抗震救災(zāi)目前的重點已轉(zhuǎn)入安置和重建,而慈善活動仍扮演著重要角色。一些慈善組織還在全力以赴募款募物,廣大捐贈者慷慨解囊,人們在熱切關(guān)注知名企業(yè)與人士捐多捐少的問題,他們也同樣關(guān)心捐贈是否能順暢到達捐助者手中、捐贈款物的使用效率如何。
在四川抗震救災(zāi)現(xiàn)場,李連杰和他的壹基金非;钴S,廣受關(guān)注。短短10多天,壹基金在海內(nèi)外募集善款6000多萬元,和幾大全國性慈善組織相比,其號召力不可小覷。那么多企業(yè),那么多個人,為什么愿意把錢捐給這個基金?因為李連杰在震災(zāi)現(xiàn)場,他在現(xiàn)場感受人們的需要,再把這種需要變成“供給”,并讓“供給”及時到達現(xiàn)場。
慈善是做什么的?答案可以簡化為“做善事”,“做善事”似乎又可以簡化為募捐。一般慈善組織給我們的印象,似乎就是辦晚會,辦活動,積極募款募物。慈善組織匯報工作,多是只講自己募捐多少。例如在此次抗震救災(zāi)過程中,慈善組織會定期公布給災(zāi)區(qū)劃撥多少捐款、多少物資。
但觀察李連杰和他的壹基金,慈善實際上有兩個維度:一個是勸募款物,一個是用募捐款物救助那些等待救助的人們。過去,大家把自己的錢物捐贈給某個慈善機構(gòu),至于慈善機構(gòu)如何善款善用,卻無法有清晰透明的了解。壹基金帶有李連杰的“個人色彩”,按理很難贏得大眾的信任。但在這次抗震救災(zāi)中,壹基金卻能脫穎而出,即緣于李連杰在“救助”這個維度上盡心盡力,讓捐贈者看在眼里,明在心頭。
按照美國蓋茨基金會章程的規(guī)定,慈善組織與受益方實際是“合作伙伴”關(guān)系,必須合作共事,以達到捐贈款物發(fā)放的透明與高效。當李連杰深入抗震救災(zāi)現(xiàn)場,招募志愿者,把募集錢物親手交給當?shù)卣,甚至送達災(zāi)民手中,我們就看到了慈善組織與受益方的“合作關(guān)系”。在募捐與救助兩個維度展開的慈善,才是堪稱完整的慈善,更能獲得人們信任。
目前,我國慈善機制尚待發(fā)育,很多人常常抱怨有錢人、大企業(yè)一毛不拔。汶川大地震后全國愛心潮涌表明,不是國人缺少愛心,而是我們?nèi)绾握f服人們,如何調(diào)動這股巨大的慈善潛力。如果慈善組織在注重募捐的同時,深入到需要救助的人們中間,與他們“密切合作”,用事實說話,用效果說話,中國民間的慈善力量還會使世界刮目相看。
與等待救助的人合作,肯定是一件“苦差事”。如果公布一條捐贈熱線,馬上錢到賬、物進倉,再“劃撥”出去,事情就極為“單純”。但無論如何,“苦差事”還得有人去做。壹基金是由義工、志愿者支撐起來的,李連杰本人也是一名義工,他說:“電影是我的工作,而壹基金則是我的生命!敝挥姓嬲裏釔鄞壬剖聵I(yè),并樂于為之奉獻的人,才可能把這項事業(yè)做得更好。作者:楊于澤
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