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　　《環(huán)球》雜志記者/夏海淑

　　正在熱映的《集結(jié)號(hào)》或許是2007年中國(guó)電影的最大驚喜：這部不是古裝，沒有功夫，也沒有大牌明星的戰(zhàn)爭(zhēng)片，贏得了超過2億的票房以及有國(guó)產(chǎn)商業(yè)大片以來最好的口碑。

　　有人說，《集結(jié)號(hào)》是馮小剛十年賀歲片的成熟之作，當(dāng)然，它還有另外一個(gè)名字：華誼兄弟出品。

　　2008年，同樣是華誼投資影視的第10個(gè)年頭。10年來，隨著中國(guó)電影的快速發(fā)展，華誼已經(jīng)從一家不起眼的影視公司成長(zhǎng)為領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)文化娛樂業(yè)的傳媒集團(tuán)。不過在公司董事長(zhǎng)王中軍看來，無論是對(duì)于中國(guó)電影還是公司本身來說，這一切僅僅是個(gè)開始。

　　2008年1月5日，在北京郊區(qū)一棟到處都是名家油畫、雕塑，宛如中國(guó)現(xiàn)代美術(shù)館的別墅里，《環(huán)球》雜志記者專訪了這位“馮小剛背后的男人”。

　　《環(huán)球》雜志：從目前票房來看，《集結(jié)號(hào)》收回投資完全沒問題了，不過在上映前，您曾說過，這片賠20%也沒關(guān)系。當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這樣的擔(dān)心？

　　王中軍：其實(shí)那個(gè)完全不是擔(dān)心，是給導(dǎo)演一點(diǎn)底，因?yàn)樗�比較擔(dān)心。馮小剛不是那種只管拍片的導(dǎo)演，他對(duì)企業(yè)對(duì)投資人都有責(zé)任感，所以我對(duì)他說，你不用管這些，這個(gè)戲就是賠20%都算贏。

　　為什么我這么說呢，第一，國(guó)內(nèi)沒有拍過這個(gè)類型的商業(yè)片，是對(duì)電影類型的一個(gè)突破；第二，我們沒有用明星，說小一點(diǎn)，是我們想在創(chuàng)作模式上有點(diǎn)突破，說大一點(diǎn)，作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)有點(diǎn)影響力的企業(yè)，我們有責(zé)任推出新人。

　　你看最近幾年中國(guó)的大片，演員拍來拍去就那么幾個(gè)人，作為一個(gè)電影投資人，找到這么個(gè)題材，這么個(gè)機(jī)會(huì)，如果能推出一批新人，哪怕就推出一個(gè)新人，對(duì)中國(guó)電影演員，尤其是男演員，就有很大突破。

　　如果這兩點(diǎn)都能做到，就是投資額賠20%，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來說也是值得。不過目前來看不是賠20%的問題了，按照現(xiàn)在這個(gè)勢(shì)頭，不但收回投資，還能有50%的投資回報(bào)率。

　　《環(huán)球》雜志：華誼公司以后是否會(huì)繼續(xù)嘗試新的電影題材和類型？

　　王中軍：其實(shí)對(duì)電影公司來說，不存在嘗試不嘗試的問題。電影對(duì)觀眾來說是一個(gè)個(gè)新鮮的東西，但對(duì)成熟的電影公司來說，就是一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品。我們拿到什么樣的劇本，怎么拍，都有一個(gè)相對(duì)科學(xué)的過程，發(fā)行部門要有預(yù)計(jì)，制作部門要有一個(gè)控制，如果他們沒有信心，我就是覺得再好也不能拍。不能為突破而突破。

　　不過，我個(gè)人很想拍一個(gè)諜戰(zhàn)片。這幾年隨著商業(yè)手段、導(dǎo)演技巧的成熟，我覺得可以拍一個(gè)非常獨(dú)特的諜戰(zhàn)片，像麥家的《風(fēng)聲》就可以做成一個(gè)大制作，不是像電視劇那樣拍，而是拍成一個(gè)在戰(zhàn)爭(zhēng)氣氛下的中日諜戰(zhàn)，有戰(zhàn)爭(zhēng)的背景，有當(dāng)時(shí)的質(zhì)感，如果再有好導(dǎo)演好演員，我覺得可能會(huì)有很大突破，也會(huì)很賣座。

　　《環(huán)球》雜志：《集結(jié)號(hào)》的首映式放在韓國(guó)的釜山電影節(jié)，是為了亞洲國(guó)家市場(chǎng)嗎？

　　王中軍：這個(gè)電影有它的獨(dú)特性，制作團(tuán)隊(duì)里就有韓國(guó)公司，拍攝過程中他們給了很多技術(shù)支持，一直很喜歡這個(gè)戲，希望我們拿到韓國(guó)去。當(dāng)然從商業(yè)上來說，釜山也是亞洲的一個(gè)賣片市場(chǎng)。

　　《環(huán)球》雜志：相對(duì)而言，中國(guó)電影的海外票房漲幅不如國(guó)內(nèi)；而韓國(guó)電影從1995年到2001年，海外票房增加了50倍。您覺得中國(guó)電影需要向韓國(guó)學(xué)習(xí)嗎？

　　王中軍：我覺得中國(guó)電影目前的主要任務(wù)應(yīng)該是著眼于本土，出口是輔助。韓國(guó)和中國(guó)的情況不一樣，韓國(guó)本土市場(chǎng)小，必須外向發(fā)展。而美國(guó)電影到今天，本土票房也是超過出口的，就是因?yàn)樗�的本土市�?chǎng)比較大。

　　中國(guó)電影業(yè)未來會(huì)像美國(guó)，首先支持行業(yè)的是本土市場(chǎng)。中國(guó)未來的潛力甚至比美國(guó)大，因?yàn)槲覀內(nèi)丝诨鶖?shù)大，而且現(xiàn)在中國(guó)人口的階梯性非常清晰，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距，大城市和中小城市的差距，小城市和農(nóng)村的差距，都很大，這種差距會(huì)給未來二三十年的發(fā)展一個(gè)拉動(dòng)。

　　現(xiàn)在，一部好的中國(guó)電影，票房標(biāo)準(zhǔn)是2個(gè)億，這2個(gè)億基本都在大城市。《集結(jié)號(hào)》目前2個(gè)億，北京3000萬，占了15%，下來就是上海、廣州，比例也是很高，但其他很多地區(qū)則是很低的。

　　我們這次去的山東淄博，以前沒有大電影院，現(xiàn)在建了一個(gè)多廳影院，結(jié)果一家影院讓這個(gè)城市的票房翻了10倍。在中國(guó)，像淄博這樣的二線城市太多了，一旦發(fā)展起來對(duì)中國(guó)電影的支持非常大。

　　現(xiàn)在中國(guó)的大片可以賣到3000萬美元了，美國(guó)的大片是2~3億美元，和我們正好是10倍，推算銀幕，我們3300塊，他們是3萬多塊，正好也是10倍。

　　所以中國(guó)電影發(fā)展呢，一個(gè)是內(nèi)容做強(qiáng)，未來有更多的大片支撐；另外再有終端，電影院的速度再上得快一點(diǎn)，也許過10年我們的電影銀幕就上萬了——我這還是保守估計(jì)，未來速度實(shí)際還可能更快一點(diǎn)。所以，中國(guó)的電影是蠻有前途的。

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