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　　國家大劇院自制歌劇《茶花女》今日演出，揭秘西洋歌劇如何“中國制造”

　　西洋歌劇，中國制造

　　●國家大劇院集中推出多部自制歌劇

　　●國內(nèi)歌劇演員終獲“用武之地”

　　國家大劇院自制歌劇早在一年前首屆歌劇節(jié)上就已“嶄露頭角”，在今年第二屆歌劇節(jié)中，自制歌劇還將成為一大重頭戲，且國際化的制作模式體現(xiàn)得更加明顯：今日演出的《茶花女》指揮兼藝術(shù)指導(dǎo)便是享譽世界的洛林·馬澤爾，制作團隊也是一支“國際軍團”；月中上演的《弄臣》則邀請到“擁有世上最漂亮聲音”的意大利男中音大師里歐·努奇；月底上演的《愛之甘醇》則由著名華裔指揮呂嘉任指揮，由意大利藝術(shù)家團隊創(chuàng)作完成。大劇院副院長鄧一江說，之前大劇院自制歌劇多僅限于中外演員層面交流，今年從主創(chuàng)到演員都是國際化團隊，實現(xiàn)了更深層的跨國合作。那么自制歌劇到底有什么與眾不同，我們一起從幕后解讀……

　　- 何謂“自制歌劇”

　　在中國，歌劇是舶來品，隨著去年和今年國家大劇院兩屆歌劇節(jié)的舉辦，一個十分盛行的名詞頻頻出現(xiàn)在觀眾的視野里，那就是“自制劇”———顧名思義就是劇院出品制作的劇目，西洋的皮，自調(diào)的餡，國家大劇院保證了制作水準符合國際化。去年國家大劇院自制劇不僅有很好的口碑，票房也算理想，比如《圖蘭朵》首演7 場，就收回了全部制作成本，原創(chuàng)自制劇《西施》首輪演出回收了90%的成本。國家大劇院演出部制作組負責(zé)人關(guān)渤表示，這只是個起步，未來還會探索更多的自制劇制作模式，而且要以“多輪次演出制”讓自制劇產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。

　　市場培育 高投入同時保證低票價

　　其實，除了大劇院，國際化的自制劇也并非沒有，比如前幾年張藝謀的太廟版《圖蘭朵》，后來又演繹出了鳥巢版《圖蘭朵》，雖說其陣容也是國際化，但廣場版的制作總會受場地和運作限制，演出時間短，昂貴的票價也并非普通大眾所能接受，但大劇院版自制劇則有不同，雖說VIP票價也將近千元，但80元、100元的低價票應(yīng)該屬于普通消費，而且一部戲制作完成后可以定期上演，這就形成了劇目制作和成本回收的良性循環(huán)。那么一部自制劇到底需要多少成本，這些錢又從哪來的呢？關(guān)渤告訴記者，如今大劇院的創(chuàng)作費來自劇院的自有資金。雖然每部戲的成本不同，但百萬的制作費則是一部自制劇最基本的“開銷”。

　　“有些聲音在講，大劇院一定是大歌劇，大產(chǎn)出，大成本，什么都大，但事實并不是想象的那樣。”關(guān)渤說。他告訴記者，歌劇不像話劇，少到幾個人就可以，歌劇舞臺上動輒都要一百多人，還有六七十人的樂隊、合唱隊、舞蹈隊和龐大的幕后團隊。不過大劇院的歌劇也會根據(jù)題材決定它的制作規(guī)模，比如今年的《茶花女》就有不同，因為故事為觀眾熟知，人物相對簡單，因此他們就采用了比較現(xiàn)代的創(chuàng)作方法，進行新鮮的探索性嘗試。

　　除了自有資金，沒有別的投資，從演出市場角度看，這樣的操作，似乎歌劇在中國的發(fā)展前景并不樂觀。雖然近些年因為國家大劇院的出現(xiàn)，這種藝術(shù)的普及率很高，但畢竟作為小眾藝術(shù)，歌劇的市場占有率還是處于低位的。

　　“企業(yè)也好，企業(yè)家也好，通常會把贊助行為等同于市場推廣行為，所以他們要求回報是比較商業(yè)的，可是大劇院能回報的卻有限，畢竟作為國家級藝術(shù)殿堂，創(chuàng)作不能像電影那樣給廣告植入。”關(guān)渤坦言，在大都會歌劇院等許多國外的歌劇院，每年都會有企業(yè)和個人對藝術(shù)團體的捐助，但在中國，由于文化背景和贊助政策等原因，這樣的捐助可能還為數(shù)不多，所以關(guān)于劇目的外來資金，大劇院也處于磨合階段，目前也在爭取申請國家對文化產(chǎn)業(yè)的支持和幫助，給與資金扶持。

　　團隊組建

　　一定要找“最合適的人”

　　就在上周，指揮大師洛林·馬澤爾的進京著實讓北京樂界又興奮了一回。馬澤爾是應(yīng)邀來執(zhí)棒國家大劇院自制歌劇《茶花女》的，同時擔(dān)任該劇的藝術(shù)指導(dǎo)。作為世界重量級的指揮大師，能親自參與中國制作的歌劇作品，不僅是大劇院的驕傲，也是中國歌劇制作水準向國際頂級化進軍的又一次契機。

　　《茶花女》的整體團隊是馬澤爾半年前親自選定的，導(dǎo)演海寧·布洛克豪斯是和馬澤爾有20多年合作經(jīng)歷的國際大導(dǎo)；兩位茶花女的扮演者，美國的瑪麗·鄧立維和中國的張立萍也是馬澤爾通過篩選最終確定。記者了解到，馬澤爾對演員的要求很高，不適合的他絕不起用，比如劇中父親阿芒這個角色，大劇院曾經(jīng)推薦過一位出色的男中音歌唱家，但是馬澤爾對阿芒這個角色的認知是一位抒情男中音，可惜這位歌唱家是一位戲劇男中音，于是他堅持要求換演員�！拔覀冞x擇一個好題材后，會組織最合適的人來參與工作，這樣呈現(xiàn)的作品也是最符合我們要求，最能體現(xiàn)藝術(shù)上的要求和標準的作品”。國家大劇院演出部制作組負責(zé)人關(guān)渤介紹說。

　　制作周期 從“十月懷胎”過渡到更長

　　演出方頭疼的是資金，觀眾只關(guān)心作品的創(chuàng)新。那么大劇院的自制歌劇，從籌備到完成又要經(jīng)過多少時間？關(guān)渤告訴記者，大多數(shù)劇目僅籌備階段，就要經(jīng)歷“十月懷胎”，甚至一年的時間。畢竟大劇院一部歌劇最核心的人物———指揮和導(dǎo)演，大多都是享譽國際的大牌，他們的檔期自然不是隨便定出來的�！熬拖裥掳妗犊ㄩT》的導(dǎo)演，首演完第三天他就要去另一個歌劇院演出，檔期相當(dāng)滿�！标P(guān)渤說。在他看來，相比較國際幾大著名歌劇院，大劇院即便10個月的籌備期都相當(dāng)緊張，而在未來，大劇院也會讓籌備期延長到兩年甚至三年，這樣，觀眾可以有充足的時間提前選擇好自己心儀的劇目。

　　記者了解到，相比較中央歌劇院等老牌歌劇專業(yè)團體，國家大劇院除了有自己的管弦樂團和合唱團外，沒有固定的簽約導(dǎo)演、主演甚至舞美工廠，但它注重的是策劃、資源整合以及經(jīng)營推廣的能力。尤其是資源整合，將各種優(yōu)秀的創(chuàng)作力量“攢在一起”，既能節(jié)約成本又能提高制作質(zhì)量和效率，這是任何一個文藝院團都無法相比的最大優(yōu)勢。再比如經(jīng)營和推廣，大劇院也有非常專業(yè)的工作團隊。關(guān)渤告訴記者，這個團隊中，不僅有專門負責(zé)視覺形象設(shè)計的，也有負責(zé)媒體關(guān)系和組織文稿的，還有分工細致的票務(wù)銷售隊伍。正是專業(yè)的團隊力量使得大劇院制作劇目一路披荊斬棘。

　　記者 天藍