廣州戰(zhàn)區(qū)探索三軍部隊(duì)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn) 構(gòu)建“大特區(qū)”(2)——中新網(wǎng)

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        廣州戰(zhàn)區(qū)探索三軍部隊(duì)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn) 構(gòu)建“大特區(qū)”(2)
      2009年03月02日 09:23 來源:解放軍報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

        “縱觀特區(qū)成功之路,不只在于有好政策。要學(xué)習(xí)特區(qū)人的智慧,八仙過海建設(shè)聯(lián)訓(xùn)大戰(zhàn)場”

        2002年年底,兜頭一瓢涼水,澆到剛剛成立的戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合戰(zhàn)役訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組頭上:協(xié)作區(qū)成立的第一年,聯(lián)訓(xùn)任務(wù)基本沒落實(shí)!

        究其原因,協(xié)作區(qū)聯(lián)訓(xùn)需求難以納入軍種訓(xùn)練任務(wù)。好不容易把不同軍種的部隊(duì)湊在一起了,各家比劃一下就草草收兵。于是,官兵戲稱:聯(lián)訓(xùn)就是“一年一頓團(tuán)圓飯”。

        一時(shí)間,協(xié)作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們情緒跌到了谷底。他們在觀望、等待、期盼,希望上面有頂層設(shè)計(jì)、有配套體制機(jī)制、有充足的訓(xùn)練保障……

        “哪有那么多的萬事俱備?”戰(zhàn)區(qū)首長與大家懇談,看似無意地說起兩個(gè)真實(shí)的故事——

        深圳特區(qū)創(chuàng)建之初,有“五子登科”之說:“經(jīng)濟(jì)特區(qū)的帽子,深圳市委的牌子,寶安縣委的班子,小圩鎮(zhèn)的底子,窮得不成樣子。”這與協(xié)作區(qū)初創(chuàng)的境遇何其相似?

        當(dāng)年,小平同志途經(jīng)順德小憩。順德縣委書記歐廣源用粵語匯報(bào)說,順德的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就靠了4個(gè)字“搖頭擺尾”。小平聽了一愣,歐廣源連說帶比劃:“搖頭”就是制造電風(fēng)扇,“擺尾”就是養(yǎng)魚。小平點(diǎn)點(diǎn)頭,會心地笑了……

        “縱觀特區(qū)成功之路,不只在于有好政策。要學(xué)習(xí)特區(qū)人的智慧,八仙過海建設(shè)聯(lián)訓(xùn)大戰(zhàn)場!睉(zhàn)區(qū)首長的啟發(fā),讓協(xié)作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們豁然開朗:“孩子既已出生,成長就可以期望!”

        這一年,是協(xié)作區(qū)的不幸之年,卻幸運(yùn)地鍛鑄了一把“思維金鑰匙”:一事當(dāng)頭,千難萬難,絕不能等、靠、要,必須“盯著問題想辦法”。

        眼光內(nèi)斂,盯住問題,制約聯(lián)訓(xùn)發(fā)展的癥結(jié)逐漸浮出水面:

        ——為什么三軍湊到一塊兒,卻訓(xùn)不到一塊兒?關(guān)鍵在于聯(lián)訓(xùn)制度不完備。協(xié)作區(qū)組織上百名訓(xùn)練主官和專家學(xué)者研究論證,建立了“三級組織、分層領(lǐng)導(dǎo)”的聯(lián)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu),各軍兵種聯(lián)合訓(xùn)練負(fù)責(zé)人掛牌上崗,按照“統(tǒng)一規(guī)范、三軍適用”要求制定協(xié)作訓(xùn)練規(guī)章制度。

        ——為什么三軍訓(xùn)在一起卻貌合神離?不是協(xié)作區(qū)說話沒人聽,關(guān)鍵在于三軍都在說“方言 ”,南腔北調(diào)談不攏。調(diào)查表明,戰(zhàn)區(qū)軍兵種部隊(duì)間的指揮通信系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)各異、制式不同、相互獨(dú)立。單是一個(gè)陸軍師,指揮所里光電臺就有十幾種,三軍聯(lián)訓(xùn)更是情報(bào)資源難共享、統(tǒng)一指揮難實(shí)現(xiàn)。

        又是一年木棉紅。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)席會議上,三軍指揮員定下決心:“既不能跨越階段搞理想化的聯(lián)合訓(xùn)練;也不能坐等體制調(diào)整、信息化裝備改善。要立足現(xiàn)有條件,創(chuàng)造新的條件,先聯(lián)起來、訓(xùn)起來!边@年年底,經(jīng)過數(shù)萬組數(shù)據(jù)的測試,一個(gè)代號為“塔山 ”的指揮控制系統(tǒng)初具雛形,率先突破了陸軍裝甲、炮兵、防空部隊(duì)通信指揮兼容難關(guān),第一次在軍種內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了指揮系統(tǒng)一體化。

        隨后,“廣州戰(zhàn)區(qū)某型聯(lián)合作戰(zhàn)指揮控制系統(tǒng)”重大工程上馬。隨著它的誕生,諸軍種間的通信壁壘被擊破,聯(lián)合作戰(zhàn)指揮、實(shí)時(shí)空情接受、聯(lián)合火力打擊、戰(zhàn)區(qū)精確保障等難題迎刃而解。

        這項(xiàng)成果,一舉摘取軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎。從此,我軍第一次擁有了“中國版”的戰(zhàn)區(qū)C4ISR系統(tǒng)。

        “以鄰為伴,前提是真誠地信任鄰居。信任鄰居的前提,則是深刻地了解鄰居”

        世紀(jì)之初,協(xié)作區(qū)聯(lián)合演練硝煙剛剛?cè)计饡r(shí),幾件往事讓曾任某機(jī)械化師師長的劉小午至今仍記憶猶新。

        一次聯(lián)合演兵,“塔山英雄團(tuán)”的一個(gè)尖刀營,與海軍陸戰(zhàn)隊(duì)聯(lián)合向“敵”攻擊。該營急于搶功,在友鄰部隊(duì)尚未摧毀“敵”縱深火力時(shí)就發(fā)起沖擊,損失慘重。

        無獨(dú)有偶。一次戰(zhàn)斗,團(tuán)長童杰勛指揮“白臺山英雄團(tuán)”擔(dān)任主攻,在灘頭遭對方突襲。關(guān)鍵時(shí)刻,空軍戰(zhàn)機(jī)凌空,解了燃眉之急。仗打贏了,童團(tuán)長卻如鯁在喉:“風(fēng)頭”讓空軍搶了,“英雄團(tuán)”的面子往哪里放?此類事情,也是當(dāng)年作戰(zhàn)聯(lián)席會議上大家熱議的“怪現(xiàn)象”:“怪得很!聯(lián)合訓(xùn)練,對手本來是敵人,但幾乎各軍種部隊(duì)都把友軍當(dāng)成對手來防范。為啥?假想敵是虛的,友軍是實(shí)的;作戰(zhàn)勝負(fù)是虛的,首長總結(jié)表揚(yáng)誰是實(shí)的。所以,誰都想唱主角,誰都不愿當(dāng)‘陪練’!

        如今,經(jīng)歷幾番風(fēng)雨洗禮,已經(jīng)是某集團(tuán)軍參謀長的劉小午終于悟透了其中“奧秘”——

        軍種差異派生的本位情結(jié),使一些同志在如何認(rèn)識局部與全局、軍種與聯(lián)合的關(guān)系上存在狹隘觀念,患得患失,這就決定從各自為戰(zhàn)“母體”中分娩出來的聯(lián)合訓(xùn)練,必然帶著單一軍種作戰(zhàn)時(shí)代的“胎記”。

        跨越軍種鴻溝,是協(xié)作區(qū)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合的焦點(diǎn)。某種程度上,也是首要的使命!

        跨越,從哪里發(fā)力?作為戰(zhàn)區(qū)首長,將軍們難忘小平同志當(dāng)年曾說過的另一句話:“什么叫戰(zhàn)略思維呢?如果不知道什么地方可以生長力量,不知道怎么來生長這個(gè)力量,就不叫戰(zhàn)略思維!

        剖析聯(lián)訓(xùn)深層矛盾,戰(zhàn)區(qū)首長尖銳指出:“以鄰為伴,前提是真誠地信任鄰居。信任鄰居的前提,則是深刻地了解鄰居。作為陸軍指揮員,不能把飛機(jī)和軍艦僅僅當(dāng)成會飛的坦克、會游泳的裝甲車,而要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識兄弟軍種在聯(lián)合作戰(zhàn)中的重要作用!”

        這一年,《戰(zhàn)區(qū)三軍聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練區(qū)域協(xié)作方案》頒布實(shí)行。作為聯(lián)合演兵的先聲,數(shù)千名軍種指揮員跨過“鴻溝”,第一次走進(jìn)對方的課堂、機(jī)場、軍港,學(xué)習(xí)進(jìn)修。與此同時(shí),一大批指揮員跨軍種任職代職,從最基層的兵、機(jī)、艦崗位起步學(xué)習(xí)軍種知識。

        幾年過后,一個(gè)現(xiàn)象令人矚目:聯(lián)訓(xùn)之初,媒體曾經(jīng)歡呼一時(shí)的“演兵場角色大客串”很快銷聲匿跡,過去只有演習(xí)才“湊”在一起的三軍指揮員,越來越多地“融入”對方。

        “融入”,技術(shù)是杠桿。牛年開訓(xùn),粵東海岸線硝煙彌漫。記者看到,聯(lián)合防空訓(xùn)練中,上千公里外的空情信息瞬間到達(dá)陸軍防空導(dǎo)彈陣地,目標(biāo)參數(shù)直接顯示到武器終端!凹夹g(shù)的強(qiáng)制力”,成為三軍聯(lián)訓(xùn)的“黏合劑”。

        “融入”,干部使用政策是導(dǎo)向。廣州軍區(qū)政治部干部部領(lǐng)導(dǎo)介紹說:“過去選干部,往往看他在某個(gè)兵種專業(yè)干過多少年?年頭越多越是‘寶’。現(xiàn)在選指揮員,先查查他有過幾個(gè)軍兵種任職的經(jīng)歷,任職多個(gè)軍兵種的最受重視。”

      【編輯:吳歆
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      直隸巴人的原貼:
      我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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