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　　3G牌照發(fā)放半年以來，三大電信運(yùn)營商均進(jìn)行了大規(guī)模的手機(jī)集采，并相繼推出了多款定制手機(jī)，進(jìn)一步完善了手機(jī)定制模式。面對電信運(yùn)營商頻頻拋出的集采大單，手機(jī)廠商正在從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)逐漸成為主流的定制模式。

　　招數(shù)一：快速反應(yīng) 不斷求變

　　“天下武功，惟快不破�！边@種說法同樣適用于手機(jī)行業(yè)。

　　“中國電信年初采購了100萬臺3G終端，但目前我們一共才拿到27萬臺，已經(jīng)賣出了10多萬臺，目前在只剩十幾萬臺存貨的情況下，想組織一次有力的銷售活動(dòng)都不可能�！痹谌涨芭e辦的天翼3G終端高峰會上，中國電信總經(jīng)理王曉初公開質(zhì)問多家手機(jī)廠商“是否汗顏”。

　　王曉初的質(zhì)問，與手機(jī)廠商供貨能力不足不無關(guān)系。3G初期，電信運(yùn)營商為了普及業(yè)務(wù)，勢必會拋出數(shù)百萬的3G手機(jī)采購大單。如果手機(jī)廠商在中標(biāo)之后不能迅速地完成供貨，其在電信運(yùn)營商心目中的印象分肯定會降低不少，這也會導(dǎo)致手機(jī)廠商在下一輪的采購中處于不利位置。

　　此外，近幾年來手機(jī)的更新期不斷縮短，很難有一款手機(jī)能和當(dāng)年的摩托羅拉V3一樣熱銷很長一段時(shí)間，這充分表明用戶對手機(jī)的需求變化得很快，所以手機(jī)廠商只有不斷求變才能保持競爭力。同樣是摩托羅拉，在V3銷售走俏之后沒能及時(shí)地對手機(jī)外觀、手機(jī)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。由于不能滿足手機(jī)用戶迅速變化的需求，摩托羅拉手機(jī)銷量不斷下滑，并逐步淡出了手機(jī)的頂級陣營。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，屢禁不止的山寨手機(jī)反應(yīng)得很是迅速，一旦用戶有新的需求，這些廠商就能調(diào)整手機(jī)設(shè)計(jì)方案。憑借快速的反應(yīng)，山寨手機(jī)吸引了一批追求時(shí)髦但沒有強(qiáng)大購買能力的用戶，而這也是值得正規(guī)廠商借鑒的地方。

　　招數(shù)二：選擇正確操作系統(tǒng)

　　所謂手機(jī)定制，是指電信運(yùn)營商從手機(jī)廠商直接采購手機(jī)，然后以較低價(jià)格提供給消費(fèi)者，從中通過提供各種數(shù)據(jù)增值服務(wù)而獲取利潤。

　　擺在手機(jī)廠商面前的操作系統(tǒng)，除了諾基亞主導(dǎo)的Symbian、微軟Windows Mobile，還有谷歌的Android以及中國移動(dòng)在Android基礎(chǔ)上研發(fā)的OMS。目前，中國移動(dòng)的OPhone(采用OMS操作系統(tǒng)的手機(jī))即將發(fā)布，中國聯(lián)通傾向選擇Android系統(tǒng)，中國電信的多款定制手機(jī)則采用了微軟Windows Mobile。在這樣的情況下，手機(jī)廠商在操作系統(tǒng)上需要做出合適的選擇。

　　在國內(nèi)市場，中國移動(dòng)是最早一家進(jìn)行手機(jī)定制的電信運(yùn)營商。為了配合OPhone的發(fā)布，中國移動(dòng)已先期與海內(nèi)外多家手機(jī)廠商展開OPhone手機(jī)深度定制的合作談判；目前，三星、摩托羅拉以及宇龍酷派等40多家手機(jī)廠商正在積極開發(fā)基于OPhone手機(jī)。

　　按照設(shè)計(jì)，用戶無需下載即可在OPhone手機(jī)上使用飛信、139郵箱等中國移動(dòng)特色數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。與iPhone相比，OPhone更適合國內(nèi)消費(fèi)者的使用習(xí)慣，這或許也是越來越多手機(jī)廠商加入OPhone陣營的根本原因。

　　招數(shù)三：2G/3G資源合理分配

　　易觀國際最新發(fā)布的《2009年第二季度中國移動(dòng)終端市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，國內(nèi)手機(jī)銷量達(dá)3306.6萬部，其中3G手機(jī)為24.2萬，僅占市場份額的0.7%。

　　在3G啟動(dòng)初期，由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和完善需要一定的時(shí)間，加上用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，3G手機(jī)的銷量難以出現(xiàn)爆炸性增長，2G手機(jī)的銷售仍將占據(jù)手機(jī)市場的主流。為了保存實(shí)力繼而獲得定制手機(jī)大單，手機(jī)廠商需要對所有資源在2G和3G上進(jìn)行合理的分配。

　　為了爭奪3G市場，一些國產(chǎn)手機(jī)廠商曾提前投入了巨額的研發(fā)資金，這也使其在3G初期面臨著資金鏈斷裂的考驗(yàn)，夏新就是其中的例子之一。

　　在李曉忠擔(dān)任夏新電子總裁之際，該公司在手機(jī)研發(fā)上投入巨資，而夏新A8的熱銷成為了最好的回報(bào)。然而好景不長，由于國內(nèi)3G市場遲遲沒能啟動(dòng)，李曉忠的3G戰(zhàn)略得不到用武之地，夏新的業(yè)績因此一落千丈。

　　因此，要想立足于3G市場的手機(jī)廠商，在3G初期應(yīng)該合理地分配資源。首先，手機(jī)廠商應(yīng)繼續(xù)保持在2G上的實(shí)力；在3G上，手機(jī)廠商則應(yīng)投入研發(fā)資金，并根據(jù)電信運(yùn)營商要求不斷改進(jìn)，推出更適合用戶使用的產(chǎn)品。

　　商報(bào)記者 毛濤濤