- 微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的“重復(fù)三次”原則
據(jù)知名科技博客Techcrunch報(bào)道，微軟鮑爾默像其他CEO一樣善于演講和激勵(lì)員工。而部分員工也曾對我們描述過他煽動(dòng)情緒的方法。他曾一口氣把一個(gè)單詞重復(fù)了14次。
但是在后蓋茨時(shí)代鮑爾默不會把一個(gè)單詞重復(fù)那么多次了。通常情況下，他會把強(qiáng)調(diào)的事情重復(fù)三次。顯然在微軟新奧爾良的會議上，他又處于最佳狀態(tài)了。
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默
看看他今天演講所強(qiáng)調(diào)的一些詞匯吧：
“我們要繼續(xù)保持微軟的方式，長期、堅(jiān)持以合作伙伴為中心。長期！長期！長期！”
“我們不回頭，要保持前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！堅(jiān)持！堅(jiān)持！堅(jiān)持！”
“伙計(jì)們！哦！伙計(jì)們！我們受到了很多虐待。但是伙計(jì)們，我們有自己的一套。我們只需要繼續(xù)保持！保持！保持！”
【編輯:劉霏】
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直隸巴人的原貼：
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了，但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲，高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了，但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲，高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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