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　　盛大之鑒:興也代理、困也代理

　　九城的遭遇,讓人不能不回想起當年盛大的代理權(quán)風(fēng)波。當年,盛大因為代理韓國網(wǎng)游《傳奇》一炮而紅,迅速成為國內(nèi)排名第一的網(wǎng)游運營商。然而,正大《傳奇》和盛大都異�；鸨�之時,盛大即與網(wǎng)游開發(fā)商之間爆發(fā)了激烈的爭執(zhí)。2003年初,韓國Actoz公司單方面宣布:“由于盛大網(wǎng)絡(luò)連續(xù)兩個月拖延支付分成費,終止與盛大網(wǎng)絡(luò)就《傳奇》網(wǎng)絡(luò)游戲的授權(quán)協(xié)議�！倍�盛大也回擊這一單方面毀約的行為,稱由于Actoz的過錯,在不到兩個月的時間內(nèi),《傳奇》服務(wù)器端程序戲劇性地三次泄露,盛大網(wǎng)絡(luò)的獨家運營權(quán)利已無任何保障。

　　雙方的爭斗延續(xù)了兩年之久。直至2004年11月,盛大與Actoz的股東達成協(xié)議,以9170萬美元現(xiàn)金收購Actoz約29%的控股權(quán),雙方之間的運營代理權(quán)之爭才告一段落。這一經(jīng)歷足以證明,代理網(wǎng)游的道路絕不平坦,在博得巨大收益的同時也往往不可避免地受制于人。

　　還好,盛大有足夠雄厚的資本,Actoz也不像暴雪那么強大,所以盛大可以通過收購股權(quán)重新奪回主動權(quán)。問題是,在與暴雪的聯(lián)姻之中,九城處于絕對的弱勢地位,除非遇到“包青天”,否則根本無法改變被拋棄的命運。

　　網(wǎng)易之憂:原創(chuàng)乏力、代理來補

　　對于原創(chuàng)網(wǎng)游的后續(xù)創(chuàng)新能力不足的問題,網(wǎng)易顯然也有著切身的認識,其游戲業(yè)務(wù)的最大輝煌來自于2D的《大話西游》和《夢幻西游》。時至今日,《夢幻西游》仍然擁有著超過230萬的用戶在線人數(shù),是網(wǎng)易在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上最大的搖錢樹。當然,再好的游戲也有其生命周期�？紤]到未來可能出現(xiàn)的青黃不接的局面,網(wǎng)易從2008年就已經(jīng)開始積極尋找合作伙伴,在保持自有產(chǎn)品的同時兼營代理,成為了其基本戰(zhàn)略。

　　網(wǎng)易和暴雪的合作也正是基于此。2008年,網(wǎng)易拿下了暴雪娛樂的《星際爭霸II》中國內(nèi)地的運營權(quán),并且兩者還成立了合資公司,從而開始了一段親密旅程。此次網(wǎng)易成功拿下《魔獸世界》的運營權(quán),則將進一步完善網(wǎng)易的戰(zhàn)略構(gòu)成。顯然,看到了自身研發(fā)實力的不足,希望借助外界力量獲得更多的研發(fā)支持,尤其是在中高端的3D網(wǎng)游產(chǎn)品上占領(lǐng)先機,才是網(wǎng)易參與這場《魔獸世界》爭奪最根本的目的。

　　其實,不僅僅是網(wǎng)易,目前市場份額領(lǐng)先的幾大國產(chǎn)網(wǎng)游廠商,都或多或少的面臨著后續(xù)創(chuàng)新能力不足的問題。除了完美時空在3D網(wǎng)游上有所建樹外,盛大、騰訊、巨人的主打產(chǎn)品仍然停留在2D和2.5D的水平。和韓國、美國等領(lǐng)先網(wǎng)游市場的產(chǎn)品已經(jīng)全面3D化相比,國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)游勢力的產(chǎn)品數(shù)量絕對領(lǐng)先,但是品質(zhì)卻仍然有著不小的差距。為此,盛大提出了平臺開放策略,積極引進原創(chuàng)的合作伙伴,將銷售渠道和客服中心向原創(chuàng)網(wǎng)游的內(nèi)容提供商開放,以求取得共贏,并且同時也仍然積極引進代理海外廠商的產(chǎn)品,其目前大舉公測的《永恒之塔》就是來自韓國。

　　對于九城此次爭奪《魔獸世界》運營權(quán)失利造成的被動局面,計世資訊分析師楊珂表示,目前國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)不應(yīng)該再繼續(xù)完全依靠代理的模式,因為這樣企業(yè)就失去了對內(nèi)容的控制能力。但像網(wǎng)易這種在平等的情況下進行強強聯(lián)合,則可以說是一件好事�！按�理和自主研發(fā)是相輔相成的,但更應(yīng)該傾斜于自主研發(fā)。作為游戲運營商,把握內(nèi)容的自主權(quán)是相當重要的。代理是自主研發(fā)的補充�！庇浾叱贴i