6月4日,第二屆世界著名歌劇院院長論壇在北京開幕。此次論壇仍然秉承上屆論壇國際化、高規(guī)格的特點,共有來自歐亞的10家外國歌劇院以及國家大劇院、中央歌劇院、中國歌劇舞劇院、總政歌劇團(tuán)、上海歌劇院、香港歌劇院6家劇院參加。今年“國際大劇院歌劇節(jié)”主打跨國強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的制作方式,已經(jīng)上演的《卡門》和《茶花女》兩部作品迅速成為文化圈高度關(guān)注的熱點,“多元文化語境下的歌劇聯(lián)合制作”也隨之成為本屆峰會最為熱門的討論話題。
案例 《魔笛》非常成功
去年,香港歌劇院與國家大劇院以及挪威國家歌劇院聯(lián)合制作了歌劇《魔笛》,在香港大獲成功,院長莫華倫甚至希望每一部歌劇都能夠進(jìn)行聯(lián)合制作,“無論是從藝術(shù)的角度,還是從經(jīng)濟(jì)效益的角度來說,都給我們帶來了很多的回報,比如說《魔笛》,我們在經(jīng)濟(jì)上大獲成功,一分錢都沒有賠。如果沒有合作伙伴我們做不了《魔笛》的,如果不是聯(lián)合制作的話,我們要花100萬美元,對于我們來說資金太多了。”
教訓(xùn) 有時反而浪費
挪威奧斯陸國家歌劇院總裁湯姆·雷穆爾沃對于聯(lián)合制作是持深度懷疑態(tài)度的,他舉例在和倫敦皇家歌劇院進(jìn)行《游吟詩人》的聯(lián)合制作,先期全部的談判都糾纏在錢上,“多少套服裝在英國做,多少套在挪威做,花了很多的時間談這些事。男主角在臺上站在哪個位置,直到開演之后還沒有達(dá)成一致。其實我們聯(lián)合制作的出發(fā)點之一,是要節(jié)約成本,但是在這個例子當(dāng)中,我們看到是在浪費更多的成本,所以聯(lián)合制作也許從聲譽(yù)、品牌上來說是有好處的,但是付出了更高的代價,而且給人帶來更深刻的印象不一定用這樣的方法。”
不過,湯姆·雷穆爾沃顯然很享受《魔笛》的合作過程,“在我們的創(chuàng)作當(dāng)中,可能需要把不同的元素合成在一起,最后能夠產(chǎn)生一個魔術(shù)一般的果實,比如說我們和國家大劇院、香港歌劇院三方合作的《魔笛》,達(dá)到了魔術(shù)般的效果。在這個項目當(dāng)中通過碰撞、合作,找到了新的發(fā)現(xiàn),這樣一個制作的過程,實際上是各方一個共同的發(fā)現(xiàn)之旅,這是一個充滿了謙虛的互相學(xué)習(xí)的過程,在這條路上,我們可以走得更遠(yuǎn)!
中國 需要自己特色
因力排眾議率德國紐倫堡歌劇院在北京成功上演瓦格納巨著《指環(huán)》而坐上德意志國家歌劇院院長寶座的拜什,對中國的歌劇市場有相當(dāng)?shù)牧私猓J(rèn)為,“聯(lián)合制作的劇目要能夠在中國先首演,而且將來要在中國能夠長期演下去。在這種制作中,指揮家、合唱團(tuán)、管弦樂團(tuán)都必須是中國的本地的,有了這種長期的經(jīng)驗和成功的積累,歌劇就能夠長期地留在中國。”
拜什認(rèn)為,如果全盤照搬西方的歌劇,無助于中國開發(fā)有自己特色的歌劇制作,“我們作為歐洲人過來表演,表演完我們就走了,帶來的東西全都走了,這不可能產(chǎn)生長久的影響,而歌劇藝術(shù)恰恰要產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。在歌劇院、獨唱家、合唱團(tuán)、管弦樂隊都已經(jīng)到位的條件之下,需要開發(fā)出自己的有中國特色的歌劇,不要完全去照搬歐洲的這些理念,應(yīng)該基于中國深厚的文化傳統(tǒng),才能夠創(chuàng)造出全新的屬于中國人自己的歌劇藝術(shù)作品和風(fēng)格!
交流 目的走向世界
上海歌劇院院長張國勇認(rèn)為,歌劇的聯(lián)合制作,“能夠促進(jìn)不同文化背景的國家之間的文化交流。如果亞洲、美洲、歐洲間聯(lián)合制作并同時上演的話,三個不同文化背景之下的人們,對同一個制作的演繹將會是不同的藝術(shù)語匯,不同文化觀念的交織、溝通、碰撞以及最后互相的認(rèn)同!彼認(rèn)為從宏觀長遠(yuǎn)來看,歌劇聯(lián)合制作對于世界文化發(fā)展的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)利益的取得。
張國勇認(rèn)為,歌劇節(jié)的舉辦,讓中國歌劇界脫離了這種原始狀態(tài),讓中國在歌劇與國際間在平等的平臺上進(jìn)行交流。他強(qiáng)調(diào),“一個不重視文化的民族是沒有希望的民族,不重視劇場藝術(shù)制作和欣賞的大眾是低級趣味的大眾,歌劇的聯(lián)合制作是一種文化交流,最終的目的是讓中國自己的歌劇走向世界。”
晨報記者 李澄
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