金融海嘯席卷全球 華商抱團(tuán)取暖實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身——中新網(wǎng)

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        金融海嘯席卷全球 華商抱團(tuán)取暖實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
      2009年12月01日 09:54 來源:人民日報海外版 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

        金融海嘯席卷全球,經(jīng)濟(jì)寒冬凍煞各國,就在全球經(jīng)濟(jì)初步觸底反彈之際,11月26日上午,“2009全球華商500強(qiáng)年會”在海南省萬寧市石梅灣隆重舉行! 

          合作共贏,抱團(tuán)取暖過冬

        本屆年會,“500強(qiáng)是怎樣煉成的”作為一個重要議題,引發(fā)了與會嘉賓的熱議。面對羽翼日豐的華商以及打下一片天地的華商經(jīng)濟(jì)來說,他們有太多的經(jīng)驗需要共享,有太多的心酸需要共鳴,有太多的成長需要共勉,亦有太多的傳奇需要延續(xù)。大家一致認(rèn)為在這個后金融危機(jī)時代,全球華商們還需要更多的勇氣和智慧來共克時艱,共謀明天。

        同樣的心聲,同樣的呼喚。就在剛剛閉幕的世界華商大會上,眾多華商翹楚圍繞“加強(qiáng)華商聯(lián)系,促進(jìn)世界繁榮”這一主題,深刻地探討了未來華商的發(fā)展之路。對于已經(jīng)初具規(guī)模的華商經(jīng)濟(jì)來說,分散在世界各地,不能借勢合力的現(xiàn)狀,使這一把“星星之火”,很難形成“燎原”之勢。華商們開始真切地感受到,團(tuán)結(jié)合作互助共贏才是進(jìn)一步做大做強(qiáng)的基石。盡管全球經(jīng)濟(jì)已開始緩慢復(fù)蘇,但金融海嘯過后的冰涼體溫一直在提醒人們,這個寒冬不好過,走出陰霾尚需時日。抱團(tuán)取暖過冬,才是這個冬日里的最佳選擇。

        轉(zhuǎn)“!睘椤皺C(jī)”,借力中國經(jīng)濟(jì)

        一年前,當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)前景一片黯淡之時,菲律賓華商蔡其仁做出了一個在其他人看來不可思議的決定,斥巨資買下瀕臨破產(chǎn)的“亞洲精神”航空公司,投資早已是“哀鴻遍野”的航空市場。一年后的今天,蔡其仁的“菲龍航空”已經(jīng)擁有20多條國際國內(nèi)航線。談及金融危機(jī)中的一鳴驚人之舉,蔡其仁說,中國經(jīng)濟(jì)的快速起飛是其生意成功的一大因素。收購后,他做的第一件事就是淘汰陳舊的飛機(jī),購進(jìn)5架中國西安飛機(jī)制造廠生產(chǎn)的質(zhì)量好、耗油少的“新舟60”渦槳飛機(jī)。更為重要的是中國還有著豐富的旅游客源市場和國民不斷上升的消費(fèi)能力!胺讫埡娇铡蹦陜(nèi)開辟的4條國際航線中飛往中國城市的就占了一半。

        另外在這次抗擊金融危機(jī)的“戰(zhàn)斗”中,南加州華裔地產(chǎn)界傳奇人物徐曙光,利用其“反節(jié)奏”經(jīng)營理念與過人的管理才華,在中美兩地創(chuàng)建了一個連鎖經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)帝國。2004年在美國房市高峰時就曾預(yù)言房市泡沫的出現(xiàn);隨即結(jié)束了公司70%的地產(chǎn)項目,只保留了一部分醫(yī)療中心。而事實(shí)證明,醫(yī)療中心的地產(chǎn)項目能較好地抵抗衰退。目前,他又已經(jīng)開始為房市的回暖做準(zhǔn)備。面對未來中美兩地的諸多發(fā)展商機(jī),他打算在連鎖醫(yī)院、康復(fù)中心等方面再展身手。2004年時徐曙光就克服了“在美國創(chuàng)業(yè)才是一流人才”的錯覺,開始將目光轉(zhuǎn)向中國,投資1.2億美元在上海建立了第一家格林豪泰商務(wù)連鎖酒店,并在其后的5年發(fā)展中迅速擴(kuò)張,預(yù)計到今年底可達(dá)500家?偨Y(jié)企業(yè)成功應(yīng)對危機(jī)之道時,徐曙光說,“做人不能太貪,在好的時候要能停,在不好的時候要能沖!

        曲折前進(jìn),寄望未來發(fā)展

        人們常說“有海水的地方就有華人,有華人的地方就有華商。”的確,華商經(jīng)濟(jì)日漸成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量,在吸引全球矚目的同時,也享受了“特殊待遇”。在羅馬尼亞警方對包括眾多華商店鋪在內(nèi)的尼羅市場實(shí)行“封店”。在意大利普拉托當(dāng)局針對華人企業(yè)進(jìn)行曠日持久的歧視性大檢查。在俄羅斯最大的華商市場切爾基佐夫斯基市場被當(dāng)局永久關(guān)閉,并制定新移民法,驅(qū)逐華商。

        除此之外,《世界華商發(fā)展報告》顯示,全球99%的華商仍在從事資產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)程度低、競爭力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益差的零售業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、中醫(yī)針灸等職業(yè)。4800萬海外華僑華人雖坐擁2.5萬億美元,但其經(jīng)濟(jì)仍處于量變的積累階段,尚未完成進(jìn)入全球主流經(jīng)濟(jì)的質(zhì)變提升。

        縱觀這些不利因素,最近的兩次盛會讓華商們開始讀懂“團(tuán)結(jié)”,致力于謀求合縱連橫,互助共贏,更好地發(fā)展民族品牌和進(jìn)軍高端產(chǎn)業(yè)。與老一代華商相比,新一代華商更加注重融入當(dāng)?shù)厣鐣涞厣,渴望用華人的企業(yè)精神引導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的繁榮?梢哉f,回顧歷史,華商經(jīng)濟(jì)小有所成;展望未來,華商經(jīng)濟(jì)大有可為。(楊寧、趙艷)

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      直隸巴人的原貼:
      我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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