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　　悲劇來臨

　　建龍入主后的兩年，沒有實現(xiàn)省國資委當初期望——新通鋼成立兩年內(nèi)形成年產(chǎn)1000萬噸鋼規(guī)模。相反，隨著國際金融危機的深化，從2008年6月開始，鋼材價格暴跌，通鋼陷入“生產(chǎn)越多就虧得越多”的怪圈。到2009年2月，虧損一度高達10億元。

　　而建龍除了強硬的成本控制和利潤第一外，并沒有在技術(shù)和管理上拿出讓通鋼職工信服的本領(lǐng)，尤其是管理上的粗暴和缺少方法。白建國舉例說，“在收入上過高拉大管理人員和一線工人的差距，依靠體罰和罰款貫徹執(zhí)行力，不是把工人當做企業(yè)財富而是像機器一樣對待工人，讓自己與通鋼職工完全處在水火不容的對立面上�！�

　　2008年年底，煉軋分廠廠長宋凱晚上巡視車間時，發(fā)現(xiàn)一位因圣誕節(jié)飲了酒的員工，當即作出下崗處理的決定。這名員工在酒勁作用下，錘殺了宋凱。白建國評價說，“在員工飲酒情況下，不應(yīng)該當即作出處理，應(yīng)該在事后其清醒狀態(tài)下作決定。這件事不但反映了宋的管理素養(yǎng)低下，也反映了建龍管理風格的粗率�！�

　　建龍的企業(yè)政策前后矛盾之處，也頻繁刺激了通鋼職工。比如，建龍一方面在通鋼大舉裁員，另一方面又從外面招聘大批農(nóng)民工進入通鋼。白建國介紹說，今年春節(jié)后，建龍突然提出將從外引入5000人到通鋼從事維修工，頭一批500人已經(jīng)進入車間實習。

　　一位為這批人當師傅的通鋼員工向本刊記者介紹說，當看到這批人擰螺絲連什么型號的扳手都不知道，又得知他們每月工資4000多元，徒弟收入是師父的3倍多，大家的情緒一下子來了，“把他教會，我們就得下崗�！奔�動之下，這些通鋼員工集合起來到辦公樓抗議。

　　此時，正值全國兩會期間，人大代表、董事長安鳳成迅速趕回通鋼平息事件。在工人面前，安鳳成公開說，“建龍已宣布撤資。”得知此事后，通鋼上下群情振奮，抗議的員工當即散去，晚上煙花飛上了二道江的天空。

　　建龍集團退出通化鋼鐵的第三個月，也就是6月份，通鋼電視臺的報道稱，通化鋼鐵當月實現(xiàn)盈利近7000萬元。

　　在白建國看來，這種背景下，建龍又重新回來，對通鋼職工而言完全是“突然打擊”。7月22日，一位干警朋友向他透露，建龍又要回來了，而且是控股通鋼，上面已經(jīng)讓他們提前布控�！澳且惶欤瑢ξ叶�言太清晰了，本世紀最大的一次日全食�！�

　　7月24日，建龍負責接管通鋼的陳國君被群毆致死。

　　7月26日，通鋼鋼產(chǎn)量創(chuàng)造單日最高紀錄。

　　通鋼7月份超越月度贏利目標，據(jù)初步統(tǒng)計，已經(jīng)超過1億元。

　　8月5日，吉林省調(diào)整了通鋼集團主要領(lǐng)導，安鳳成通鋼集團董事長和黨委書記的職務(wù)被免，通化市主管工業(yè)的副市長鞏愛平出任通鋼董事長。

　　“現(xiàn)在，通鋼工人的情緒還是比較壓抑的，把勁頭都用到了生產(chǎn)上�！睆垵沙勺詈蟾嬖V本刊記者，無論怎樣，通鋼的改革還會繼續(xù)下去，“但要把改革最終搞成功，改變這起悲劇的多輸局面，以及所波及的影響，關(guān)鍵還在于如何依靠通鋼工人�！薄�(本文采訪對象均署為化名)