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　　233億美元的銷售額、46%的增速，面對全球金融危機、其他競爭對手的收入下滑，華為2008年仍交出了一張漂亮的成績單，所有人就此產(chǎn)生了一個疑問：為什么？

　　昨天，華為高級副總裁徐直軍笑答媒體：“我們自己都搞不清楚為什么增長那么快，甚至我們經(jīng)常在控制節(jié)奏，但一年下來結果就是這樣。如果說有原因，那就是華為員工的‘dedication’(奉獻)�！�

　　徐直軍說，華為員工面對客戶的熱情和專注是華為最大的競爭力。華為另一位高管說，華為第一大原則就是以“客戶需求為導向”，不會計較華為在短期內的得失，而其他企業(yè)更多以收入、利潤等為導向。這種公司文化得到了客戶的認可，也為華為贏得了更多的忠實客戶和更長遠的利益。

　　233億美元背后

　　華為總結2008年業(yè)績時指出：發(fā)達國家快速成長，主流產(chǎn)品規(guī)模進入北美、日本和歐洲領先運營商；新興市場份額穩(wěn)步提高，奠定優(yōu)勢格局；中國市場持續(xù)領先，GSM規(guī)模增長，3G市場份額領先。

　　華為公布的數(shù)據(jù)顯示，中國市場份額繼續(xù)保持第一，非洲、中東及獨聯(lián)體市場份額第二，在亞太和拉美市場份額第三，北美市場增長58%，歐洲增長42%。

　　不過，華為未能公布2008年的凈利潤。徐直軍表示，詳細準確的數(shù)據(jù)需要審核后才會公布。不過他同時也表示，華為的收入預計為170多億美元，“凈利潤和現(xiàn)金流都不會太差，并且好于2007年”。

　　在過去的2008年，華為在CDMA產(chǎn)品線的表現(xiàn)最受關注，華為在中國電信的市場份額一舉由3%提升到30%以上，但同時也引來外界關于華為資金鏈壓力以及在CDMA巨額虧損的猜測。

　　“我們的CDMA產(chǎn)品線去年是贏利的�！毙熘避娡嘎�。不過，徐直軍也坦承，依照電信行業(yè)慣例，如涉及異廠商替換設備一般為免費提供或象征性收費，這也是行業(yè)的游戲規(guī)則。但其他部分都是按照國際市場的CDMA價格，算上擴容，整體是盈利的。目前國內CDMA市場的設備多是10多年前的技術，面向現(xiàn)在的業(yè)務根本無法支撐，必須要通過替換才能使用。“做一單生意賺一單的錢，是小本生意�！�

　　金融危機中的機會

　　“不可否認，金融危機是目前各個企業(yè)關注的重點，但我們從金融危機中更多看到的不是‘�！�而是‘機’�！毙熘避姳硎�。在運營商節(jié)省資本開支的背景下，運營商更希望找到合適的合作伙伴，“這是通信行業(yè)改變格局、華為提升市場份額的一個新機會�！�

　　近年來，國際設備商出現(xiàn)了大規(guī)模的兼并和重組，在目前經(jīng)濟下滑的壓力下，經(jīng)濟形勢的壓力更嚴峻。徐直軍表示，電信業(yè)的兼并重組對華為而言是個機會，因為進入運營商設備采購短名單的企業(yè)減少了，價格戰(zhàn)不會像以前那么激烈，因為“打不起來”。

　　同時，相對于其他的上市公司，華為更關注長期利益，徐直軍表示，華為無論收入情況如何變化，都堅持將每年10%以上的銷售收入投入研發(fā)，其中10%的研發(fā)費用投入預研。目前，華為已成為全球前5位的UMTS 3G基礎專利擁有者。

　　2008年，華為在全球范圍成立了22個地區(qū)總部，區(qū)域運作模式基本成型。此外，從2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM(客戶關系管理)，即加強從“機會到訂單到現(xiàn)金”的流程管理。而華為早在10多年前就已經(jīng)向IBM“取經(jīng)”，完成了產(chǎn)品到市場的流程管理。這樣華為就在內部打通了從產(chǎn)品到訂單到現(xiàn)金的端到端流程。徐直軍表示，任何一家公司保持公司的發(fā)展與財務平衡都是一個最基本的管理問題，進一步完善“從機會到現(xiàn)金”的流程管理也是華為2009年的管理重點之一。