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- 開發(fā)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市或商業(yè)物業(yè)應(yīng)對樓市新政
相比于大多數(shù)開發(fā)商暫緩開盤的保守策略，以萬科、合生為首的開發(fā)商則開始“開源”求變，以轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市或者商業(yè)物業(yè)的策略應(yīng)對調(diào)控新政。
以萬科為例，有業(yè)內(nèi)人士分析認為，2009年萬科的新增項目大多位于市場比較穩(wěn)定的二、三線城市，這些城市的房價、地價相對于一線核心城市更加穩(wěn)定，由于新增項目大多具有較好的區(qū)位條件，盈利能力比較有保障，這種投資布局使得萬科在市場出現(xiàn)波動時具有更強的抗風險能力。在萬科董秘譚華杰看來，萬科轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市，有其理由�！�2009年核心城市土地市場爭奪比較激烈，高溢價成交情況頻頻出現(xiàn)，萬科在拿地方面比較謹慎，主動規(guī)避了爭奪過于激烈的土地。相比之下，二、三線城市更容易找到價格合理、收益空間較好的項目資源�！痹谀壳叭珖f科53個樓盤項目中，在一線京、滬、穗、深城市的項目僅有23個，大多數(shù)項目集中在杭州、沈陽、天津、武漢等二三線城市。
與此同時，自去年年底以來，很多大開發(fā)商都開始將目光齊齊對準商業(yè)地產(chǎn)。為了趕商業(yè)地產(chǎn)這個“蜜月期”，包括萬科、華潤、首創(chuàng)、合生等知名住宅的開發(fā)商，都紛紛加緊了全國范圍內(nèi)“圈地”布局商業(yè)綜合體的步伐。
2009年年底，萬科高調(diào)宣布將在未來加大持有型物業(yè)的儲備，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。今年以來，萬科加速了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進程。東莞、西安、北京各地項目緊鑼密鼓開張，投資總額超百億。近日，保利方面表示，保利將全力沖刺商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域�！拔磥淼�3至5年間，將持有性商用物業(yè)的投資比例逐漸增大到全部投資的30%�！焙仙鷦�(chuàng)展為了實現(xiàn)手中土地的利潤最大化，轉(zhuǎn)而深耕手中現(xiàn)有土地資源，大批量開發(fā)高端產(chǎn)品。高端產(chǎn)品已經(jīng)給合生帶來了規(guī)�；б��！肮緢猿痔剿鳌叨恕c‘規(guī)�！钠胶恻c，堅持先‘高端’后‘規(guī)�！，F(xiàn)在我們的團隊已經(jīng)有能力掌控高端地產(chǎn)的多項目操作，所以去年最重要的事就是初步完成了高端地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的布局�！焙仙偛醚⒈硎�。目前，合生創(chuàng)展明確了“高端物業(yè)+高檔住宅+高級商業(yè)”三大業(yè)務(wù)主線。
面對調(diào)控，龍湖集團執(zhí)行董事秦力洪表示，對于全國性開發(fā)企業(yè)來說，由于可調(diào)節(jié)度較大，當某一區(qū)域或某一產(chǎn)品出現(xiàn)市場突變時，企業(yè)可以通過自行調(diào)節(jié)，在不同客群、不同區(qū)域和產(chǎn)品之間進行轉(zhuǎn)換，以公司自有的規(guī)律應(yīng)對市場變化。
見習記者 石俊
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