhuǎn)企改制將全部原事業(yè)身份職工納入企業(yè)勞動合同管理?追弊茝娬{(diào)說:“我們始終堅持‘不主動解聘一人’,不說‘下崗’、‘分流’、‘待業(yè)’之類刺激性的話,保持了穩(wěn)定、安定了人心!

        增效未必靠減員,冗員未必無作為。在穩(wěn)定人心的同時,為調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)人盡其用、各盡所長,使每一位員工都能成為改革發(fā)展中的有生力量,中國文化報社在轉(zhuǎn)企改制過程中積極推進機制改革,初步建立了與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的分配制度。

        “過去我們是事業(yè)單位企業(yè)管理,雖然也有激勵機制,但意識沒有現(xiàn)在這么強,幅度也沒有這么大!笨追弊平榻B說,轉(zhuǎn)企改制后,原有的分配制度已經(jīng)不能適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。因此,分配制度的改革成為集團公司轉(zhuǎn)企改制的重要組成部分。結(jié)合新聞工作的特點,公司專門設(shè)立了考評部門,制定了新的考核辦法、獎懲措施和薪酬制度,體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則,努力做到獎勤罰懶。

        靈活多樣的收入分配制度使原本唯職稱、唯資歷、唯工齡的觀念被打破,取而代之的是憑業(yè)績、看貢獻、重能力,績效工資所占比例大幅度提升,一線員工的工資得到大幅提高。對此,中國文化傳媒集團有限公司員工胡芳深有體會。據(jù)她介紹,以前中國文化報社基本是“死工資”,寫多少稿、編多少版與掙多少錢關(guān)系不是很大。改制以后,績效工資所占比例提高到80%,年輕員工工資普遍翻倍,從原先的兩三千元提高到四五千元,老員工的工資也有千元左右的增長。

        “新的激勵機制和分配機制使職工的工資待遇有了明顯增長,干得好的編輯記者一個月可以拿到1萬多元,這大大調(diào)動了職工的積極性,工作節(jié)奏和工作效率也明顯提高,將轉(zhuǎn)企改制的優(yōu)越性和靈活性充分體現(xiàn)出來!笨追弊瓶偨Y(jié)說,改革不應(yīng)該成為不穩(wěn)定的因素,而應(yīng)該成為一種動力,成為讓職工高興的事兒。只有不說刺激性的話,多給職工辦實事,讓職工嘗到改革的甜頭,看到改革確實在為他們的利益著想,職工才會真正擁護改革,如果光讓職工害怕甚至恐懼,改革肯定是做不下去的。

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      【編輯:蒲波】
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      直隸巴人的原貼:
      我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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