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　　土地、資金、信譽 誰能成功跨越

　　有人說，合作建房者在國內(nèi)前仆后繼的關(guān)鍵在于它飽含購房人對低房價的期盼。當(dāng)初于凌罡就表示，合作建房能“降低房價40%”，而后來的孟憲生將此壓縮到了20%�！盁o論如何，合作建房者推出的房價，的確要比目前的開發(fā)商價格低很多�！�

　　合作建房的“出生”得到了廣大消費者的支持，但同時伴隨而來的是開發(fā)商、學(xué)者等業(yè)界人士的質(zhì)疑。有開發(fā)商說合作建房是非法集資，有學(xué)者說合作建房不容易實現(xiàn)。事實上，作為一個新生事物，合作建房的確面臨著幾道難跨的坎兒。

　　“土地是合作建房的第一道坎。”孟憲生向記者坦言，選擇在郊區(qū)拿地建設(shè)老年社區(qū)，首先考慮的是郊區(qū)環(huán)境更適合養(yǎng)老，郊區(qū)土地資源相對豐富，而且成本較低，拿地更容易些。顯然，孟憲生的擔(dān)心不無道理。于凌罡自從發(fā)起合作建房的號召，每次角逐，第一步就敗在了土地上。“在土地稀缺的當(dāng)今，即使是小塊地都已在各大城市拍出了高價，這對合作建房人的實力形成越來越大的挑戰(zhàn)。”

　　與此同時，由于目前銀行對存管合作建房者的資金顧慮重重，暫時還不能指望銀行提供房貸。所以，合作建房所需的全部資金，都要由參與合作建房計劃的合作者出，而短期內(nèi)要拿出幾億元的土地價款，這在一定程度上制約了合作建房的成功。

　　“除了土地和資金，參與者的積極響應(yīng)與信任，也是考驗合作建房能否成功的一個重要指標(biāo)�！泵蠎椛�說，作為北京第二例合作建房發(fā)起人，他目前還只是一個號召者，如果外界不能積極響應(yīng)，他就只好停下來。

　　“組織這樣一種活動比開發(fā)商的工作更為繁瑣。開發(fā)商的重要事項由股東決策即可，而合作建房的決策和管理很難。在資金的安全上，所有的參與者都不想失去對資金的控制，但是在運作中又必須保證資金的高度集中和高效率使用，這些都是矛盾。”孟憲生告訴記者，在目前中國信譽度嚴(yán)重缺失的情況下，要組織好一個合作建房計劃，的確還有很長的路要走。

　　(來源：中國經(jīng)濟時報 作者：王小霞）

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