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　　企業(yè)那本難念的經(jīng)

　　親手掌控一個企業(yè)，利用自己的才能做好成本控制、人員管理——對于戴煌而言，是吸引他接手父親企業(yè)的原因之一。但在此之前，他不得不面臨著與哥哥的競爭。“老爸覺得我比較外向，所以放到廠里磨練一下，而我哥偏內(nèi)向一點，所以就跟著他做銷售�！贝骰驼f，“最終誰能接班，他也在觀察。他總是說，這個企業(yè)不是我們家的。”

　　用心良苦的戴父送了他一套歷史小說《康熙大帝》，戴煌對康熙從童年到親政的過程讀得很仔細，他的讀后感是，當太子的階段，秘訣就一個字：忍。

　　在工廠干活，指甲縫里沾滿油污的戴煌，把自己當成普通工人。他必須虛心地向工人們學習技術(shù)，以應付父親隨時提出的技術(shù)提問。不過這并不妨礙他站在老板的視角，發(fā)現(xiàn)一些管理上的積弊，比如提倡管理人員下車間時，他會觀察辦公室的管理者有沒有洗手。當然，他不會把自己的想法在廠里說出來，而是選擇回家與父親交流。

　　“這不比考試，畢竟要對100多人負責，”戴煌并不諱言自己怕做不好，“40%都是9年以上廠齡的老員工，很多人全家都在這里工作�！睅椭�自己克服了畏懼感，這是他在為期8天培訓后的收獲。今年年底，他即將離開車間，開始另一個階段的學習——成本核算和報價。

　　和戴煌在同一個培訓班的金晶，收獲則要直接得多。這位石化設(shè)備民企的少主人今年37歲，在決定報名前，剛參加完中國人民大學在樂清辦的一個MBA班。從人事局網(wǎng)站上看到這個消息后，他掃了掃這個后備人才培訓班的價格，發(fā)現(xiàn)自己只需要出4000元，于是決定去試試�！叭绻�12800元全部得自己出，我可能不會去�！苯鹁дf。

　　這家創(chuàng)立于1989年的石化設(shè)備企業(yè)，已經(jīng)10年沒有大的發(fā)展。原因在于，金晶與大哥的理念分歧：技術(shù)出身的金晶堅持投入巨資做研發(fā)，以維持企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先，而這種高風險的投資卻遭到了大哥的反對。種種分歧經(jīng)年累月地疊加，把兄弟倆推向了相反的方向，連股東會議都沒法開，“股東內(nèi)部有分歧，銀行也不敢放貸款�！�

　　在開學后每個同學的例行發(fā)言中，金晶向大家坦陳以上問題。而茅理翔的現(xiàn)身說法給了他直接的啟發(fā)。茅的“口袋論”被認為是明晰家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的典范：錢最好放在一個口袋里，否則會給企業(yè)埋下“定時炸彈”，導致企業(yè)和家族的分裂。

　　作為經(jīng)典案例的主角，在慈溪的集訓中，茅理翔向金晶們講述了自己的操作方式：把自己生產(chǎn)點火槍的企業(yè)傳給兒子，并放手讓他按照自己的意愿發(fā)展，孕育出一個品牌以避免低端無序競爭；同時另劃資金給女兒與女婿創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品與兒子的公司形成互補；此外，沒有確定為接班人的家族成員也被分流，以免產(chǎn)生內(nèi)部之爭。

　　“這10年里我們一直想分，但都下不了決心，也沒有一個理論基礎(chǔ)，”金晶說，茅理翔的指導給了他一個樣板，他將超出大哥持股比例的資產(chǎn)劃給了大哥另行創(chuàng)業(yè)，“長痛不如短痛。”

　　“富二代”背后的“一代”身影

　　根據(jù)茅理翔的經(jīng)驗，如何處理好與父親的關(guān)系，是“富二代”們所共同面對的一大問題。對此，茅理翔給出第一要訣是：對父親要尊重，絕對的尊重。

　　在方太集團，茅理翔的辦公室與兒子茅忠群是里外間。金晶分析，以方太為例，看似已經(jīng)退下來的茅理翔，其實還在發(fā)揮著看不見的作用——維持與各方面的關(guān)系，這恰恰是工科出身的接班人茅忠群不擅長的。金晶舉例說，就在10月份，茅理翔的學校在慈溪舉辦全國同學交流會，當?shù)氐念I(lǐng)導悉數(shù)出席，“這是茅理翔幾十年來積累下人脈的一種體現(xiàn)�！�

　　“他們這一代，從小衣食無憂，家中的資產(chǎn)足以讓他即便不通過個人努力，也能過上富足的生活，很難有動力接手家里的企業(yè)�！睂W員黃劍峰的母親金麗麗感嘆說。31歲的黃劍峰只有初中文化，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后曾想涉足娛樂業(yè)，對家里年銷售額達2億的鋼鐵生意并無興趣，當時雖然勉強進入了公司，卻坐在辦公室里百無聊賴。

　　金麗麗的辦法是，給他幾十萬元當本錢，試著投資一下股票和期貨，以了解抽象的市場變化。金此舉的另一個現(xiàn)實原因是，她所在的鋼鐵銷售行業(yè)，制定價格是最為關(guān)鍵的一項企業(yè)家素質(zhì)。對于市場價格變動趨勢的反應越敏銳，就越能在市場價格走下跌前減少損失，在價格上漲前后獲得利潤。

　　這位小學文化的母親，在采訪中數(shù)次強調(diào)自己“沒什么水平，怕講不好”。但她的辦法似乎成功刺激了兒子對于做企業(yè)的興趣，“他開始在股市上賺了一點，后來虧了，總體來看打了個平手，可能這個價格起落的過程讓他覺得很有意思�！秉S劍峰自己的說法是，他逐漸意識到了自己身上的責任感，“子承父業(yè)是天經(jīng)地義的事情�！弊哉J文化比較低的黃劍峰很享受野外拓展和上營銷課時的樂趣，還擔任了班里的組織委員，除了通過同學QQ群聊天，他也樂于召集同學們出來坐坐，各自的企業(yè)、宏觀政策、油價電價、社會時事，都是他們的話題。

　　在中國企業(yè)傳承中，子承父業(yè)一直被認為是天經(jīng)地義的，這一點如今也被各地政府不斷地引申和推動。

　　此前，一個被廣為提及的例子是海鑫集團：海鑫集團創(chuàng)始人、2003年遇害身亡的李海倉，沒有遺囑，沒有任何法律規(guī)范作為指引，在第一時間趕往現(xiàn)場的當?shù)乜h委四套班子的干預下，李的老父親通過家庭會議指定李的小兒子、22歲的李兆會接任董事長。

　　如今，不只是溫州，各地政府都試圖在民企接班過程中做得更多。在江蘇，今年8月，由省委組織部牽頭的“富二代”培訓計劃，將用兩年時間在全省培養(yǎng)1000名“富二代”接班人。

　　溫州市人事局倒沒指望在溫州民企間有相同的影響力，但王益琪坦承，溫州的地價和勞動力成本高，土地、人才和市場有限，這導致不少民企在做大后將企業(yè)遷往杭州或者上海，他們在開辦培訓班的過程，客觀上也是在拉近與民企之間的情感，“培養(yǎng)他們對故鄉(xiāng)的眷戀”。 ★