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　　“做智聯招聘COO的時候，我像是個開車的，在高速公路上和別人飆車，不僅要開得快，還要開得穩(wěn)健。而接手CEO之后，我變成了修路工。把路修好，規(guī)則訂好，讓大家在上面跑得開心、跑得安全是我最迫切要做的事情�！敝锹撜衅窩EO趙鵬說。

　　中新網2月24日電  2009年7月，大陸人才網路招聘公司的“三駕馬車”之一——智聯招聘發(fā)生高層人事變動，原CEO劉浩離職，由原COO趙鵬擔任CEO職務。雖然外界有很多關于“智聯招聘業(yè)績下滑導致高層換血”的質疑聲，但趙鵬表示其中原委并沒有那么複雜�！捌髽I(yè)本身就是鐵打的營盤流水的兵。其實人員變動就是一個接力的過程，我只是恰巧成為現在接棒的人�！�

　　揭秘 智聯招聘的制勝秘笈

　　似乎許多新官上任都喜歡用三把火來彰顯自己改革的魄力和勇氣。不過趙鵬的上任卻很低調。“企業(yè)變革這件事，其實都是喊得多，做得少。我認為智聯招聘在公司運營方向和戰(zhàn)略上都已經比較成熟，所以對我而言，主要是在現有基礎上適當微調，讓智聯招聘勻速直線發(fā)展過程中，保證快速增長的前提下把增長的品質提高一些。”

　　一路走來，智聯招聘經歷過跌宕起伏，才達到現在的“江湖地位”。面對一個幾乎不存在“差異化競爭”的行業(yè)，智聯招聘有什么制勝秘笈呢？

　　“智聯招聘的優(yōu)勢，首先來源于體制。公司化的治理架構和資本市場的存在帶給初級打工者、中級打工者無窮的夢想——有一天我們能把默默無聞的公司、小有名氣的公司做成一間穩(wěn)健的上市公司。而且智聯招聘在創(chuàng)造公司未來的同時也給員工創(chuàng)造了清晰可見的職業(yè)發(fā)展通路。我們身邊有許多這樣的例子：從公司的普通電話銷售成長為首席運營官，他用了9年的時間；從一名普電話銷售成長為集團副總裁，他工作了8年時間……每個人的奮斗目標跟企業(yè)的奮斗目標離的很近，這樣才能使這個團體發(fā)揮出活力和創(chuàng)造力。”

　　他說，我們的秘笈也許是在我們的基因，我們信奉一個道理并且身體力行：企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展，是一個硬幣的兩面。

　　企業(yè)要發(fā)展 歸根到底在于人

　　在采訪過程中，智聯招聘CEO趙鵬始終強調著這樣一個理念，“一個公司要想贏，歸根到底贏在人上�！�

　　對于這樣一個有12年歷史、苦辣酸甜咸、成功與失敗都品嘗過多次的企業(yè)，他們崇尚的，是對的人、合適的人在一起，以合適的方式打交道，然后用樸實的態(tài)度把正確的事情做得比競爭對手更好。而網路招聘的關鍵，說到底就是服務意識和服務精神。

　　“我們常講服務四類人，但是對我們而言，這四類人有個順序問題——服務好我們的員工、服務好我們的求職者，服務好我們的客戶，服務好我們的投資商。首先把員工服務好了，他們才會服務好求職者和客戶，而求職者和客戶都滿意了，投資商也就滿意了�！�

　　企業(yè)只是一個殼，是個招牌；員工才是它的核，是它的本質。皮之不存毛將焉附。趙鵬認為，正是由于這些人的存在，企業(yè)才會有生命力，不會被埋葬�！疤峋V挈領，就是說你抓住關鍵點之后其他事情就迎刃而解。員工就是這個關鍵點。智聯招聘從來不靠英雄主義�！�

　　臺資企業(yè)如何形成雇主品牌

　　隨著兩岸關係日漸回暖，來到大陸投資的臺資企業(yè)越來越多。為解決臺資企業(yè)人力資源問題，智聯招聘同全國臺灣同胞投資企業(yè)聯誼會(以下簡稱“全國臺企聯”)合作，于2009年4月攜手打造了“臺資企業(yè)人才服務網路平臺”。趙鵬對這個平臺的潛力十分看好，“最早一批臺商來到大陸，是在臺灣勞動力越來越貴、加工製造業(yè)需要向外輸出的大環(huán)境下。這批臺資企業(yè)大部分目前都面臨到轉型升級的問題，他們需要將自己的產業(yè)結構與大陸產業(yè)結構的轉型升級結合起來�！�

　　在這樣的背景下，國臺辦和全國臺企聯拿出重金和政策為臺企發(fā)展鋪路，智聯招聘也沒有錯過這樣的歷史機遇，“國臺辦和全國臺企聯給臺資企業(yè)轉型升級加了一罐汽油，我們則是加了一小罐助燃劑。我們相信，在轉型升級中真正勝出的一定是找對了人、用對了人、留對了人的企業(yè)。”

　　作為業(yè)內專家，趙鵬深知，在大陸招不到合適人才或是人才流動過快是制約臺資企業(yè)大陸征戰(zhàn)的因素之一。針對于此趙鵬為臺資企業(yè)支了幾招。

　　“企業(yè)在招聘人才時要注重三個匹配，一是人崗匹配，這個毋庸置疑；二是人和人的匹配�，F在這一代人多是在獨生子女的政策下長大，有著自己獨立的個性，需要更多的包容和理解，而臺資企業(yè)可能比較不適應這一點。而臺商深受市場經濟土壤的培養(yǎng)，有很多優(yōu)秀的種子和經驗，如果能適應大陸這方水土，一定會有很大優(yōu)勢；第三是人和企業(yè)的發(fā)展階段匹配。每個人都是發(fā)展中的人，他有職業(yè)發(fā)展的內在動力和無窮能量。但是，就如同把柴火都堆在一起時，怎么搭、留多少空氣、如何引火，這些都是有學問的。誰能把蘊含在柴火裡的能量發(fā)揮出來，誰的企業(yè)就能做好。這就是個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展階段的匹配�！�

　　“臺資企業(yè)有很多在這方面做得非常好，比如華碩。華碩的Slogan『華碩品質，堅如磐石�！凰鼮槭裁茨軋匀缗褪�？主要就是它的人力資源架構、人才選用育留堅如磐石。華碩公司中許多總監(jiān)都是許多年前從大學生中選出的管理培訓生，然后他們帶著下一撥新人一步步走出來，這就是所謂的傳承�！�

　　關于未來，趙鵬表示，智聯招聘有一個溫馨的內部理想：“在今天我們拿著這個接力棒的時候，做好該做的事情，既對得起過去從幾個人、兩臺電腦、幾張小桌子起家的開拓者，也對得起今后來到智聯招聘的每一位員工。當我們完成好這樣內部的追求，那么在江湖上縱然不是武林霸主，至少也是名列前茅�！�