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　　多次失敗之后，“競拍模式”取得成功

　　林立人和他的伙伴們的個(gè)人合作建房構(gòu)想起始于2004年。當(dāng)時(shí)，林立人看到自己公司的一些年輕員工因?yàn)榉績r(jià)太高而買不起房，就開始琢磨個(gè)人合作建房。

　　他們選擇了“競拍模式”——“參加競拍這條路子比較切合實(shí)際。一是因?yàn)闃且呀?jīng)在那里了，合作者比較有信心，二是因?yàn)槭掷m(xù)簡單。”

　　在經(jīng)歷過3次失敗之后，“競拍模式”終于在去年12月22日取得成功。經(jīng)過一番驚心動(dòng)魄的競價(jià)，深圳市寶安金橋工業(yè)區(qū)五、六兩棟宿舍樓落入合作建房者的囊中。

　　拍賣中，由于遭遇兩名強(qiáng)勁的對手，兩棟樓的價(jià)格分別從214萬一路攀升，最終以293萬元和299萬元成交。競拍成功后，林立人興奮得高高舉起雙手，“拍賣槌落下的一剎那，心都要跳出來了”。

　　加上拍賣費(fèi)用，81名個(gè)人合作建房者最終以603.84萬元拿下建筑面積3880平方米的兩棟成品樓。

　　是“合作建房”還是“團(tuán)購”？

　　在這個(gè)房價(jià)高漲的時(shí)期，深圳個(gè)人合作建房者的成功似乎讓人看到了一線曙光。

　　上海從事房地產(chǎn)經(jīng)營10多年的彭先生認(rèn)為，深圳采用“收購已建項(xiàng)目”的模式，繞過了拿地環(huán)節(jié)，又避免了建設(shè)過程，操作性更強(qiáng)，更貼合市場運(yùn)作。

　　然而，一些專家學(xué)者們并不樂觀，他們對于個(gè)人合作建房的可操作性還存在著方方面面的疑慮。

　　深圳市社科院地產(chǎn)與城市營運(yùn)研究中心主任高海燕稱，深圳個(gè)人合作建房者的行為實(shí)際上是集體議價(jià)的成功，而不是個(gè)人合作建房的成功。

　　深圳中原深港研究中心總監(jiān)張偉也認(rèn)為，這實(shí)際上是一種“團(tuán)購”行為，僅處于營銷環(huán)節(jié)，并且存在很大偶然性。他認(rèn)為，個(gè)人合作建房并非想象的那么容易，還要承擔(dān)管理、組織等成本和各種風(fēng)險(xiǎn)，“這種購房行為不會(huì)成為主流”。

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