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　　中新網(wǎng)10月24日電　據(jù)法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》報(bào)道，法國(guó)華商經(jīng)過幾十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模，其中一些成功華商更憑借自己在發(fā)展過程中積累起來(lái)的資金和經(jīng)驗(yàn)，厲兵秣馬，蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備進(jìn)入新一輪發(fā)展階段。然而華商們下一步如何更好地“升級(jí)換代”，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中嶄露頭角，并處于不敗之地，卻是一個(gè)需要深刻討論的話題。為此，記者采訪了法國(guó)著名的百能律師事務(wù)所華人商業(yè)律師朱曉陽(yáng)女士，請(qǐng)她來(lái)分析當(dāng)前華商發(fā)展可能出現(xiàn)的問題，以及在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)采取的策略。

　　華商發(fā)展面臨新危機(jī)

　　朱曉陽(yáng)女士說(shuō)，她的祖父那一輩人在二戰(zhàn)以后先到了中國(guó)臺(tái)灣，再轉(zhuǎn)來(lái)法國(guó)，父親經(jīng)營(yíng)中餐館，她自己可以說(shuō)是在華人圈子里長(zhǎng)大的，所以有機(jī)會(huì)目睹了很多華人從零開始，白手起家，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的歷程。

　　“我父親那一代華人剛來(lái)的時(shí)候做得很辛苦，但賺錢要比現(xiàn)在容易得多，因?yàn)樗麄冮_餐館的時(shí)候，還幾乎沒有什么中餐館�！彼�說(shuō)，盡管當(dāng)時(shí)工作辛苦，但是卻有市場(chǎng)�？墒牵�隨著中餐館越開越多，中餐市場(chǎng)被分割了，賺錢也越來(lái)越難，“大家都往一條路上擠，這條路必然會(huì)越走越窄。”

　　事實(shí)上，大家都擠一條路的現(xiàn)象在歐拜赫維里耶、在巴黎11區(qū)、3區(qū)也都存在，在這幾個(gè)地方都集中了數(shù)百家從事進(jìn)出口生意的華人公司，華商們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也主要集中在服裝、首飾等幾個(gè)有限的種類上。朱曉陽(yáng)認(rèn)為，盡管也有不少華商的生意做得很好，但他們同樣面臨著新的危機(jī)。她甚至強(qiáng)調(diào)說(shuō)，如果他們不能及時(shí)改變，甚至?xí)�有倒閉關(guān)門之危。

　　朱曉陽(yáng)去年被國(guó)際著名的安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所派到上海工作，她也利用這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)發(fā)展做了一番深入的研究和了解�！斑h(yuǎn)的不說(shuō)，近些年，浙商就已經(jīng)被淘汰了兩批�！彼�告訴記者，她認(rèn)識(shí)的一家旅法華人長(zhǎng)期在中國(guó)做生意，中間也有一段時(shí)間生意做得非常紅火，“本來(lái)是越做越大的，但有一天突然一下子就倒閉了”。

　　她認(rèn)為，這個(gè)現(xiàn)象和法國(guó)華商們的情況很接近�，F(xiàn)在華商們的企業(yè)很像上世紀(jì)90年代的溫州中小企業(yè)�！爸袊�(guó)的情況和這里有所不同的是，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，發(fā)展變化很快，發(fā)起來(lái)快，倒下去也快�！彼�說(shuō)，實(shí)際上法國(guó)華商企業(yè)也有這個(gè)趨勢(shì)，只是速度沒有中國(guó)變化那么快而已。

　　她說(shuō)，華商們是從1家店擴(kuò)展到了100家店、最后到了上千家店，但下一步可能只會(huì)有10%的企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去�！罢l(shuí)早發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，誰(shuí)早采取行動(dòng)，誰(shuí)就可能屬于最后剩下的10%�！爆F(xiàn)在的問題是，華商們的企業(yè)發(fā)展必須要再上一層樓，這不僅僅是為了賺更多的錢，也不是愿不愿意做大的問題，而是，如果不這樣發(fā)展，就可能會(huì)垮掉，就可能被大的企業(yè)吃掉，“形勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)非常緊迫了”。

　　“有些人從零開始創(chuàng)業(yè)，拼命工作，但到最后可能什么都沒有了�！币娮C過華商艱辛創(chuàng)業(yè)的朱曉陽(yáng)，對(duì)于華商的發(fā)展前景感到十分擔(dān)憂。為此，她專門對(duì)中國(guó)中小型、大型和國(guó)企的發(fā)展過程和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了研究，同時(shí)也對(duì)如IBM等一些日美超級(jí)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析和借鑒，并總結(jié)出了3點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)槿A商發(fā)展提供參考。

　　投資需要多元化

　　朱曉陽(yáng)說(shuō)，現(xiàn)在華商們都擠在幾個(gè)主要發(fā)展行業(yè)上，看到別人在某一個(gè)行業(yè)做得成功，他們就會(huì)跟著也做這個(gè)行業(yè)。這主要是因?yàn)槿A商們?nèi)鄙僮銐虻耐顿Y信息，也很少有人去做投資的前期工作。事實(shí)上，不但華商們?nèi)绱耍�就是中�?guó)國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，想把手中的錢拿來(lái)歐洲投資，在投資項(xiàng)目的選擇上也是非常盲目的。曾經(jīng)有一家中國(guó)企業(yè)想要來(lái)法國(guó)投資1000萬(wàn)歐元，這家企業(yè)找到她后，給她看了他們的投資計(jì)劃書，“這份計(jì)劃書在銀行根本貸不了款，因?yàn)殂y行是要在計(jì)劃書中，看到一項(xiàng)投資是否具有發(fā)展前景的充分證明和分析，而這家中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃書根本不具有說(shuō)服力”。

　　朱曉陽(yáng)建議華商們?cè)谕顿Y之前，最起碼要給自己提出5個(gè)選擇，并且是在5個(gè)不同的領(lǐng)域。她說(shuō)，每個(gè)投資者在人員、資源潛力上都有所不同，大家不能只往一個(gè)方向走，就好像不能把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。投資之前，首先是要掌握信息，了解哪些行業(yè)真正具有發(fā)展前途，如果是要賣東西，更要先了解自己的東西將來(lái)賣給什么樣的人。

　　朱曉陽(yáng)告訴記者，很多華商在投資前都沒有進(jìn)行周密的考慮，他們只是在朋友之間進(jìn)行了咨詢，“對(duì)投資前景想當(dāng)然，就好比在戰(zhàn)爭(zhēng)中盲目發(fā)兵，注定要面臨全軍覆沒的危險(xiǎn)�！�

　　另外，華商們普遍缺少委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)分析調(diào)查的做法，不愿意付錢聽取專業(yè)人士的建議�！暗�是，如果沒有前期專業(yè)人士的研究和報(bào)告，就進(jìn)行盲目投資，將可能承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)�！敝鞎躁�(yáng)說(shuō)，這樣的例子在華商當(dāng)中很多，有一位華商早期開餐館，生意一直很好，后來(lái)改投資去生產(chǎn)拉鏈，過了一段時(shí)間之后，又去投資其他領(lǐng)域，由于投資過快，并且沒有事先請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，結(jié)果由于投資無(wú)法按照預(yù)期回收，最后企業(yè)只能關(guān)門倒閉。

　　去年朱曉陽(yáng)曾接過一個(gè)案子，是法國(guó)一家著名的制藥公司要與中國(guó)一家公司進(jìn)行合并。這家外國(guó)企業(yè)在投資前就進(jìn)行了大量的前期工作，“我們給顧客做的報(bào)告第一個(gè)就是要不要投資，如果要投資的話，應(yīng)當(dāng)怎么發(fā)展，需要多少資金和時(shí)間。這些都寫在報(bào)告的最后一頁(yè)，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的老板們沒有時(shí)間，通常只要看最后一頁(yè)，但為了得出這最后一頁(yè)的結(jié)論，前面的調(diào)查分析報(bào)告卻寫了300多頁(yè)�！�

　　“雖然這么做的都是一些大的集團(tuán)公司，但有些東西還是可以給華商們起到一些借鑒作用，特別是那些已經(jīng)走過最初創(chuàng)業(yè)階段的華人企業(yè)，最應(yīng)當(dāng)去了解外國(guó)企業(yè)的投資方式，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取在能力允許的范圍內(nèi)去做好前期工作�！�

　　充分利用融資渠道

　　朱曉陽(yáng)說(shuō)，現(xiàn)在華商們的融資方式都很簡(jiǎn)單，很多人就是把自己賺到的第一桶金拿出來(lái)，像打賭一樣進(jìn)行投資，要么一桶金變成10桶金，不然就血本無(wú)歸�，F(xiàn)在還有些人，去找?guī)讉�(gè)要好的朋友，大家把各自的一桶金籌集在一起，這種方式算是比完全用自己的所有資金投資上了一層樓。但是，這不是歐洲人投資的方式，實(shí)際上存在著許多比這種方式更加保險(xiǎn)的融資方式。

　　在融資方面，很多人都認(rèn)為有多少錢就做多少事，卻很少有人想到去找投資銀行幫助投資，也很少有人知道還可以賣項(xiàng)目，很多人甚至根本不知道還有這個(gè)方式的存在。她說(shuō)，法國(guó)商人的通常做法是，如果他擁有一個(gè)好的項(xiàng)目，他會(huì)請(qǐng)專業(yè)人士把投資計(jì)劃書寫得非常精細(xì)，詳細(xì)列出未來(lái)發(fā)展的前景，以及團(tuán)隊(duì)是什么人，目標(biāo)是什么，3年之內(nèi)會(huì)得到什么回報(bào)等等，然后再去找投資資金。

　　朱曉陽(yáng)還建議華商們，在經(jīng)營(yíng)過程中，始終要把一筆資金放在手里，用來(lái)備度難關(guān)，“不能把全部資金都投進(jìn)去，因?yàn)樯虡I(yè)發(fā)展往往會(huì)受到各種無(wú)法預(yù)期的因素影響，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，資金的一時(shí)無(wú)法運(yùn)行，可能會(huì)導(dǎo)致全軍覆沒�！彼�說(shuō)，在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，要始終保持高度的戒備，“如果你曾經(jīng)很成功，你就會(huì)更加危險(xiǎn)，因?yàn)槟銜?huì)變得剛愎自用。實(shí)際上，當(dāng)初能夠使你成功的一套經(jīng)驗(yàn)，未必適用于新的情況。”

　　她還強(qiáng)調(diào)，要想事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)者在做出新決定之前，起碼要和3個(gè)人商量過，而且這3個(gè)人還要是不同領(lǐng)域的。“做生意不僅僅決定于資本的厚薄，也不是付出辛勞就一會(huì)有所收獲，華商們應(yīng)當(dāng)結(jié)交金融、財(cái)會(huì)界的朋友，給自己建立一個(gè)專業(yè)人士的團(tuán)隊(duì)做為支持，這樣事業(yè)才能做得穩(wěn)�！�

　　對(duì)于很多華商們已經(jīng)開始走上創(chuàng)建品牌的道路，朱曉陽(yáng)認(rèn)為，華商們無(wú)論能夠往上走到哪一步，這個(gè)路還是應(yīng)該去走的。她建議華商們?cè)陂_創(chuàng)自己品牌的同時(shí)，千萬(wàn)不能急急忙忙扔掉自己原有的產(chǎn)業(yè)，要在保持和繼續(xù)發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，分出一定的精力和資金，來(lái)開創(chuàng)或優(yōu)化自身品牌，“開創(chuàng)品牌不是進(jìn)行一場(chǎng)‘革命’，而是要經(jīng)歷一個(gè)逐漸演變的過程，特別是自己原來(lái)就有一家店，在下一步擴(kuò)展中，貸款會(huì)更加容易”。

　　大膽啟用法國(guó)當(dāng)?shù)厝瞬?/strong>