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　　面對探險家、社會公益家等各類名頭，王石曾明確地表示自己是個企業(yè)家。開發(fā)商、企業(yè)家都是商人，也就是說，趨利、逐利是他的本質(zhì)，站在企業(yè)的利益思考問題、根據(jù)市場的變化做出選擇是他的特點。所以，在幾次三番地強調(diào)“不追求暴利”的同時，我們也應(yīng)該看到，王石直言“不回避暴利”。

　　在這一輪的樓市調(diào)整中，萬科同樣站在企業(yè)角度、根據(jù)市場作出了選擇——因為樓市出現(xiàn)大調(diào)整，王石率先拋出“拐點論”，萬科較早地進行價格調(diào)整。但需要注意的是，降價并不代表不賺錢。

　　如2008年上海樓市的降價風(fēng)潮中，萬科無疑是最引人關(guān)注的，自元宵節(jié)開始就開展一輪接一輪的讓利促銷。房地產(chǎn)咨詢機構(gòu)方方工作室對萬科上海去年在售的5個公寓項目進行了觀察：白馬花園、萬科陽光苑的降幅僅在3%至5%之間；浦東的金色雅筑、金色里程以及寶山的四季花城降幅相對較大，在11%至15%之間。

　　“但注意，其中一些項目2007年時就在銷售，雖然它們在2008年下半年的降幅明顯，但與2007年上半年相比，漲幅仍然高達40%左右。放到2008年的上下半年來比較，也可以說，漲價的時候，萬科沒賺太多；跌價的時候，萬科也沒少賺多少。這或許又證明萬科的策略是明智的：在項目仍很有賺頭的時候，通過降價快速消化以回籠資金�！狈椒焦ぷ魇业姆治鰩熤赋觥�

　　還有人說，萬科開始降價正是說明房地產(chǎn)存在暴利。而我們更關(guān)注的是，在房地產(chǎn)暴利時代遠去之時，王石的言論能否帶動更多開發(fā)商作出改變。

　　易居房地產(chǎn)研究院綜合研究部部長楊紅旭直言，現(xiàn)有項目降價促銷才是開發(fā)商比較有力度的一個“過冬”方式，“萬科在這方面真刀真槍。但現(xiàn)在依然有些大的房企在猶豫不決，還沒有真正大規(guī)模地降價，因此樓市的成交量依然不好。”

　　五合智庫總經(jīng)理鄒毅則表示，“目前有些開發(fā)商依然抱有一絲樂觀想法，咬住價格。但是市場答不答應(yīng)呢？大幅降價的情況仍可能在2009年上半年顯現(xiàn)。”