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　　中國(guó)大陸圖書(shū)市場(chǎng)的銷售額從總量上看，近年一直呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2006年全國(guó)出版業(yè)純銷售收入504.33億元，同比增長(zhǎng)2.25%。

　　但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，圖書(shū)出版業(yè)又在萎縮，一是圖書(shū)銷售額增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于GDP的增長(zhǎng)；二是發(fā)行圖書(shū)的冊(cè)數(shù)在減少，2006年全國(guó)出版圖書(shū)62億冊(cè)，比2005年減少2.66億冊(cè)。因此銷售額增長(zhǎng)是由圖書(shū)漲價(jià)貢獻(xiàn)的；三是中國(guó)國(guó)民平均閱讀量逐年下降。如果再結(jié)合教材教輔類圖書(shū)占圖書(shū)總銷售額50%以上的事實(shí)，國(guó)民出于興趣的閱讀就更少了。

　　業(yè)態(tài)在萎縮，而單價(jià)卻在上漲，書(shū)業(yè)呈現(xiàn)出典型的“滯漲”癥候。而面對(duì)市場(chǎng)的特點(diǎn)，出版商在應(yīng)對(duì)騰挪上似乎并不那么靈活機(jī)動(dòng)。

　　從2004年開(kāi)始，除人民出版社外，其他出版社開(kāi)始從事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)，從目前看，轉(zhuǎn)型進(jìn)展相當(dāng)緩慢。2007年遼寧出版集團(tuán)整體上市，使社會(huì)資本進(jìn)入出版行業(yè)成為可能。2008年將可能有更多的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)上市，出版行業(yè)正在醞釀產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　《出版人》雜志總編陳曉梅對(duì)《環(huán)球》雜志記者表示：“出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)意味著，從人員薪水、作者稿酬、營(yíng)銷費(fèi)用和模式的全產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化�！倍�由此帶來(lái)的結(jié)果是，“書(shū)價(jià)還會(huì)漲，從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，出版業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)都在漲價(jià)，人力成本在漲，原材料在漲，書(shū)價(jià) 也會(huì)漲。”

　　陳曉梅認(rèn)為，要形成健康的圖書(shū)市場(chǎng)，就要進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)。書(shū)將分為公益性的，比如教材，國(guó)家會(huì)控制價(jià)格；而一些不賺錢的學(xué)術(shù)性著作，可能像美國(guó)一樣，由一些基金提供支持，而盈利性的圖書(shū)則完全放開(kāi)價(jià)格。

　　“出版社變成企業(yè)，第一就是要生存，然后才能談社會(huì)責(zé)任，書(shū)也是一種商品�！标悤悦氛J(rèn)為，只有形成健康、良性的圖書(shū)市場(chǎng)，出版社盈利，才可能用盈利部分支持一些公益性圖書(shū)的出版。

　　建立一個(gè)健康、良性的市場(chǎng)，也是現(xiàn)在很多出版商的共識(shí)。李春凱認(rèn)為：“一些出版社的短視行為，導(dǎo)致他們把書(shū)以很低廉的價(jià)格賣到特價(jià)圖書(shū)市場(chǎng)。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)是一種傷害。這些書(shū)可以捐贈(zèng)給學(xué)校、圖書(shū)館，而不是進(jìn)入流通領(lǐng)域�！�

　　面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)絡(luò)渠道的崛起，出版商認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)書(shū)店為他們提供了新的機(jī)會(huì)。以中華書(shū)局為例，沈致金介紹說(shuō)當(dāng)當(dāng)、卓越、九久和貝塔斯曼四家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店2007年的銷售額占到中華書(shū)局總銷售額的12.5%，而2006年是6%。12.5%意味著，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店已經(jīng)成為中華書(shū)局單體客戶中最大的，因?yàn)?00多家實(shí)體渠道在瓜分其余的87.5%。

　　網(wǎng)絡(luò)書(shū)店不僅成了出版商最大客戶，同時(shí)，它也成了出版社了解圖書(shū)出版后銷售情況的晴雨表。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店可以實(shí)時(shí)反饋銷售量，提供讀者的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，這點(diǎn)是傳統(tǒng)書(shū)店還難以做到的，因此各個(gè)出版社都在加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店數(shù)據(jù)的利用，更加精準(zhǔn)地了解市場(chǎng)，這樣可以避免對(duì)市場(chǎng)的盲目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)書(shū)店全品種、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式，使其擺脫了傳統(tǒng)書(shū)店由于貨架限制只能上部分圖書(shū)的限制，也為出版商的庫(kù)存圖書(shū)，提供了一個(gè)很好的銷售渠道。

　　網(wǎng)絡(luò)書(shū)店所具有的優(yōu)勢(shì)，還為傳統(tǒng)書(shū)店提供了一種新的嘗試的可能，浙江新華書(shū)店已經(jīng)同時(shí)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，傳統(tǒng)民營(yíng)書(shū)店龍之媒的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店占到了總銷售額的10%。龍之媒的老板徐智明曾說(shuō)：“感謝網(wǎng)絡(luò)書(shū)店給我們探索了一個(gè)很成熟的模式，讓我們能夠迅速的模仿，同時(shí)也因?yàn)閾屪吡宋业目蛻�，我感謝他們對(duì)我的真實(shí)的提醒，就是社會(huì)變了，我的消費(fèi)者變了，我的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和信息接受習(xí)慣已經(jīng)變了�！�

　　出版業(yè)和書(shū)店面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，而買書(shū)人將面臨的是圖書(shū)的又一次漲價(jià)。業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)期，由于紙張、人力成本的上漲，2008年圖書(shū)價(jià)格將上升到平均每本35元，書(shū)的普遍漲價(jià)正在醞釀之中。

　　書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)：全球同此涼熱

　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，全球各地的實(shí)體書(shū)店都面臨同樣的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店威脅。亞馬遜在日本的圖書(shū)市場(chǎng)占有率已突破5%，韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的總體市占率超過(guò)20%。臺(tái)灣出版產(chǎn)值一年580億元新臺(tái)幣(涵蓋教科書(shū)、考試用書(shū))，其中零售渠道產(chǎn)值占約270億，連鎖書(shū)店占其中37%，比例仍最大，但網(wǎng)絡(luò)書(shū)店占有率已突破11%。

　　以臺(tái)灣博客來(lái)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店為例，近5年?duì)I收皆以兩位數(shù)字成長(zhǎng)，去年成長(zhǎng)率高達(dá)44%。而兩大實(shí)體連鎖書(shū)店面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)者，除了改變供應(yīng)鏈模式，對(duì)內(nèi)則是調(diào)整營(yíng)運(yùn)體質(zhì)，關(guān)閉獲利不佳的店面，或縮小書(shū)店?duì)I業(yè)面積，采復(fù)合式經(jīng)營(yíng)。實(shí)體店數(shù)最多的金石堂從2006年的100家店面，短短一年，店數(shù)縮為80家(島內(nèi)70家，加拿大1家)。

　　在日本，獨(dú)立書(shū)店的減少，超大型書(shū)店的設(shè)立，也反映出網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的沖擊。日本2007年實(shí)體書(shū)店新開(kāi)店總面積較去年增加，但都是大型連鎖書(shū)店，反觀獨(dú)立書(shū)店的家數(shù)則是持續(xù)萎縮。小型書(shū)店為求生存則改為復(fù)合式經(jīng)營(yíng)，兼營(yíng)其他業(yè)種(錄像帶出租、音樂(lè)教室、直銷等)開(kāi)辟生路。

　　網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的蓬勃，對(duì)資金相對(duì)短少的獨(dú)立書(shū)店，帶來(lái)了更艱苦的營(yíng)運(yùn)，也讓圖書(shū)零售業(yè)邁入大者越大、小者越小的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的沖擊，除了我們可以運(yùn)用其便利性、不受地域限制的探索外，在圖書(shū)零售渠道也刮起一股難以逆轉(zhuǎn)的風(fēng)潮。(張靜如)

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