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　　高海濤：在尷尬中堅(jiān)守

　　高海濤做夢(mèng)也沒想到，自己當(dāng)上了沃爾瑪南昌八一分店的基層工會(huì)主席。

　　每天，高海濤穿著紅色的沃爾瑪工服，在超市里忙乎，和其他員工一樣，甚至比其他員工更加勤勉和謹(jǐn)慎。然而一旦公司有涉及員工福利待遇的爭(zhēng)議時(shí)，他就像變了個(gè)人似的，像個(gè)沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，瘦小的個(gè)子充滿了力量和堅(jiān)定，連公司的老總，他也敢拍桌子較勁。

　　高海濤，出身蘇北農(nóng)村家庭，2004年畢業(yè)于江西藍(lán)天學(xué)院。之后，本打算報(bào)考國(guó)家司法考試的他，聽說在沃爾瑪做工，有休息時(shí)間不說，每月還有500元的工資，不愿再給家里增添負(fù)擔(dān)的他，毫不猶疑地做出了選擇。

　　沒想到，這一選擇，從此讓他和沃爾瑪這個(gè)巨無(wú)霸超市較上勁了。

　　一邊上班，一邊自學(xué)法律應(yīng)考的日子是艱辛的。那段日子，高海濤向公司申請(qǐng)了每天上晚班。每天晚上11時(shí)下班后，騎車40分鐘回到家中，第二天一早起床，8時(shí)30分趕到沃爾瑪附近的書店，看書學(xué)習(xí)到下午3時(shí)多，再去上班。3個(gè)月這樣的日子流水般過去，9月的司法考試，高海濤高分通過。

　　本以為沃爾瑪僅僅是過渡性的選擇，通過司法考試后，他可以隨時(shí)跨進(jìn)司法領(lǐng)域，從事自己朝思暮想的律師職業(yè)。然而，結(jié)果卻總是出人意料。

　　在沃爾瑪上班，高海濤觀察到，沃爾瑪經(jīng)常無(wú)合法理由地開除員工�！拔譅柆斢兄鴱�(qiáng)大的公司文化，它需要員工無(wú)條件服從與執(zhí)行�！备吆�濤說，員工上下班要被公司強(qiáng)行檢查背包，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大工資卻低，被公司企業(yè)文化培訓(xùn)出來(lái)的員工沒有多少維權(quán)意識(shí)。

　　在網(wǎng)上，高海濤看到了很多沃爾瑪拒絕建工會(huì)的文章。2006年4月，高海濤撥通了南昌市總工會(huì)的電話，表達(dá)了希望參加工會(huì)的愿望。

　　又一篇文章《沃爾瑪拒建工會(huì)全總欲提起訴訟》引起了高海濤的注意，高海濤從法理的角度分析，如果全國(guó)總工會(huì)欲提起訴訟，可能會(huì)遇到原告主體資格問題。高海濤通過114找到了全國(guó)總工會(huì)的電話。

　　沒想到，較真的高海濤遇上了認(rèn)真的工會(huì)組織。全總很快派人到南昌，和高海濤見了面，表達(dá)了希望高海濤在沃爾瑪八一分店建立工會(huì)的愿望。

　　2006年7月29日，全國(guó)第一個(gè)沃爾瑪工會(huì)組織——晉江店基層工會(huì)成立，沃爾瑪反應(yīng)強(qiáng)烈，總店向全國(guó)各分店下發(fā)了質(zhì)疑工會(huì)成立的備忘錄，兩天時(shí)間召開了10場(chǎng)員工大會(huì)。前臺(tái)員工開會(huì)時(shí)，被告知：誰(shuí)參加工會(huì)誰(shuí)走人。

　　這樣的特殊環(huán)境，愈發(fā)激起了高海濤成立工會(huì)的決心。為了發(fā)展會(huì)員，高海濤從自己熟悉的員工開始，一個(gè)一個(gè)向他們解釋工會(huì)的性質(zhì)、作用、地位以及成立工會(huì)的目的。

　　2006年8月14日深夜，在南昌市困難職工幫扶中心，沃爾瑪南昌八一分店基層工會(huì)成立了，會(huì)員有23人。然而很快，23個(gè)會(huì)員中有15人因壓力太大而退出了。

　　高海濤還像以前一樣，每天按時(shí)上下班，踏踏實(shí)實(shí)地做事。休息時(shí)間就和員工談工會(huì)，告訴大家工會(huì)組織是以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”為原則的，澄清因誤導(dǎo)宣傳而導(dǎo)致的“工會(huì)就是和公司對(duì)立，是福利機(jī)構(gòu)”的誤解。

　　在工會(huì)成立一個(gè)月后，會(huì)員很艱難地發(fā)展到了31人。這時(shí)，正好發(fā)生了一名員工下班后試吃店里免費(fèi)食品事件，被沃爾瑪南昌八一分店以“違反公司禮品饋贈(zèng)原則”為由予以解聘。

　　高海濤在調(diào)查了這件事情的經(jīng)過后，約見了人力資源部門經(jīng)理，據(jù)理力爭(zhēng)，闡明了工會(huì)的態(tài)度和意見。最終，公司撤銷了對(duì)這名員工解聘的決定。

　　這一事件，讓員工們看到了工會(huì)還真是替員工說話的組織，并不像公司當(dāng)初宣傳的那樣。1年后，沃爾瑪南昌八一分店基層工會(huì)發(fā)展會(huì)員近500人，這個(gè)數(shù)字讓高海濤很驕傲，也讓高海濤感到了前所未有的壓力和責(zé)任。

　　1年多的時(shí)間，高海濤笑言自己的神經(jīng)一直緊繃著。有很長(zhǎng)一段時(shí)間，“管理層特別注意我，我上班時(shí)間都不敢和員工多說話，主管甚至也被要求暗查我在做什么。”高海濤無(wú)奈地笑了笑。

　　上班時(shí)，高海濤是沃爾瑪?shù)淖畹讓訂T工，以執(zhí)行和做事為主；上班之外的時(shí)間，高海濤作為工會(huì)主席，要為維護(hù)員工的權(quán)益和人力資源部，甚至是公司高層面對(duì)面地“較量”。

　　“上班時(shí)，我格外小心，不敢出差錯(cuò)。因?yàn)閱T工出了問題，我可以代表工會(huì)為他說話，可如果自己出了問題，就沒辦法理直氣壯了！”2006年的大年三十，高海濤主動(dòng)要求上夜班，上完夜班后又加班了一小時(shí)，直至晚上10時(shí)40分，才拖著疲憊的身軀，刷卡下班。

　　此時(shí)，餐廳正在播放春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，高海濤沒來(lái)得及換下工衣看了半小時(shí)的電視。第二天一早，高海濤獲得信息，經(jīng)理報(bào)公司高層說其“利用上班時(shí)間看電視，涉嫌嚴(yán)重違反公司政策”，公司高層指示“調(diào)出當(dāng)天的監(jiān)控錄像嚴(yán)查此事”。

　　這件事最終被查清，但這讓高海濤覺得心里很不是滋味兒。還有兩次，僅有的兩次，高海濤在工作時(shí)間從事了工會(huì)工作，沃爾瑪就要給予處分。

　　更讓高海濤窩火的是，工會(huì)連一張辦公桌都沒有。為爭(zhēng)取一小塊兒自己的宣傳欄，高海濤找分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門，最終都不了了之。在沃爾瑪南昌八一分店的行政辦公場(chǎng)所，記者看到了“工人委員會(huì)”的牌匾高高掛在門楣上，但僅僅是掛著。

　　沃爾瑪南昌八一分店的基層工會(huì)在尷尬中運(yùn)轉(zhuǎn)著，而作為工會(huì)主席的高海濤，也在尷尬中堅(jiān)守著。(李菁瑩)

　　沃爾瑪工會(huì)建立之路

　　1995年，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　2001年~2002年，全國(guó)總工會(huì)深圳分支機(jī)構(gòu)不斷與沃爾瑪總部溝通，要求建立工會(huì)，一直未果。

　　2004年10月，全國(guó)人大執(zhí)法檢查組、中華全國(guó)總工會(huì)公開批評(píng)沃爾瑪拒絕建立工會(huì)。

　　2004年11月，沃爾瑪作出讓步，發(fā)布聲明稱，遵照法律不阻止員工組織工會(huì)并履行工會(huì)法所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

　　2006年5月，全國(guó)總工會(huì)有關(guān)人士指出，如沃爾瑪繼續(xù)抗拒工會(huì)組織，那么它面對(duì)的將是整個(gè)中國(guó)。

　　2006年7月29日，沃爾瑪福建晉江店成立工會(huì)，這是沃爾瑪在中國(guó)的第一家工會(huì)。

　　2006年8月4日，沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司湖景分店42名員工成立工會(huì)。

　　2006年8月9日，沃爾瑪表示在中國(guó)所有商場(chǎng)建立基層工會(huì)。

　　2006年11月8日，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司總部工會(huì)在深圳成立。

　　2007年7月29日，中華全國(guó)總工會(huì)在泉州市召開了沃爾瑪工會(huì)成立一周年座談會(huì)。截至目前，沃爾瑪在中國(guó)共有84家分店，已有77家建立工會(huì)組織，另有3家正在籌建中，會(huì)員達(dá)2萬(wàn)人以上，職工入會(huì)率總體超過50%。(邊集整理）

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