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　　“我已經(jīng)離開(kāi)順馳不動(dòng)產(chǎn)了，”進(jìn)入順馳不動(dòng)產(chǎn)不久的小孫(化名)在一系列變動(dòng)中還是選擇了離開(kāi)。昨日，記者獲悉，順馳不動(dòng)產(chǎn)上海分公司不少人辭職，而直營(yíng)的近70家門(mén)店也正在被“內(nèi)、外承包”，在宏觀調(diào)控下二手房市場(chǎng)越發(fā)不景氣時(shí)，順馳不動(dòng)產(chǎn)的一場(chǎng)“大手術(shù)”正在實(shí)行當(dāng)中。

　　急速變臉

　　對(duì)于順馳不動(dòng)產(chǎn)上海公司的普通員工而言，2007年的春節(jié)不得不在做一道決定未來(lái)命運(yùn)的選擇題，在辭職之外，他們還可以選擇留下，只不過(guò)這需要勇氣和決心。這一切都緣自順馳的短期變臉計(jì)劃——承包模式。

　　上海順馳的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，順馳目前的確正在推出一個(gè)新模式。上海順馳公司將連鎖門(mén)店的經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)，把連鎖店以承包經(jīng)營(yíng)的模式予以合作經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)。合作經(jīng)營(yíng)者前期支付一定風(fēng)險(xiǎn)保證金，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)固定每月支付一定承包費(fèi)用，合作經(jīng)營(yíng)者對(duì)本店的日常開(kāi)支自負(fù)盈虧。

　　所謂的介于直營(yíng)模式和加盟模式之間的“承包模式”，之前的中介行業(yè)并沒(méi)有此說(shuō)。不過(guò)，順馳公司的人不愿承認(rèn)直營(yíng)模式的消失，依然認(rèn)為“順馳直營(yíng)模式?jīng)]有變，只是將連鎖店的日常管理經(jīng)營(yíng)權(quán)交由合作經(jīng)營(yíng)者�！薄拔覀儾粫�(huì)失去所有權(quán)�！�

　　而對(duì)于不少員工的離職，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，選擇離開(kāi)一方面是他們對(duì)公司新政策的不認(rèn)同和不理解，同時(shí)年后也是跳槽的高峰期，很正常。據(jù)記者了解，上海順馳有近70家直營(yíng)連鎖店，500余員工，而選擇新模式后，上海順馳更多的是管理公司，所有門(mén)店人員與他們沒(méi)有關(guān)系，也就是說(shuō)即使選擇留下的員工也已不是順馳人，僅是順馳的一個(gè)合作經(jīng)營(yíng)者。

　　“他們可以在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)業(yè)，”認(rèn)同的人認(rèn)為留下不僅僅是獲得一份工作，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇；但不認(rèn)同的人卻認(rèn)為把直營(yíng)改成承包是公司“不行”了的信號(hào)。

　　節(jié)約成本

　　不僅僅是上海，知情人士告訴記者，順馳不動(dòng)產(chǎn)北京、廣州等一線城市都在按照上海的承包模式在推進(jìn)當(dāng)中。目前，上海近70家門(mén)店80%以上已經(jīng)找到了“承包者”�！斑@些承包者中大部分是順馳之前自己的員工�！表橊Y的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　不得不提及的是，順馳不動(dòng)產(chǎn)的發(fā)展與順馳集團(tuán)的發(fā)展一樣令人瞠目。2004年順馳上海分公司才成立，兩年時(shí)間內(nèi)就發(fā)展到60多家門(mén)店，而順馳(中國(guó))不動(dòng)產(chǎn)則在短短的數(shù)年內(nèi)進(jìn)駐了全國(guó)幾十個(gè)城市，幾乎所有的一二線城市都覆蓋，部分三線城市也已經(jīng)進(jìn)駐。

　　迅速擴(kuò)展不可避免的帶來(lái)順馳不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展成本的急速提升。尤其在多輪宏觀調(diào)控的背景下，不少的中介門(mén)店關(guān)閉，二手房市場(chǎng)整體不夠景氣，順馳不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)壓力不難想象。作為順馳不動(dòng)產(chǎn)的管理層，誰(shuí)都不想重蹈“大哥”順馳集團(tuán)的覆轍。而承包模式無(wú)疑被這些管理層人士認(rèn)為是一劑良藥，可以為后期的持續(xù)擴(kuò)展再鋪路。

　　資本推手

　　“其實(shí)，改革是董事會(huì)的決定，”一位知情人士告訴記者，軟銀、凱雷等投資機(jī)構(gòu)自然是背后的推手。

　　早在2005年8月份，軟銀和凱雷公開(kāi)注資順馳不動(dòng)產(chǎn)，成為了國(guó)內(nèi)世界頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)中介行業(yè)的首次聯(lián)姻。之前，順馳掌門(mén)人孫宏斌一直醞釀著讓順馳不動(dòng)產(chǎn)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，而海外資金的注入無(wú)疑是加速上市的信號(hào)。

　　而此次被認(rèn)為是“傷筋動(dòng)骨”的承包模式的推出更是資本力量的顯現(xiàn)。順馳上海公司的負(fù)責(zé)人也承認(rèn)，改革自然也是軟銀等投資方的意思，承包模式實(shí)行之后，順馳公司的產(chǎn)值進(jìn)一步擴(kuò)大，擴(kuò)張的成本將更加低。

　　承包模式是否會(huì)被市場(chǎng)接受？順馳不動(dòng)產(chǎn)能否借勢(shì)一沖飛天？業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)很謹(jǐn)慎，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán)是否會(huì)帶來(lái)的品牌損傷，加盟模式的脆弱生命是否會(huì)在承包模式中重演，也許時(shí)間能檢驗(yàn)一切。(江敏）