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　　必須深刻反思“勇爭第一”的思維方式，不能為了縮工期搶進(jìn)度求GDP，而犧牲安全生產(chǎn)，甚至生命的代價，這終究是一種殺雞取卵式的生產(chǎn)。

　　王家?guī)X礦難，救援工作仍在繼續(xù)。在搶險指揮部，記者看到四個金色大字“勇爭第一”。礦難搶險總指揮、山西省副省長陳川平直言：“王家?guī)X礦難就壞在這個‘勇爭第一’上，對于煤礦企業(yè)，首先應(yīng)該注重的是安全和質(zhì)量。”

　　言下之意，煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全第一和質(zhì)量第一放在首位，可是王家?guī)X煤礦提出的“勇爭第一”，顯然指的并不是這個，它要爭的是速度的第一，是工程建設(shè)之“快”的第一。這從其具體言行中可窺出幾分。比如說，據(jù)《山西日報》報道，為了能早日產(chǎn)煤，華晉公司董事長武華太曾提出“花錢買進(jìn)度”的理念，要求盡一切可能加快王家?guī)X煤礦的工程建設(shè)；再比如，在王家?guī)X煤礦項目按期投運推進(jìn)大會上，華晉公司要求“項目建設(shè)必須雷打不動的堅持10月1日投產(chǎn)的目標(biāo)”。華晉公司為何要這么趕進(jìn)度呢？因為該公司今年年奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值6億元，利潤3000萬，成巷進(jìn)尺39000米。在這個目標(biāo)下，公司對于各個施工單位實行“進(jìn)尺考核制”。

　　正是在這種“速度至上”的生產(chǎn)理念下，才會有“事故發(fā)生前3小時，就有人發(fā)現(xiàn)漏水并向地面報告，但卻未引起重視”的疏忽。用承建方中煤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人的解釋就是：巷道內(nèi)有漏水反映很多，其他煤礦曾經(jīng)有先例，升井后發(fā)現(xiàn)一切正常，就像喊“狼來了”一樣，喊得多了就沒有引起重視。以“狼來了”的典故為王家?guī)X礦難作如此“合理解釋”，漠視礦工生命的意識實在讓人心寒。而且我們大可以據(jù)此作出推測，倘若煤礦生產(chǎn)過程中的“狼來了”意識不除，礦難就不會杜絕。

　　可怕的是，這種“大躍進(jìn)”式的“勇爭第一”心態(tài)不止王家?guī)X煤礦獨有，更不止體現(xiàn)于煤礦生產(chǎn)上，在其他生產(chǎn)領(lǐng)域也是普遍存在。新聞中我們經(jīng)常聽到類似的話語――“大干XX天，提前完成XX工程”，而在一些重大安全生產(chǎn)事故背后，趕工期、搶進(jìn)度的“勇爭第一”魅影也是不時顯現(xiàn)：2008年11月杭州地鐵坍塌事故，三年工期縮短為不到兩年；今年1月昆明新機(jī)場立交橋垮塌，調(diào)查發(fā)現(xiàn)工程工期比計劃提前了50天。當(dāng)然，不是說不可以趕工期、搶時間，但“速度上來的背后，生命成了犧牲品”，這種“帶血的速度”何嘗不是一種暴力行徑？是以犧牲人的生命來追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)暴力。

　　更深層次而言，這種“勇爭第一”背后是一種急功近利、好大喜功的傳統(tǒng)觀念在作祟，與“GDP崇拜”如出一轍。什么都追求第一，什么都要趕進(jìn)度、搶時間，人只不過是道具而已，因為一切看重的是“物”而不是“人”，衡量的標(biāo)準(zhǔn)也是利潤、政績，而不是安全生產(chǎn)、質(zhì)量至上。于是在王家?guī)X煤礦中，“勇奪第一”被視為“雷打不動”的死任務(wù)，而考核也是以“每日進(jìn)尺”作為獎懲依據(jù)。至于礦工的生命安全，那是其次的。

　　“王家?guī)X礦難就壞在這個‘勇爭第一’上”，這話警示我們，必須深刻反思“勇爭第一”的思維方式，不能為了縮工期搶進(jìn)度求GDP，而犧牲安全生產(chǎn)，甚至生命的代價，這終究是一種殺雞取卵式的生產(chǎn)。其實在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，我們已經(jīng)由曾經(jīng)的“又快又好”，轉(zhuǎn)型到“又好又快”，再到如今的“好字當(dāng)頭”。煤礦生產(chǎn)也當(dāng)完成由“快”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)型，不要為了一味追求速度上的“勇爭第一”，而忽視礦工的生命安全。這既是對生命的不尊重，也有�？茖W(xué)發(fā)展方式的內(nèi)涵。李龍