葡萄牙華人以家族式管理企業(yè) 面臨多重挑戰(zhàn)——中新網(wǎng)

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        葡萄牙華人以家族式管理企業(yè) 面臨多重挑戰(zhàn)
      2009年06月10日 15:58 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

        中新網(wǎng)6月10日電 據(jù)西班牙《歐華報(bào)》報(bào)道,旅葡華人在葡萄牙以家族形式經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)很多,大家族300多人,小家族十幾個(gè)人,他們分散于多個(gè)企業(yè)當(dāng)中,相互幫忙,相互借貸,不分彼此,共同發(fā)展,形成諸多個(gè)家族式的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

          在華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,家族管理起到?jīng)Q定性的作用。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷,家族管理不免遇到強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。親情與科學(xué)、家長(zhǎng)與董事長(zhǎng)、親戚與同事之間等諸多關(guān)系難以割舍與擺平。有些家族企業(yè)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),停滯不前,萎縮倒閉。而有些企業(yè)則順應(yīng)形勢(shì)變更發(fā)展,逐漸擴(kuò)大,形成更穩(wěn)固的集團(tuán)。

        原始家庭這個(gè)概念在社會(huì)學(xué)理論上有明確的界說(shuō)。這是一個(gè)由親子構(gòu)成的生育社群,是人類社會(huì)的初級(jí)社會(huì)群體。

        以家族為本位的經(jīng)濟(jì)組合,是以家族為單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。

        由于家族建立在血緣和婚姻關(guān)系的基礎(chǔ)上,因此,家族成員具有維護(hù)和發(fā)展家族經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在積極性,他們雖然不可避免地存在各種矛盾和一定的利益沖突,但是建立在骨肉之情基礎(chǔ)上的內(nèi)聚力,使家族成員之間易于互相幫助,攜手協(xié)作。

        家族的共同經(jīng)濟(jì)利益,使家族成員在經(jīng)營(yíng)管理中容易統(tǒng)一意志,統(tǒng)一步調(diào),能主動(dòng)、親密地協(xié)作,也能不計(jì)時(shí)間、不辭辛苦地勞動(dòng)。家族成員之間由于朝夕相處,誰(shuí)有什么特長(zhǎng),各人的體力如何,彼此都十分了解,這有利于進(jìn)行合理分工,使家族成員在生產(chǎn)勞動(dòng)中發(fā)揮各人的專長(zhǎng),做到人盡其力、人盡其才。

        不可否認(rèn),家族式企業(yè)是一種非常普遍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式。在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)大軍中,也擁有著不可替代的作用。尤其是一些已經(jīng)上市的歐美企業(yè),如沃爾瑪、福特、孩之寶等,更是長(zhǎng)久不衰,并且成為同行業(yè)甚至眾多知名企業(yè)模仿、學(xué)習(xí)的對(duì)象。而且,值得注意的是,歐美的大部分家族式企業(yè)都有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但中國(guó)的家族式企業(yè)似乎不那么幸運(yùn),除了少數(shù)的,如方太、安踏、格蘭仕等,大部分中國(guó)的家族式企業(yè)都在苦苦掙扎。

        更有專家學(xué)者提出,家族式企業(yè)具有組織機(jī)制障礙性、人力資源瓶頸、品牌誤區(qū)、企業(yè)文化落實(shí)難等天然弊病。似乎國(guó)內(nèi)大部分的家族式企業(yè)一下子成為了先天不足的嬰兒。首先是“家文化”的不同,產(chǎn)生了不同的管理哲學(xué)和管理行為。中國(guó)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的國(guó)家,幾千年來(lái),我們?cè)谝恢北还噍斨⒕锤改,尊老?ài)幼的美德。甚至一個(gè)人一生下來(lái)就要背負(fù)著家族興衰的歷史責(zé)任。而且在中國(guó)每個(gè)人都可以找出幾十位非常重要的親屬,這就大大的擴(kuò)大了中國(guó)人眼中“家”的范圍。而且由于中國(guó)人也非常注重家的感情,甚至可以說(shuō),人們所做的一切都是為了“家”。

        有很強(qiáng)的家族式集體榮譽(yù)感。這就使得表面上中國(guó)的家族式企業(yè)是以職位去合理分配權(quán)力,但又不得不受到輩分和親情的左右。而歐美人則通常不太在意“家”的概念,他們更多的是關(guān)注自己。即使所謂的家,通常也只包括配偶和子女,而且一旦子女獨(dú)立生活后,一般便被排除到“家”之外了。尤其重要的是,他們很能分得清家庭與事業(yè)的關(guān)系,在工作中,很少有家族意識(shí),甚至決策時(shí)完全不受親情的左右。這使得歐美的家族式企業(yè)在本質(zhì)上和中國(guó)的家族式企業(yè)有所差異,曰為家族而非家族也。(葡萄牙 石巖)

      編輯:楊麗】
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      我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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