二

　　文化成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期重要產(chǎn)業(yè)之一。這個(gè)概念的確認(rèn)，是“春天的故事”中遲遲而來(lái)的一筆。將其化為成果，需要一段艱辛的實(shí)踐之路。在文化大繁榮大發(fā)展的環(huán)境下，華夏960萬(wàn)平方公里的土地上，矗立起一座座大型文化場(chǎng)館。但是，鮮有哪一家在投入使用后，通過(guò)商業(yè)化營(yíng)運(yùn)，而“自食其力”的。在這方面，我們?nèi)鄙賹?shí)踐，更缺少經(jīng)驗(yàn)，無(wú)借鑒之路。

　　上海世博文化中心，在方案確認(rèn)以后，文化界一項(xiàng)從未有過(guò)的舉措誕生了：賣(mài)出20年的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，同時(shí)讓經(jīng)營(yíng)管理方參與整個(gè)設(shè)計(jì)和建設(shè)中。這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理方就是上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司與世界著名的美國(guó)文化娛樂(lè)企業(yè)AEG和NBA共同組建的東方明珠安舒茨文化體育發(fā)展(上海)有限公司。他們除有償獲得20年經(jīng)營(yíng)管理權(quán)外，還需要每年交給業(yè)主一定的收益，并承擔(dān)一般的場(chǎng)館維修費(fèi)。世界一流的文化娛樂(lè)企業(yè)，帶資進(jìn)入管理，這在中國(guó)沒(méi)有，在世界上也少見(jiàn)。事實(shí)上，上海世博文化中心剛破土動(dòng)工時(shí)，就獲得了來(lái)自中外合資公司有償獲取經(jīng)營(yíng)權(quán)的費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用占整個(gè)建設(shè)資金的五分之一，這在中國(guó)建筑和文化史上都沒(méi)有過(guò)。

　　這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式是：中方國(guó)企控股，外方運(yùn)營(yíng)管理。AEG具有豐富的劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。他們與世界眾多頂尖藝人保持長(zhǎng)期的良好關(guān)系，文脈寬廣深厚。他們與世界500強(qiáng)中眾多企業(yè)也有良好的合作關(guān)系。與這樣的世界一流的企業(yè)合作，其效益必定大于二。

　　于是，又一個(gè)讓人驚喜的現(xiàn)象出現(xiàn)了：德國(guó)奔馳公司買(mǎi)下世博文化中心10年的冠名權(quán)。這是一個(gè)怎樣的概念？也就是說(shuō)，上海世博文化中心10年的運(yùn)營(yíng)維持費(fèi)用基本解決了。大型場(chǎng)館建成后的場(chǎng)館維持費(fèi)，是一個(gè)讓人頭痛的問(wèn)題，相當(dāng)多的場(chǎng)館只能靠政府撥款維持。德國(guó)奔馳公司也是第一次在國(guó)外做冠名權(quán)，而且即便在國(guó)內(nèi)也從來(lái)沒(méi)有投入過(guò)這么大的一筆資金。東方明珠(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)、上海世博文化中心董事長(zhǎng)鈕衛(wèi)平說(shuō)：“是東方明珠的品牌，‘飛碟’的建筑，加上AEG、NBA的良好聲譽(yù)，成全了德國(guó)奔馳把這么一大筆錢(qián)投進(jìn)來(lái)�！�

　　隨后，軒尼斯、百威、麥當(dāng)勞、中國(guó)聯(lián)通等中外企業(yè)，紛紛以“創(chuàng)始合作伙伴”的身份，成為上海世博文化中心的贊助商。

　　在上海世博文化中心，可以看到許多與眾不同的經(jīng)營(yíng)管理方法。比如演出，國(guó)內(nèi)大多數(shù)大型文化場(chǎng)館，每演出一場(chǎng)一般都要包掉演職人員的吃住問(wèn)題，同時(shí)還要從收入中提成付給演員報(bào)酬。上海世博文化中心是以場(chǎng)地租賃的方式與演出公司發(fā)生關(guān)系的。演出公司每演一場(chǎng)付給世博文化中心場(chǎng)租費(fèi)，至于如何與演員、票務(wù)發(fā)生關(guān)系，是贏是賠，是演出公司的事，文化中心都沒(méi)有責(zé)任和關(guān)系。酒吧、餐飲等也都以租賃方式，租給有關(guān)人員。中心擁有的包廂，也不是如其它場(chǎng)館一樣永久性賣(mài)掉，而是一年一年的包掉。

　　這樣的合作和營(yíng)運(yùn)模式，其實(shí)是將所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)、冠名權(quán)、銷(xiāo)售權(quán)、租用權(quán)等等，統(tǒng)統(tǒng)分離出來(lái)，讓效益最大化。鈕衛(wèi)平說(shuō)：“效益最大化的目的也是為了鞭策和督促這個(gè)管理公司，完全要國(guó)際化操作，在管理中不斷有新的思路、新的舉措。我們要把世界上最好的概念和最好的經(jīng)驗(yàn)、方法學(xué)過(guò)來(lái)，進(jìn)一步開(kāi)拓文化市場(chǎng)，做好我們的文化產(chǎn)業(yè)�！�